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1、精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘运营规则介绍【任务目的】熟悉掌握拥有ERP企业模拟沙盘运营规则。【任务分析】想要更好的完成沙盘实训就必须熟悉掌握沙盘运营规则，参加沙盘运营模拟的每位同学都要熟读规则、掌握规则，只有掌握规则，才能在模拟运营中游刃有余。【任务实施】一、市场开发市场是企业进行产品销售的场所，标志着企业的销售潜力。目前企业仅拥有本地市场，除本地市场外，还有区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场有待开发。不同的市场，开发的时间和费用也不同。市场开发所需资金与时间如下表所示：市场每年投资额投资周期全部投资总额操作本地无直接获得准入证区域1M1 年1M1、 将投资放在准入证的位置处；2、
2、 当完成全部投资时，换取相应的市场准入证国内1M2 年2M亚洲1M3 年3M国际1M4 年4M规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处，并将投资额记录到“市场开发登记表”中。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。二、产品研发和生产（一）产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4 产品都需要研发至少5 个季度，才
3、能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表所示：产品P2P3P4研发时间5Q5Q5Q研发资金5M10M15M1、 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置，并填写“产品开发登记表”，每年监督员审查该表，并签字；2、 当投资完成后，带所有投资的现金和“产品开发登记表”，到裁判处换取生产许可证；3、 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。（二）产品原材料、加工费、成本产品种类不同，所需的原材料组成也不同，各种产品所用到的原材料及数量如下表所示：产品原材料原料价值加工费（手工/半自动
4、/自动/柔性）直接成本P1R11M1M2MP2R1+R22M1M3MP32 R2+R33M1M4MP4R2+R32R44M1M5M（三）原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表所示：原材料订单提前期R1（红色）1QR2（橙色）1QR3（兰色）2QR4（绿色）2Q规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料采购时必须支付现金；（4）所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。四、ISO 认证ISO体系认证ISO9000认证ISO14000认证备注说明
5、持续时间（年）23两项认证可同时进行或延期认证费用（M）231、 每年按照投资额将投资放在ISO 证书位置，并填写“ISO 认证登记表”，每年末，由监督员审核，并签字。2、 当投资完成后，带所有投资和“ISO认证登记表”，到裁判处换取ISO资格证。3、 只有获得ISO 资格证后才能在市场投入ISO 广告规则说明：ISO 认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。五、 生产线生产线购置费（M）安装周期(Q)生产周期(Q)转产费（M）转产周期(Q)维修费（M）残值（M）手工线5M无3Q无无11半自动8M2Q2Q1M1Q12全自动线16M4Q1Q4M2Q14柔性线
6、24M4Q1Q无无16说明：所有生产线都能生产所有产品，所支付的加工费相同，1M/个。规则说明：（一）购买生产线购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动线安装操作可按下表进行。操作投资额安装完成1Q4M启动1期安装2Q4M完成1期安装，启动2期安装3Q4M完成2期安装，启动3期安装4Q4M完成3期安装，启动4期安装5Q完成4期安装，生产线建成投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。注：一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额
7、放在设备价值处，以证明生产线安装完成；企业间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。（二）生产线维护1、必须交纳维护费的情况：（1）生产线安装完成，不论是否开工生产，都必须在当年交纳维护费；（2）正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。2、免交维护费的情况：已出售的生产线不交纳维护费。（三）生产线折旧每条生产线单独计提折旧，每次按生产线净值的1/3 向下取整提取折旧，少于3M 时，每次折旧1M，直到提完为止。在线工程与当年新建成的生产线不提折旧；对已全部提完折旧的设备，仍可继续使用。（四）生产线变卖生产线变卖时，如果该生产线净值残值，将生产线净值直接转到现金库中；如果该生产线净值残
8、值，从生产线净值中取出等同于残值的部分置于现金库，将差额部分置于综合费用的其他项。五、 企业融资企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。银行贷款的品种如下表所示：贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末上年所有者权益的2倍已贷长期贷款10%年底付息，到期还本短期贷款每季度初上年所有者权益的2倍已贷短期贷款5%到期一次还本、付息高 利 贷年初现金盘点关账前20 M20%到期一次还本、付息资金贴现年初现金盘点关账前视应收款额1:6变现时贴息规则说明：（一）长期和短期贷款1、长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数如果权益为11-19，只能按10来计
