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1、关于苏虞张连接线西延绿化景观工程开工报告批复乙方项目经理部（盖章）年月日监理部（盖章）年月日甲方（盖章）年月日苏虞张连接线西延绿化景观工程开工报告XXXXXX 有限公司苏虞张连接线西延绿化景观工程项目部2012年8月XX日编制120806苏虞张连接线西延绿化景观工程开工报告我XXXXX |建设有限公司承建120806苏虞张连接线西延绿化景 观工程，已按要求完成项目部组建，材料、机械及施工队伍已组织齐 全，并组织项目经理、总工程师等人员进行施工现场勘查，苏虞张连 接线西延绿化景观工程已具备开工条件，申请开工。目录（一）:施工部署（二）:各分项工程的施工方案（三）：确保工程质量和工期的措施（四）：
2、雨季施工措施（五）、保证安全生产、文明施工减少扰民降低环境污染和噪音 的措施附表：表1、质量保证体系图表表2、施工组织机构图表表表3:、劳动力计划表表4、工程管理曲线表5、拟投入的主要施工机械设备表表6、工程材料的进场计划（一）、施工部署1. 工程目标：质量：优良。工期：XX天。（2012年2月29日至2012年 月 日）|服务业主， 100%满足合同要求。2. 施工部署：为确保该工程顺利完成，我公司在质量保证体系（见表1）基础上在现场设立项目部（见 表2）。表1 :质量保证体系图表项目经理质检工程师检质检员施工队长1）、质量检查组织机构2）、质量检查程序：每完成一程序转入下一程序前施工队队长
3、检查!质检员现场检测质检工程师分项检查业主委派监理工程师检查合格后转入下一程序表2:施工组织机构图表(1)： 准备工作a 技术准备由总工程师组织公司相关科室及项目部技术管理人员认真审阅 熟悉图纸，明确设计意图，在图纸答疑时解决图纸中发现的问题及存 在的疑问，以防因图纸问题而影响施工。由工程部及技术部组织项目部技术管理人员进行本工程的质量 策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据本工程的具体情况， 制定专项质量保证措施。根据建设单位提供的有关资料，核实工程范围内部通信电缆、国 防工程等位置及走向。按建设单位提供的坐标控制点，制定专门测量方案，为定位放线及质量控制创造条件b组织准备及办理各种开工
4、手续c施工前组织施工队伍、工程技术人员勘察现场，熟悉施工图纸, 接受技术交底，做好图纸汇审工作，编制施工图纸，提出工料分析， 提出加工定货单，制定劳动力安排表。（见表3）表3：劳动力计划表工程名称：苏虞张连接线西延绿化景观工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（开工之日起）1-55-1010-1515-2020-3030-4040-45普工10203030303030木工5551515砼工220303030305放线工552222绿化工151515151515植保工310101025花卉工5121212125养护工12121215机手6666221d做好详细施工计划，制定工程管理曲线表（
5、见表 :4 ）表4:工程管理曲线工程完成的百分比（）100经过时间的百分比e根据现场现状准备施工机械（见表 5）及各类材料、构件，并做好按计划分批进场准备（材料进场计划见表 6）表5：拟投入的主要施工机械设备表工程名称：苏虞张连接线西延绿化景观工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW生产能力用于施工部位备注1装载机ZL-501江苏2003.225020m3/h土石方2绿篱修剪 机HT2i nA1常州2002.340200m2/h绿化3机动喷雾 车HZJ5061GLQ1常州2002.475500m2/h绿化草坪机JUS530B16.0 手推式2常州2003.550200m
6、2/h绿化汽吊8T1长春2000.814740T/h木平台业务用车桑-20001上海2000.67290km/H项目部材料用车长城-塞弗1保定2002.96870km/h项目部蛙式打夯 机HW604徐州2004.612200m2/h垫层搅拌机GS-5001徐州2004.99020T/h砼工程电锤JIC-CH-268郑州1998.1212120 转 /h安装切割机C1E-DHR110mm8石家庄2005.160200 转 /h铺装洒水车FAW-1412长春1998.1855T/h文明施工挖掘机大宇3001韩国2003.430060m3/h土石方压道机8T1重庆2004.2150600m2/h土石
