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1、网络流行励志名言 篇一:马云经典励志语录已近知天命之年的马云,一举一动，一言一行，都是新闻。在公开的网络中，他的内部邮件、讲话和语录四处流传,又总是被浓墨重彩地刻画和被极端地解读。 在中国短暂的现代商业史中,马云大概是最不可复制的人物。这个小个子长相有些惊奇,甚至被人恶搞似的和好莱坞电影T中的外星人联络起来。他早期被视为狂人、异端乃至骗子，现在那么被誉为商业教父、青年偶像、精神导师。他被无数人膜拜,成为地点政府的座上宾,被尊称为阿里帝国的“万亿侯”(22X年阿里系的收入超过一万亿)。 同样,马云也由于在一些公共事件和话题中的言行引发争议,“道长李一”、“大师王林”等人的走红的背后也有着他略带些
2、佝偻的身影。 从1999年的“1罗汉”到现在超过2700名员工，历经14年艰苦，马云和中国互联网一道熬过拓荒期，成就现在这个庞大的阿里帝国，这其中又包含着如何样的马云式治理哲学? “长征与整风运动” 在图书馆检索“马云”两个字,会蹦出长达三页的书名来，马云传、谁认识马云、这才是马云，还有马云内部讲话和马云创业语录。在社会关注的聚光灯下,马云的人生、马云的创业、马云的理念,一切边边角角都已被翻了个底朝天:他195年辞去教职创业,1998年挥师北上,1999年败走杭州创办阿里巴巴；甚至他192年创办海博翻译社后，扮演倒爷卖杂货的往事也被翻出来。 这种密集信息带来的结果必定是外界对马云的美化或者丑化
3、,即便如此,也必须承认,马云的早期经历可谓尝尽甘苦。尝尽甘苦的马云在创业初期被视为“蛊惑者”，为说服更多商人上网,马云有特别多蛊惑之词,其目的确实是煽动商人上网、做电子商务,外界甚至有一个“三子登科”的说法骗子、疯子、傻子,现在看来，确实特别难和“高大上”的阿里帝国之王联络起来。“在当老师时，马云确实是个爱折腾的人，做商人后,他去义乌批发卖过货,后来在杭州、北京等地点推销中国黄页，他熟悉江浙广东的一线、二线乃至三线城市的商业环境和企业主，能深化理解他们的痛点。”阿里巴巴一位人士告诉时代周报记者。 22X年月,马云在第一届“西湖论剑”上自嘲,“我这些年走过来,听到特别多人骂阿里巴巴一分钱不赚,什
4、么也没练好,皮倒是练得特别厚。本人在外练一层皮,内练一口气。99年做网络，人家认为我们是骗子。1997年提出中国黄页，人家认为我们是疯子，现在人家认为我们是狂人。不在乎别人如何说，坚持本人是对的就做下去。冤枉、误解在网络中是特别正常的。我本人觉得,脸皮子倒真是越练越厚了。” 彼时的马云,仍然不太有名,也不太有钱,甚至不太主流。不过,这年7月出版的福布斯杂志全球版将马云作为封面人物报道,在该刊报道中，马云的阿里巴巴依然一只小得悲伤的小虾米。马云在当时说:“我要带着中国进入互联网时代！ 而我的商业会是全球每年6兆亿进出口零售额的主要入门网站。”这份狂妄在当时让他有了“狂人”的称号。 尽管外表张狂,
5、但马云内心清醒异常，在他内心有一种“长征”的心态，在22X年答复网友提咨询时，他认为电子商务可能要花0年、年才能成功，“在这个长征里，只有你的心特别坚决,眼界特别开阔,才能把欢乐和不欢乐的事看轻;只有把钱看轻,才能赚到大钱；只有给别人带来价值，才能赚到钱。” 剖析阿里巴巴的成长史，能够明晰地看到马云类似的清醒之词，他的不少战略思想,更是深受毛泽东军事思想妨碍，在阿里巴巴与eBay之战中,马云采取的确实是“农村包围城市”的策略。 “大海中的鲨鱼”，曾经是马云对eB的比喻,而本人，那么比较为“长江中的扬子鳄”。在02X年淘宝全体员工大会上他发表讲话：“现在敌人已经采取行动,要将我们扼杀在摇篮里，我
