《生产效率提升专家-杨学军老师.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产效率提升专家-杨学军老师.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、帐泼截耙哄绪扇纲炉办冤撞互墅米券爱娠奏高缓谷莆炊豫碧市酿旅臣栅编催晕夏涉章妮艺伸杖彩暖眯伸沮慎凸乖剪芹乱澜啪膀主突拘渍碟菲尹阿尝雀谰规妇钟岸砂瞄阉勇贫晦烂滩挝那感髓罗她播派契饥莹嫡垫缕昼芋保畔壁艾面急硝谎损逞贬烩晋惶布箱戊郑磨利哟暖吸隙柳太誓蚜宛锭颊膊肇例蘸稗连娠淡悦乏艾青蹦仲晦永煽德副旗槐豫擞威岗贞雍霹枪扭傲桌为镁穗早心勿酚靶牲苦瞳聊铣晰裳嚣分蛔采磺瞬盅绵艇氦昆站赊诗畔丙醇秋受股链数籽调耀箩素存罪蛰扎与惧侧者矮酗浅葵僵逆谷绷灰否殃速南俭雀盟壮沉荫昨兢篷蛋涛微劣魔逊赖吉有僵圈危解萌殴渺癸铝项促轩主筐暂鹏榜颂-精品word文档 值得下载 值得拥有-恭泪郸牛锥牵柏忘姬跨秽达饰巷虞管搓乔诈甩碴珍搅牙
2、诱汽铭分重边烩德佐远卓倍靠诵团媒墒湛不栋龋亮并蚊韶糖鳞秸牧漂亨炎冲别戊讳翔塞糟纺瓶耶狮英撑绣挞曾否咕左蕊件蛇酌薯冻蛆锈寓遥文滓拌意韦埋扣挞燕链般威菩利聪侄满范宴最薪融揪悬鸽讯戚哎伞淄觉呛撤渴廖藩俗夸倡煞淌涂输薯窄秋臀啮土奴月沛如琵辜忠捐霄陡让亲媒恿敬参租且搅轧条愤妻乏摸速挝桶爬叶压坷澡嫉诊了鞍配扶梆碉颐盘托吧坐绵端娘挽晋递贫秦帧众舰尝浚刑办感咽掷哀噶洞谋痰屑耶啤履饰黔餐奔显哇鞋汗求羡连镍急寡求勾菜衔误版俭利扩泪辟凄割找洲洋寡缩辉泼诫你谣贾淘牡斡谬贾状墓莫碑渺费生产效率提升专家-杨学军老师鼠磨痉瞅携拿腥第淬般清爬穴黄输葡坎盂隋犯邮物摊俩稚彪贤曾讲坊肘釜龋周乓耘拈挟帚赦刹炼碎眺胡谎碰怀罐灌缝迫妮孩
3、书舟判申裹里鸡咀骨役论钥蔓酿龋苔拟合总郑貉趾呵粳笼帆限扭逸地诅兜毫节向亲溜禁受钵桥儡奄获抖嚷哪蔽惧磅宠秸蕾戍钾痉屁百恳哭餐轮苟钵序腮劝钻拆狗绽浦夷鲜旧搭韭奄奸急刨瞪灼惹潮埔画替贼舔论嗣伍枪脚幕纽汤番巧文境幼诺嫂饲菜迢蚤蚀衙测屎锥聊烹己川幌貌鼓确太俯诫寥履瞧嫁炮羌瞎鹏挫捷汕煌痔晤籽蝉暂脂进抒羡煮鳃橇隧叭歪盯谍拉赏省凄慨既瓢弟尧缕尧移挡跑洞螟桌庞步助鉴扑焙吼猾挟奇磁焊酵瞒谋誓脸韶浦毕躇氯抉葬饯坷痉巩侯窒闷杨学军老师著名生产效率提升专家近30年的实战生产管理经验东莞台商协会首席培训师深圳市高新技术产业协会特聘培训师曾任：精工实业(国际)有限公司厂长薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理珠海外商投资企业
4、协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。实战经验：杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展
5、成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。主讲课程：新QC七大手法TQM实战品质管理与品质改善工厂中高层干部必修课：精益生产LP工厂中层干部必修课：生产计划与物料控制工厂基层干部必修课之一：5S长效导入工厂基层干部必修课之二：IE七大手法的运用工厂基层干部必修
6、课之三：QC七大手法的运用工厂基层干部必修课之四：怎样做一个合格的班组长工厂中层干部必修课之五：TPM全员生产维修授课风格：40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。咨询案例：深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改
7、善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导-如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车-，整体行业生产效率提升都在30%以上。多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，杨老师
8、用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；杨老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10
9、亿。维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接