9、算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。2、长期贷款归还要求（1）要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。（2）长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。（3）长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。（4）长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。3、短期贷款归还要求：要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。能以新贷还旧贷。4、借入各类贷款时，需要财务总监填写“贷款记录表”，需记录上年权益、已贷款额度、需要贷款额度，监督员审核后方可执行。（二）贴现按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款
10、中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数）。（三）高利贷高利贷的额度为20M，即：各公司的盘面上最多只能有20M 的高利贷。高利贷按照短期贷款规则处理，只能在短贷申请时间申请或归还。期限1年（4Q），20%利息/年，到期还本付息。注：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。六、费用问题（一）综合费用1、广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入；2、生产线维护费：1M/条，只要建成即可发生（转产改造时也付），在建工程不计；3、新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算4、市场开发费用：按当年投入的实际费用计算5、行政管理费用：每季度1百万6、厂房租金、ISO认证、其他（二）利息：
11、长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。（三）折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3向下取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧，厂房不提折旧。七、市场订单（一）市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。（二）广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。投入1M 广告费，可以获得一次拿取订单的机会，一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要投入2M 广告，比如，投入5M 广告表示有三次获得订单的机会，最多可以获得3 张订单；如果要获取有
12、ISO 要求的订单，首先要开发完成ISO 认证，然后在每次的投入广告时，要在ISO9000 和ISO14000 的位置上分别投放1M 的广告，或只选择ISO9000 或ISO14000，这样就有资格在该市场的任何产品中，取得标有ISO9000 或ISO14000 的订单（前提是具有获得产品的机会），否则，无法获得有ISO 规定的订单。（三）选单流程1、各公司将广告费按市场、产品填写在广告发布表中；2、产品确定所有公司对订单的需求量；3、根据需求量发出可供选择的订单，发出订单的数量依据以下原则：如在某个产品各公司的总需要量（根据广告费计算）大于市场上该产品的总订单数，则发出该产品的全部订单，供各
13、公司选择；比如各公司需要8 张订单（根据广告费计算），市场上有7 张订单，则可供选择的订单为7 张；如果对某个产品各公司的总需求量小于市场上该产品的订单总数，且有大于一家的公司投放了该产品的广告（非独家需求），将按照订单的总需求量（所有公司对订单的需求总和）发出订单，供有需求的公司选择；如果在一个产品上只有一家公司投放了广告，即为独家需求，将发放全部放单供该公司选择。4、排定选单顺序，选单顺序依据以下顺序原则确定：市场老大优先，即上年该市场所有产品订单销售额第一，且完成所有订单的公司，本年度在该市场的任何产品上可以优先选单（前提是在产品上投放了广告费）；按照在某一产品上投放广告费用的多少，排定
14、选单顺序；如果在一个产品投入的广告费相同，按照本次市场的总投入量（所有产品上投入广告的合计加上ISO9000 和ISO14000 的广告投入），排定选单顺序；如果该市场广告总投入量一样，按照上年的市场销售排名（上年该市场所有产品的销售总和）排定选单顺序；如果上年市场销售排名一样（包括新进入的市场），则按需要竞标，即把某一订单的销售价、账期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期（按出价低，账期长的顺序）决定获得该订单的公司；5、按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有机会的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。（四）订单订单类型、交货要求及取得订单的资格列于下表：订单类型交货时间获得订单资格要求普通订单本年度任何法定的交货时间（4 个季度中规定的交货时间）加急订单本年度第一个法定交货日（第一季度中规定的交货时间）ISO9000 订单本年度任何法定的交货时间（4 个季度中规定的交货时间）具有ISO9000 证书，且本年在该市场投入1M ISO9000 广告费ISO14000 订单本年度任何法定的交货时间（4 个季度中规定的交货时间）具有ISO
