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1、广西建设设有限公公司部门职能能及岗位位职责 （汇汇 编） 20010年年3月目 录一、 组织架构构-21、 公司行政政组织架架构-22、 工程项目目部组织织架构 -3二、 总经理 -44三、 副总经理理-55四、 总工程师师-66五、 人力总监监-77六、 财务总监监-88七、 行政人事事部 -91、 人事主管管 -1002、 行政后勤勤主管 -113、 文员-12八、 财务部 -1331、 部门经理理 -142、 会计 -153、 出纳 -166九、 总工程师师办公室室 -1171、 副总工程程师 -1882、 预决算员员 -1993、 质检员 -2004、 土建工程程师 -211十、 采购
2、部 -221、 部门经理理 -2332、 材料员 -224十一、设设备部 - 251、 部门经理理 -262、 操作员 -277十一、项项目部 - 2883、 部门经理理 -294、 工 长长-295、 资料员-3306、 试验员-317、 水电工 -328、 项目作业业班长 -339、 门 卫卫-344一、 建设公司司行政组组织机构构：董事会 总经理财务总监副总经理总工程师人力总监采购部设备部财务部行政人事部待定待定总工办公室定项 目 部定说明：11、本架架构以项项目任务务完成为为目标，所所有的公公司职能能部门都都为项目目部提供供服务。 22、总工工办公室室为项目目部的直直接管理理部门（实线
3、），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。 33、设备备部也可可以远翔翔贸易为为主，另另行设立立组织架架构。二、项目目现场管管理体系系图项目经理安全员总工长材料员质检员专业工长门卫作业班组作业班组说明：1、项目目施工现现场安全全第一，所所以安全全员位于于项目其其他人员员之上。 2、见见习工长长属于工工长职级级的一类类，如需需明细，也也可罗单单独罗列列出来。总经理岗位说说明书岗位名称称总经理岗位定编编1岗位职系系行 政所属上级级董事长 所属下级级副总经理理、总工工程师、人力总总监、财财务总监监、采购购部经理理、设备备部经理理工作目标标受董事会会委托，行行使对公公司经营营管理工工作的全全面指挥挥、指导导、协调调、监督督、管理理的权力力，承担担执行董董事会公公司规章章及工作作指令义义务，对对所承担担工作全全面负责责工作职责责1执行董事事会决议议，主持持公司全全面工作作，确保保完成董董事会下下达的各各项经济济指标2负责组织织制定公公司各项项管理制制度，经经董事会会总裁会会议批准准后组织织实施3负责组织织制订公公司的发发展规划划、年度度经营计计划，经经董事会会会议批批准后组组织实施施4确定公司司组织机机构与人人事编制制，建立立健全公公司管理理体系5负责审批批公司人人员招聘聘和人事事安排，决决定各部部门人员员的任免免、薪酬酬、奖
