《市工商局开展三贴近三提升活动情况总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市工商局开展三贴近三提升活动情况总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市工商局开展“三贴近三提升”活动情况总结 今年以来，市工商局根据市委市政府的总体部署，结合本部门实际，紧扣“三贴近三提升”活动，多措并举,狠抓机制完善、认识和行动双到位，取得了初步成效。 一、坚持高定位，建机制，做到三健全 以活动有序有效开展为基本点,完善机制,提供保障。一是统一思想，健全组织领导机制。专门成立由局领导和科室负责人为成员的“三贴近三提升 ”活动领导小组,具体负责各项工作的计划部署、组织实施、检查落实。各工商所也成立了相应的组织机构,并把活动任务分解到了干部，形成上下联动的良好局面。二是明确职责,健全工作运行机制。要求科室所队负责人认真履行第一责任人的职责,严格遵照市局的统一部署
2、，责任到岗，落实到人，有计划，有步骤地开展各项活动。同时,建立“三贴近三提升”活动台账，将重要制度、重要活动、重大举措等内容一一登记,形成“工作有部署，行动有落实，情况有记录,进展有检查”的良好工作运行机制。三是畅通渠道，健全外部监督机制。一方面通过上门走访、开座谈会、举办工商开放日等形式，广泛征求社会各界的意见和建议,一方面以政府信息公开条例正式实施为契机，全面推进本部门的信息公开，并畅通来信来访、门户网站、“优化环境直通车网上对话平台”等投诉渠道，接受群众监督。截至日前，该局已开展督查6次，诫勉谈话1人。 二、坚持高要求,树标杆，做到三强化 以干部队伍建设为根本点,整体推进,固本强基。一是
3、抓教育,强化思想认识。通过在兰溪红盾网上开辟“三贴近三提升”专栏，举办为人民服务是从政之本十七大精神专题报告，开展为四川灾民捐款、为特困户尿毒症患者林金富捐款等活动，开展思想政治教育，进一步树立干部“敬岗爱业、依法行政，致力创新、服务发展，以人为本,共建和谐”的新时期工商责任观,激发干部参与“三贴近三提升”活动的积极性、主动性。二是抓培训,强化能力提升。以先进榜样、业务能手为学习榜样,大力营造“学优、赶优、超优”氛围;以青年干部夜校为平台,先后组织开展工商基层管理软件系统，法制员、企业注册审查员培训，食品检测操作培训等一系列培训活动；以推行责任区监管为切入点,全面开展以老带新、能手带生手等活动
4、,提高干部业务水平和工作能力。三是抓示范,强化带头作用。建立健全局领导蹲点调研制度，要求每个局领导集中蹲点调研时间不少于1个星期，全年深入基层调研时间不少于1个月。通过领导领衔破难题、现场办公破难题、一线工作破难题等方式,集中解决一批职能范围之内、事关百姓创业创新、事关民生和发展的难题。现该局已向市政府上报XX县区X县区农贸市场情况调查等调研文章3篇，引起了市领导的高度重视。城北菜场改造工程被列为市委市政府为民办实事项目之一。在局领导的带动下，该局干部深入基层办实事蔚然成风，到目前共走访服务对象13000多人次，发放工商建议书35份，提出建议138条。 三、坚持高标准,见行动,做到三突破 以市
5、委市府中心工作为着力点，把握重点，力求实效。一是高标整合，力求审批办事有新突破。以极力缩短办事时间,大力提升办事效能为导向，加快网上办事系统建设，各种登记、申报、审批表格全部实现可网上下载,形成纵向联动、横向协作、运转规范、高效透明的行政审批服务体系。同时,按照市委市政府行政审批“两集中两到位”工作要求，设立行政审批科,承担全局行政审批事项，并创建为民中心窗口办公。今年上半年,工商窗口被市行政服务中心评为“六好窗口”，被市总工会命名为“工人先锋号”。二是高调引领，力求品牌建设有新突破。针对近年来全市新申报商标数始终徘徊在10多只的实际,该局自我加压，确定了全年新申报注册商标00只的工作目标。先
6、后举办了5期品牌知识培训班,发放商标注册及创牌须知5000份,并主动邀请XX市广宇商标事务所工作人员来兰,为企业提供现场咨询、设计、申报服务。目前，全市共办理注册商标118件，同比增长187%，新增中国驰名商标3只。三是高位推进，力求订单农业有新突破。通过几年的持续推进，兰溪的订单农业发展达到了一定的规模。今年以来,该局在先后走访了市农办、粮食局、农业局和部分农业龙头企业及农民专业合作社的基础上,在各工商所全面推行了订单备案制度,切实规范订单农业文本和严格审查农业签约订单。上半年,共规范了13类订单农业合同文本,涉及高粱、大豆、马铃薯、茭白等十多种农产品，涉及农业龙头企业、农民专业合作社93家,农户50户,根据规范农业合同文本,签订农业订单1044份，达到了农民增收，企业增效的预期目的。 内容总结(1)市工商局开展“三贴近三提升”活动情况总结 今年以来，市工商局根据市委市政府的总体部署，结合本部门实际，紧扣“三贴近三提升”活动,多措并举,狠抓机制完善、认识和行动双到位，取得了初步成效（2)专门成立由局领导和科室负责人为成员的“三贴近三提升 ”活动领导小组,具体负责各项工作的计划部署、组织实施、检查落实（）以先进榜样、业务能手为学习榜样，大力营造“学优、赶优、超优”氛围