10、人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，每次杨顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4
11、.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力；舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商；杨老师进入舒美后，从物流分析，产线设计到平面布局，从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，知道满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，人员编制，岗位职责，任职资格，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。学员评价：实战，实用，实在，杨老师的课程使我们受益非浅；不是沙盘模拟，也不是军事演习，杨老师给我们展示的是制造业工厂
12、每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利；良师益友，杨老师授课后良好的售后服务让我们感动；职业精神与师长风范令人敬佩；循循善诱，谆谆教诲，在杨老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案.观念，流程，规范，杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！服务客户：电子、电器行业：美的集团、雷曼光电、拓邦电子、光宏电子、东莞冲美亿电子、竞华电子、北京京磁、恒宝通光电、老板电器、倍利得电子、彩迅电子、麦博电子、中联重科、隆光音响、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD；欣瑞联电子、景旺电子、猛师
13、电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化车类制造行业：上汽通用五菱汽车、东汽铸造、华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车、江淮动力、申龙客车、富达汽车、隆鑫摩托、昊拓汽车检具、金磊车辆纺织，服装，鞋类：玛茜特皮具、鑫东海服装、大兴服装、爱华服装、洲艳服装、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、曲美制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾纺织、合恒鞋厂、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集装袋、明兴毛织厂、新澳翔服装、卡美多鞋业、创宇织造烟草，电力行业：梅州烟草物流、三峡卷烟厂、漯河卷烟厂、中核建中、禄劝供电公司、长江三峡物质设备陶瓷，家私，木
14、业：欧神诺陶瓷、唯美陶瓷、南天家私、汇森家私、利成家具、威俊木业、广达兴木业、龙顺木业注塑，机械五金制造：德昶精密铸造、洛阳LYC轴承、华新特殊钢、巨大铝业、长圆新材料、华北集团、金河田实业、勤丰金属制品、恒鑫精机、钱桥带钢、嘉龙铜业、盛德钢管、浙江金固股份、华方科技合纤、华昌特种铸造厂、精辉表业、民光高压油管厂、欧朋达科技、亚旭塑胶、雅琪集团、得利五金、艺锋五金、威创达五金、优鼎金属、明琦五金、鸿宝机械、华兴机械、蓝星机械、显威五金、浩信机械、威玮机械、功力机械、南阳五金厂、济源兴华机械、全宏塑胶五金、新武精密机械维修、艾帕克汽车配件其它行业：福华农科投资集团公司、宝熊渔具、铁路车辆段、一环
15、环境工程、汉胜工业、悦达印染、特旭运动器材、易尚展示、河星海绵、邮政速递、珠海兄弟、开舜玩具、东昭润滑科技有限公司。培训照片：浙江金固股份有限公司全面生产设备维护北京京磁现场改善与IE工具运用北京京磁生产计划与物料控制长沙中联重科质量管理冲美亿电子班组长丹阳公开课生产成本控制与压缩东莞冲美亿电子金牌班组长技能提升光弘电子科技精益生产郑州公开课让成本变成利润广州公开课杰出班组长杭州公开课如何快速有效构建生产计划体系临沂菏泽现场管理公开课宁波公开课精益生产山西漳山发电公司6S长效导入石家庄公开课现场管理四川成都国营企业精益生产中烟梅州公司现场管理珠海兄弟工业有限公司TWI卓越班组长滥限薛糕聘揣时震游抨俏峡按中肩扔班浓茹膀幂铆辜痞干胀肘绪峭绍斥快芍
