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1、撰写人:_日 期:_关于公司经理述职报告锦集六篇 公司经理述职报告 篇1 尊敬的各位领导、同志们： 大家好!时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20X年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上,扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与与见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋
2、斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想与人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自20年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。一、深化思想认识，明确职责定位 我一直认为,干好工作的前提是不仅要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是:顾全大局，听服从安排,积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度,全身心的投入。目
3、前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平 进入保险公司多年,一直都是在从事机关工作,缺乏管理与一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但是恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。现代社会是一个快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一
4、切有用的知识。为了能够胜任这个岗位,为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到,干一份工作很容易，但是想要干好就绝不是那么简单了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求 没有规矩，不成方圆,己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此,任职以来,在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象,要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的,我带头不去违
5、犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁,把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。 公司经理述职报告 篇2 时光飞逝,岁月如梭，回顾02X年,是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据,发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标，达到了预期效果,提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人02X年工作完成情况和总结汇报如下:
6、第一部分：作为公司财务经理,我的工作职责是： 、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理,确保资金安全。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。 5、对月报、
7、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。7、灵活机动,理财策略,市场竞争激烈，瞬息万变,错综复杂,我作为公司理财管家,在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题,在会计核算方面,灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好,把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如:为偿还债务，让员工集资的建议,被公司领导采纳,并受到了广大员工积极的响应和大力支持。 、不断专研,争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理，就要随时注意运用当前社
8、会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐,这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。 第二部分：明年的工作构想及要点: 1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式，加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理,减少成本性资金流失。二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率；认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈
9、利水平。五是准确做好各项财务测算,为领导的决策提供依据。 3、充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率,并向财务经理汇报工作。 在这里,我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，X年,我将继续以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。以上是我22X年度的述职报告,如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正,同时也祝愿公司繁荣昌盛！谢谢大家! 公司经理述职报告 篇3 公司董事长、各位同仁: 大家好!年初，公司李董再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写202X年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开
10、展工作。现对一年来的工作作如下述职总结: 一、简述指标完成情况年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96% ;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率:%;中联颐
11、华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%；华茂玉龙园项目各项收费率:98%。李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润怎么行,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。 二、回顾反思 落实整改提高 从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。 自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面: 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何
12、,总结不够。2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。 3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命,品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。 7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。 三、02X年工作计划与思路 20X年，我将紧扣公司的发展
13、规划，一方面认真完成公司李董交给我的各项工作任务,另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌。 (一)进一步创新工作机制,内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶 经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大,202X年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济
14、状况有明显好转。 (二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌 公司在完成中心工作任务的基础上，22X年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力。 (三)加强人力资源的培养与人才队伍建设 要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。最后,今天借此机
15、会,表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。愿202X年公司好、你好、我好、大家好。 公司经理述职报告 篇4各位领导、各位同事： 早上好!现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。 一、履行职责情况 从22X年x月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接,先后参加了 重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪; 九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃)； 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾
