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1、县供销社工作报告材料 一年来，我社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社主管部门的直接指导下,以党的十七届六、七中全会精神为指引,以科学发展观为统领,以深入开展“创先争优”和“作风大转变，效能大提速，环境大优化”集中整治活动为契机，以服务“三农”为宗旨，自觉服从和服务于我县打造核心增长极崛起大局，积极适应新形势新要求,紧密联系实际,强化服务网络，赢得市场地位，不断创新工作思路,努力使供销社在市场经济条件下站稳脚根谋发展,强化购销求效益,不断焕发新的先机和活动，通过全系统干部职工共同努力，各项工作不断取得新进展,全系统呈现班子团结,安全稳定,健康有序和谐发展的新局面。全年完成销售总额172亿
2、元，较上年同期增长1%,实现利润21万元,较上年同期增长8%。 二、为“农”服务工作不断推进 我县是农业大县，供销社是为“农”服务窗口，农资供应主渠道,我们深知责任重大而光荣,近几年来，县供销社党委始终把服务“三农”工作作为工作重中之重,思路围绕“农”字转，工作围着“农”字干,举全社之力，努力克服市场竞争激烈不利影响，充分发挥县、基二级供销社农资供应优势，竭尽全力在为“农”服务上实现新突破。尽管农业上今年出现春夏连旱，在灾情面前供销社与农同行，广大干职心系农业，情系农民，千方百计做好灾后农资供应，全力支持农民开展生产,化肥不断档，满足农民需求，为农业增产，农民增收作出了供销社应有的贡献。 1、
3、农资购销新突破，一年来，我们始终把“三农”工作摆在首位，进一步贴近农民，进一步做足服务“三农”文章，全力构建全县农资供应大连锁经营格局,以县昌农资有限责任公司龙头企业为引领,以乡镇供销社和直营店及加盟店为中心，以配送中心为窗口,按照“五统一”即统一采购，统一配送，统一标识，统一价格(批发)统一规范经营模式靠大联强开展连锁经营大格局已具规模。按照新农村现代商品流通网络体系建设要求,积极争取省、市财政“以奖代补”农资引导专用资金项目的政策支持,0年以来，先后改造和提升了新昌北、乐化二个农资经营部和二个农资配送中心,整合了石岗,西山,石埠、樵舍,溪霞，流湖等供销社农资经营直营店，添置了农资配送中心设
4、备,对农资直营店加盟店全部进行了“穿衣戴帽”工程,进行了统一改造，优化资源配置，提升了各网点的服务功能”社员购物环境大改善，全系统已具乐化、新昌北二个农资经营部和二个农资配送中心,优质品牌化肥总经销4个，龙头企业下设直营店15家，加盟店45家,乡村级农资综合经营店1家,庄稼医院1家,基本实现了农资服务网络全覆盖。今年共销售各种化肥81万吨，农药700吨,种子00吨，农机器40件,农资销售额达1个亿，基本上满足了农业生产所需化肥等主要农业生产资料的供应。 、为“农”服务显特色，一是化肥超市开到家门口,县农资流通领域龙头企业昌荣农资有限责任公司在乐化下设的化肥超市品种全，质量好,服务优很受农民欢迎
5、,二是农资配送到田头，既方便社员,又减轻农民负担,据统计一年来电话预约和团购化肥直送到田头地角共1万吨，为社员节约成本00万元,三是为农服务下功夫，全系统共发放科学用肥合理农药宣传单3000份，出虫情测报价格公示宣传栏25期，帮助指导农民科学种田,切实维护农民利益。四是积极开展新的经营领域,解决农民融资难,流湖等供销社自202X年以来一直坚持了以谷换肥新项目,今年又与210户农户签订了订单达00万元,今年下半年收购稻谷20万斤。既解决了部分社员春耕备耕购化肥缺资金困难，又扩大了供销社购销,这一新举措深受农民好评。五是流湖供销社202X年为方便社员购农机，与县农机局联合组建流湖农机专业合作社,今