7、方表6、工程材料的进场计划序号工程材料名称陆续进场时间（自开工之日起天备注1水泥、沙、石子12红砖23建菱砖74苗木155植草格156钢筋、花岗石、路牙207石沥青油、花钵，雕塑30f施工现场准备根据文明施工和施工平面图的要求，工具库、材料库、机械棚、 办公室、食堂等生产生活临时设施自行解决或经建设单位允许搭设。g及时协调各方面工作，为该工程的施工创造合适的条件，使整 个工程能及时开工，按时竣工。h建立项目部承包的各级负责制，以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量i 机械、物资及劳动力提前储备组织相关人员调试一切施工机具， 使其能正常运转其他物资应也应提
8、前备好，以保证在工序开工前及时进场，提前储备劳动力，以便 根据施工程序安排随时集结施工力量。（ 2） 管理模式在管理上实行公司 “三三制”线形管理模式施工，项目部单独核 算，由项目经理统一领导， 项目经理是工程质量、进度及成本核算的 第一负责人。（ 3 ） 质量目标本工程质量目标定为优良， 制定完善的质量保证体系， 严格执行 有关施工规范及验评标准， 同时接受公司及相关部室、 建设单位及其 他质量监督单位的质量监督。 （质量保证体系见附 1）（4 ） 进度控制编制科学、周密的网络图，做好详细的月、旬作业计划，安排好 各工序之间的搭接，确保按期竣工。（ 二） 、各分项工程的施工方案：（1）土石方
9、挖填、碾压以机械为主，排水绿化用水管线铺设、雨水口砌筑、石材铺装、水泥制品铺装、木制的供货与安装：主要以人力实现。为确保进度和质量，采用规定日工作量或包工的方法，在整个施工过程中，由技术人员严格监督，进行质量把关。（2）主要分项工程施工工艺框图a、土建工程b、绿化工程（三）、确保工程质量和工期的措施 ：1材料保证措施：（1）按着本公司合同、图纸等要求，根据现场需要和材料调运 计划，指派专门人员完成材料的供应任务。（2）材料进场后，由项目经理会同甲方代表（监理工程师）对 材料进场同时需附材料的有关证明资料（合格证、质检单或试验报告） 进行验收，以确保材料质量。（3）项目经理制定有效的制度，做好苗
10、木的安全工作。2.质量保证措施 :（1）开工前对项目部所有人员，进行全面技术交底、培训，以 做到全员领会，全体掌握，避免因交底不到位产生失误。（ 2）管理人员和材料员做到严肃认真 ,严格按招标文件有关技术 规定，组织材料，杜绝任何不合格苗木进场。（ 3）质检员对施工质量做到一丝不苟， 不能因任何原因而弃 “一 切为了质量”的方针。（4）严格执行施工自检、互检、抽检制度，上道工序质量不合 格，不准进行下一道工序。3 .工期保证措施（ 1）以施工进度计划做为本工程施工的指导性文件 .（ 2）材料员提前三天材料进场到位，不能影响施工进度。（ 3）质检员严格把关，杜绝返工行为。（4）项目经理负责安排人
11、力，严格管理，避免窝工现象和怠工 现象出现。（5）实行流水作业，专业班组施工，责任落实到人。（ 6）所有土石方工程、夯实、场内搬运均以机械进行施工。（四）、雨季施工措施根据本工程要求， 需要雨季施工，必须采取防雨、防潮和防护设施，及时调整作业技术，以保证人工与机械的工作效率。1、土方工程的开挖和运输上，因雨季施工必须减小粘附工具所 带来的负面影响， 拟通过及时清理最大程度减轻影响， 不给业主增加 其他费用。2、雨量过大时通过机械排水与挖临时排水沟解决排水问题，通 过加支撑、挡板等措施防止坍塌。（五）、保证安全生产、 文明施工减少扰民降低环境污染和噪 音的措施在施工过程中， 做好安全生产与文明施
12、工的达标工作， 杜绝发生 伤亡事故，争创文明工地。目标：争创文明工地，杜绝重大伤亡事故的发生。1 安全管理措施1.1 健全安全领导机构建设，项目部设一名专职安全员，各班组 选设有丰富施工经验的职工担任兼职安全员。1.2 认真落实各级安全生产岗位责任制 公司制定了各级岗位的安全生产责任制， 对上至总经理下到生产 工人的各级岗位安全生产职责作了明确的规定， 根据“各级一把手是 安全生产的第一负责人” 、“管生产必须管安全” 、“管技术必须管安 全”、“安全生产，人人有责” ，项目部管理人员分工明确，公司按各 岗位责任制制定考核办法， 对考核不合格的管理人员进行处罚， 累计 两次考核不合格的管理人员
13、停岗。1.3 实行目标管理， 对项目责任目标层层分解， 做到“安全生产，人人有责”公司对项目部指定安全管理目标， 对项目部各级管理人员签定责 任状，项目部将责任目标分解到人， 公司对项目部进行责任目标考核， 项目经理根据公司对项目部检查情况按责任分工对各位管理人员进 行考核，并按考核结果进行奖罚， 年底根据每月考核情况做年终考核， 并作为年终奖发放的依据。通过责任目标分解，使安全工作层层有人抓、有人管，从组织上 对安全保证体系的有效运行奠定了基础， 通过责任目标考核， 提高了 安全管理人员的工作积极性和责任心。1.4 坚持班前活动制度，现场所有人员佩戴上岗证，特殊工种持 证上岗。2 各种机器具的使用严格按照有关操作规定进行。3 文明施工保证措施：为了更好地完成该工程， 做到文明施工， 我公司特制定以下几点 意见，并严格实施。3.1 加强组织领导成立文明施工领导小组， 由公司办公室主任任组长， 各施工队选 派专人任成员。3.2 加强文明施工教育，提高职