6、们一定要想出其他的方法。世界上不是只有一条路通向罗马。毛主席能想出农村包围城市如此制造性的军事理论，我们也能够拿来用一用。eBay不是操纵了大城市吗?我们就到农村去,到敌人防守最薄弱的地点去壮大本人。”除了学习毛泽东军事谋略外,马云在公司治理词汇里，也学习了中国共产党早期的革命经历,02年到22X年，在阿里巴巴最为困难也最为关键的三年内,马云就曾以“延安整风运动”式的运动来统一价值观、统一理想。 阿里巴巴做的第一次“整风运动”能够追溯到20X年，“我们觉得当时互联网已经进入冬季,每个人对互联网走势如何样，红旗能够扛多久都特别不明白，我们公司迷惘得一塌糊涂。”同时，马云还推出了一系列内部培训,这
7、些培训的名称那么来自抗日战争年代。“抗日军政大学”用来提高干部团队的治理才能,“南泥湾开荒”那么是培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。 现在来看,客观地说马云的整风运动是阿里巴巴历史上的转机点，面对员工们“红旗还能扛多久”的疑咨询,通过整风运动,阿里巴巴统一了治理层的思想，并确立了三大目的：做0年持续开展的企业;成为世界十大网站；只要是商人都要用阿里巴巴。 要想在阿里巴巴做事，每天的工作就得围绕这三大目的进展。“假如认为我们是疯子请你离开，假如你专等上市请你离开,假如你带着不利于公司的个人目的请你离开，假如你心浮气躁,请你离开。”马云在22X年曾如是说。马云显然对“整风运动”的成果颇为
8、得意,后来阿里巴巴投资上百万元成立名为“军政大学”的培训班,从员工队伍中找到那些符合要求的干部，请专家培训这些治理人才，其目的在于在价值观和使命感的支持下,不断培养出能打硬仗的正规军。除了价值观,依然价值观 偏“中央集权”式的治理,是现在的阿里巴巴公司给人的印象。在架构上,阿里构成了一个以马云为核心的权力金字塔。马云之下是以陆兆禧、彭蕾、曾鸣等为首的治理执行委员会,陆兆禧管辖下的各个事业部负责人组成第三治理梯队，再往下是阿里几十个副总裁,副总裁之下是中层和员工。 在阿里巴巴,马云的影子大概无处不在、无时不在，他所倡导的价值观,既是最好的兴奋剂,也是最好的疗伤药。“马云的特别多内部讲话都能让阿里
9、的价值观原地满血复活，另外马云特别铁腕,因而阿里的价值观特别明晰,且贯穿着阿里整个开展之路。”阿里系的一位人士和时代周报谈起。 BAT三巨头早已经互相杀入对方阵地，挪动互联时代，抢成一团。大战之外，零星战役不断，但这次阿里巴巴“来往”的推出，意义不同。“来往”,直截了当杀向腾讯的核心肠带:即时通讯,这是腾讯的根本。当年3Q大战迸发,确实是由于360冲击了核心业务。 “来往”，或许成为马云VS马化腾，成为“阿Q(阿里-腾讯)战争”的起点。今后,阿里巴巴可能还将进入游戏行业，冲击腾讯的金矿。 挪动互联时代,时机无限,阿里巴巴野心也不小，但要想在通讯和游戏领域成功，阿里巴巴的电商基因或许是最大障碍。
10、但换个角度来看，阿里巴巴如何能把两者结合得更好，玩出更创新的办法，也许会变成优势。 由马云助理陈伟撰写的马云内部讲话一书在202年由红旗出版社出版。该书屡次出现马云对价值观的强调,在202年的一次内部讲话中，马云提到，“我看我们价值观提得少了，特别是干部的价值观提得少了我觉得我们的干部更多地把价值观作为考核员工的工具，而不是检查思想的东西。价值观不是真正从内心面出来的。” 随着阿里巴巴层级增多、跨区域开展成为趋势的情况下，为了在一线员工中保证价值观的传承，马云从中国共产党的治理哲学中借鉴了一个方法,那确实是“政委体系”。 “政委”，在阿里的组织构造上有三层分布，最基层的称为“小政委”，分布在详
11、细的城市区域,与区域经理伙伴;往上一层是与高级区域经理伙伴;再往上直截了当到了阿里巴巴网站的人力资源总监。 马云对阿里的军事思维嫁接并不仅限于“政委体系”。202X年8月,阿里巴巴还首设参谋部，时任长江商学院战略学教授曾鸣出任参谋部资深副总裁。22X年马云在第四届网商大会上如是说,“我最近想到战略的咨询题,人类历史的长河特别长,但是战略特别短,要三个月一检查，一个月一回忆，一年一微调，三年才能看到结果。今年检查明年的战略,那不是战略，那是战术，因而我们每天都要去看电子商务的开展。” 金庸小说也为马云提供灵感，比方在企业文化上,马云就提出了“六脉神剑”客户、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业。