6、年销售农机具800件,(享受农机下乡补贴）增加销售额万元,供销社在农民中声誉不断提升，六是筹资扩仓，组织货源保供应，一年来,在上级冬储贴息优惠政策支持下，供销社的化肥冬储工作有序开展，狠抓物资组织和调运，千方百计筹措资金达2500万元，满足进货需要,确保化肥等主要物资不断档，不违农时下供到农民手中，既满足农民需求又赢得市场份额。今年8月份县昌荣农资有限责任公司为增加仓储量共投入8万元,其中自筹资金0万元,县财政支持30万元，在乐化供销社建专用化肥仓库一栋,面积达多平面方，1月底已竣工投入使用。 三、农民专业合作社发展不断加快 在市场经济大潮中服务农村发展商品经济不断增加农民收入成为供销社工作的
7、出发点和落脚点，近几年，来我社按照规范化，标准化的要求,强力搭平台,为龙头企业的商品生产提供产前、产中、产后服务。今年来，共举办了农产品经济人培训班2期，培训经纪人60人次,依法注册了农民专业合作社31家，涉及了种养殖业,水产,农机,加工等行业，有效提高了农民组织化程度。至目前止,农民专业合作社入户社员50户,今年农产品销售达到5100万元，实现利润450万元,户均增收5500元,还带动农户00多户实现共同致富目标。 今年来,我们着重抓了二大龙头企业的生产发展。一是江西绿源井岗油茶专业合作社作为全市供销社系统农民专业合作社示范社,该社从202X年创办以来,逐步实现了农户+基地+公司+市场经营模
8、式，并02X年在金桥乡已建立了万亩油茶生产生产基地,绿色食品茶油生产已具规模，产品销售省内、外市场,仅今年上半年产品销售1500万元，实现利润200万元,二是昌邑长峰养殖专业合作社作为全省供销社系统农民专业合作社示范社,该从2X年创办以来,通过这几年的发展壮大，已实现了养殖、加工,销售一条龙，目前已放养群鸭500羽，山羊100只,收购邻近养殖户鸭蛋2万斤，全年生产优质无铅松花皮蛋0万个，实现产值500万元，实现利润50万元，入户社员0户，户均增收2.5万元，同时带动本乡及联圩、恒湖等邻近养殖户0多户增加收入，该社近几年成效显著，连续被评为全市供销社系统农民专业合作社先进集体,法人代表陶茂长同志
9、22年评为全市供销社系统“十佳农产品经纪人”。 四、新农村现代流通网络体系建设不断加速 一年来，我们以社会主义新农村建设为契机,以“新网工程”“万村千乡市场”工程，“四大经营网络”建设为抓手,大力推进新农村商品流通体系建设，按照“新合作,新网络、新供销，新形象”四新工作要求，强力推进网络建设,彰显供销特色，突出打亮点，取得明显成效。 一是超市开到乡村里，买东西不用跑县城了,超市开到家门口，象在城里一样，购物真方便，今年5月份溪霞供销社家家旺大超市开业了，使该社闲置多年的商场焕新装，大超市品种全，服务优,百姓反响好,受到今年9月份全市供销社主任流动现场会到会同志一致好评。近一年来,县、基二级供销
10、社着力在网络建设上做工作，抓好日用消费品经营网络建设方面迈出了可喜的步伐。石岗,西山,流湖，樵舍等老集镇供销社店铺林立，超市满街,呈一派商贸繁荣新景象,大大方便了社员购物,到目前止全县县城有大型购物超市1家(分店2家),、乡镇级购物超市2家，村级小超市70家，日用消费品便利店210家,一年日用消费品销售额550万元,较上年同期增长1%。 二是安全生产常抓不懈,县烟花爆竹有限责任公司作为我县烟花爆竹行业龙头企业,他们以安全生产为抓手，以扩销增产为目标，着力构建县、乡二级经营大连锁，该公司配有配送中心1个，花园专用仓库一座，直营店35家,在有关部门支持下,进一步规范了市场,做到进货,配送、价格,标
11、识“四统一”,由于狠抓安全经营和仓储管理规范化，购销业务不断上升，今年完成商品中销售额600万元，较上年同期增长3,公司的安全经营得到省、市、县安监部门一致好评,202X年被省供销社授予全省供销社系统烟花爆竹安全经营先进单位。 三是再生资源回收利国利民,县再生资源公司（汽车报废拆解)大市场作为全县再生资源行业龙头企业，他们走股份制之路，引领全县再生资源行业开展收旧利废，办公司、建市场积极参与市场竞争，到目前止已组建大市场1个，(汽车报废拆解）行业协会1个,乡村连锁回收店31家,金属加工厂1家，全年完成产值20万元，较上年同期增长19。 四是防汛物资储备充足，县土产公司担负着县本级防汛物资储备调