12、在每季度对员工的绩效考核中,其中50%考核的是价值观,员工的加薪和升迁直截了当取决于此。针对高管，阿里巴巴还设有组织部，定期进展高管讲座。除此之外阿里巴巴在文化上还有一整套的方式体系：员工的花名、帮派/家族积分榜、倒立墙、革命圣地般的湖畔花园、“遵义会议”、鸡毛信、飞鸽传书、作战室、阿里学院等。在这个帝国中,甚至还有廉政部门的存在,这在民企中颇为罕见。202年,阿里巴巴设立了首席风险官,负责维持阿里的秩序,监管腐败，执行规那么。 而近期，马云开场“从土变洋”，过去一年中,阿里内部研究了英国宪章运动、法国大革命，他还带着团队在外地开了三天会，专门学习讨论美国独立宣言。听说,马云还要在内部拟定出一
13、个类似独立宣言的纲领,目前仍在起草中。 现在,马云是阿里巴巴的舵手和精神导师，他对企业的掌控力甚至不需要靠股权来支撑，而是通过价值观的传导来实现,而这种价值观文化也表达出了影子般的操纵力和强大的执行力。 今年10月,阿里巴巴推出社交工具“来往”,为推行“来往”，马云要求内部员工，11月底前，“来往”好友数不应少于100人，否那么无望获得年终奖。在内部邮件中，马云措辞强硬，“谁不参与,谁就不该待在这公司里。由于这是我们每个人能够做的事,这不是战略，这是阿里人在无线时代争取生存权利的努力”。 入世？出世? 按照流行的星座理论，天秤座的马云被认为追求平衡,有利于公司治理。可能是由于明白打天下和治天下
14、不同，洞悉国内用户特性的他总展现出多元而多变的性格，善忍、善口才、善利用规那么也善出奇制胜。 在过去数年间，喜爱说话的马云选择了韬光养晦,按照阿里巴巴与马云本人不成文的规定,阿里巴巴B2B业务在202X年上市之后就不再接受媒体访咨询。 整个202X年,马云只接受了两家媒体的采访，在接受彭博新闻社采访时，马云说本人已不再插手日常治理，“两个多月没有通过办公室，回的邮件也越来越少,100封中大概只回一两封”。马云近几年从视野到行迹特别开阔,“假如创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司，公司也不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去运营。”马云如是说，这和他
15、之前的事事亲力亲为构成比照。02X年,阿里巴巴内部开设了名为“风清扬”的培训班,旨在培养第三代领导人。风清扬，是来自金庸小说笑傲江湖中的一位隐士高人，在阿里,这是马云的花名。 22年月,马云与被誉为运营之神的日本企业家稻盛和夫有过一次对话。4年间创办两家世界50强企业的稻盛和夫，十年前皈依佛门，其运营哲学被日本企业界奉为圭臬。 马云在当时坦言,本人的运营哲学分三个阶段,“从开场学习创业到开场学习企业运营、开展,到去年开场特别是今年我对人的兴趣越来越大,因而一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。可能我们都走过了如此一个阶段,但是稻盛先生的境地比我高多了,我现在需要导师。”当时，马云向盛田昭夫请教的
16、是灵魂咨询题：企业与人性的关系,人的本质是什么,企业开展到最后到底为了什么?这是当时他在反复考虑的咨询题。或许正是从这年起，“需要导师”的马云往后退了一大步,开场了对人的研究。这年夏天,马云离开杭州在重庆北白云观进展了三天的禁语训练,此外，马云还学习儒家、佛教的文化,他还迷上了打太极拳,甚至曾专门到河南的陈家沟去寻找陈氏太极拳的传人，还与李连杰一起成立一家公司来推行太极拳。马云如此推崇太极，阿里系的一位前高管告诉时代周报记者，不管是讨论业务依然吃饭闲谈,他都喜爱用“太极”作例，“内部开会时,马云绕着会议室桌子一圈，边打着太极边讲话,抑或总结点评,看似闲庭信步,但思维极其明晰。” “马云是让公关特别放心的人,说话滴水不漏，与此同时，他又是一个特别注重公关的人