12、拨单位,全力做好防汛后勤工作,今年自进入4月份以来,他们严阵以待，县防总下达储备的万条草袋，3万条蛇皮袋储备全部到位，且实现仓储安全化。 五、企业管理水平不断提升 一年来，我社坚持把强化企业管理理念作为年度目标考核来抓,一是建章立制，先后充实和完善企业招待费，通讯费，小车费等制度，二是强化内部管理,加强审计监督，今年共进行了离任审计2起，任中审计3起,为领导干部任用提供决策依据，三是强化财务管理,今年年初下达了全年购销总额，利润等主要经济指标促增收节支,四是强化资金管理,加大债权债务的清理工作,今年收回旧欠达15万元。五是完善了资产处置管理程序，确需要处置的资产先报后评估再处置，处置资金全部进
13、县社专用帐户,全部优先解决职工社保,防止资金挪用，如出现挤占现象发现一起查处一次。 六、基层社建设不断加强 一年来,我社坚持抓二头带中间,党委分片，科室挂点联系基层社,抓班子建设，抓维护稳定，抓扩销增效,把盘活资产,引得源头活水来作为全系统头号工程来抓,今年以来全系统已先后启动樵舍,大塘,西山等供销社大打盘活资产硬仗。他们坚信阵地在信心就在，樵舍供销社领导班子敢于闯新路,他们借助七里岗国营农场职工危旧房改造优惠政策机遇,积极争取到当地党委，政府支持，报经县社同意,今年6月份已全面启动了七里岗分社危旧房改造工作,通过做过细工作,已拆迁住户30多户，店面0多只,拆迁面00多平方，当地政府很支持供销
14、社职工拆补按国营农场职工拆迁补偿标准每户1.5万元补偿建房,这项工程月份已开工建设。西山供销社积极主动争取到当地党委、政府支持，结合西山镇总体规划和西山万寿宫改造方案，已获县有关部门批复同意该社进行危旧房改造工作,拆迁面积达7亩左右，以职工集资为主，单位筹措资金为辅，计划新改建职工宿舍6套，面积1.万平面方，这项工作年底即将启动，深受职工好评。资产盘活这一重头戏在我县供销社系统如火如茶展开,全面实现面貌大改变,效益大提升,民生大改善，资产大盘活的目标，为加强基层建设年活动中作出新贡献。 七、整体工作不断强化 今年以来,县社党委紧紧围绕县委、县政府的各项中心工作,按照“作风大转变，效能大提速，环
15、境大优化”集中整治活动要求,通过近一年的工作努力，总的来讲供销社整体工作稳步推进，取得新进展。一是抓好班子带好队伍,供销社领导班子成员带头遵守廉政准则，深入基层改正作风作表率，极力为基层排忧解难。二是狠抓系统维稳工作,做到层层负责制,党委分片,科室挂点，各负其责，抓好系统稳定工作，使集访、越级访明显减少。三是抓民生工作实事办好，今年春节前走访困难企业12家,困难职工51多户，送去党和政府温暖金万元。同时为职工办下岗优待证90个,为下岗职工牵线搭桥实现再就业50个，职工医保问题我们积极与县医保局取得联系做到应保尽保，今年以来还为职工家属申报办理城镇小集体社保130多人,深受职工好评。县社系统退休
16、老同志六七、百人,为使他们安度晚年,今年以来筹措老协活动经费11万元,6月份还组织了老同志2多人，“喜迎十八大,看南昌新变化”，游览活动提供经费00多元。四是综治工作常敲警钟,工作扎实开展，实行一票否决制，连年荣获综治工作先进单位。五是人口与计划生育工作常抓不懈，20X年荣获县人口与计划生育工作先进单位等。 八、上级政策支持企业后劲不断增强。 县供销社党委一年来在抓项目建设上一是领导重视，在项目建设工作上做文章,有一名副职专抓，有一个班子(项目办)具体抓,通过这几年工作努力积极争取到上级政策支持效果是明显的，202X年县棉麻公司获省供销社、省财政棉花交易市场专项资金12万元，202年县昌荣农资有限责任公司获省
