《业务科的年度工作计划标准范本(三篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务科的年度工作计划标准范本(三篇).doc(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、业务科的年度工作计划标准范本为了进一步提高我院信息化管理水平,全面提升医院管理质量,信息科制定_年工作计划:1._年是我院信息化建设重要的一年。我院_年实施HIS系统,起步较早。为适应日新月异的信息化系统的需要,今年要对已有的HIS系统进行进一步的升级和完善,使之更好的为医院管理服务。2.提高信息化水平及优化统计方式。做好医疗统计上报工作,为领导科学决策提供先进可靠依据。3.在全院范围内进一步普及和宣传计算机管理知识并负责指导相关科室部门的管理协调工作,制定培训方案,提升我院一户人员电脑操作技能,并进行定期考核。4.做好信息系统硬件和软件的日常维护工作,确保系统正常、安全运行,确保各科室业务正
2、常开展。硬件方面:熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护,对系统设备经常检测和维修,并认真做好监护记录,防微杜渐,保证机房及其系统设备处于良好的工作状态。软件方面:维护好HIS系统各模块,掌握好系统软件的使用,负责注册用户、设置口令、授予权限,并适时加以修改,增强系统的安全保密程度。5.加强网络系统的安全工作,对服务器与各子系统电脑定时进行查毒、杀毒,并做好监管记录。6.严格实施国家信息安全等级维护制度,实行信息系统操作权限分级管理,保障网络信息安全,保护患者隐私,加强信息系统的运行维护。业务科的年度工作计划标准范本(二)坚持_和科学治税观,按照“为国聚财、为民收税”的总要求,围绕市局的
3、安排部署,工作以创新机制为抓手,以科技强税为支撑,以素质提升为保障,依靠“五个强化“使税收征管出现新面貌,依法治税出现新进展,干部作风出现新气象,力争在专业化管理、信息管税、规范执法、税收科研团队建设等方面实现新的突破,确保胜利完成全年业务管理工作任务。一、强化专业化管理,有效增强税种管理能力我们将以改革的思路创新管理理念和办法,积极借鉴兄弟省市成功的管理经验,整理我们市行之有效的管理做法,并借助现代化管理手段,不断满足和适应税收管理主体、管理客体的现实需要,努力创新税收管理机制和手段,做到“三个精细”:一是货物和劳务税实行精细管理。严格按照实地核查、发票增量调整等方面的工作要求,对于增值税一
4、般纳税人认定、发票发售、注销等重点环节一定要严密监控,坚决遏制虚开虚抵等违法犯罪行为。同时,我们要加强对一般纳税人的管理,优化纳税申报一窗式比对软件及相关操作程序。并且加强增值税转型税收政策的跟踪问效,积极开展增值税转型税收政策专项检查等活动。二是企业所得税实行精细管理。开展企业调查摸底工作,按企企业生产经营状况和税源规模进行归类,分门别类管理,完善重点税源监控体系。结合我市行业性质和特点,细化行业管理措施和模板,完善行业细类的管理体系。强化分事项管理,规范跨地区汇总纳税管理,加强汇算清缴、重组改制、并购清算等特别事项的跟踪监控,认真做好企业所得税优惠项目的审核审批和备案管理工作。三是国际税务
5、实行精细管理。扎扎实实开展反避税工作,规范特别纳税调整程序,加强关联交易信息基础管理,强化预约定价的监控执行,不断提高案件调查调整质量。加强非居民企业所得税管理,认真做好非居民企业、扣缴义务人登记和合同备案管理工作,加强扣缴、日常纳税申报管理,开展股权转让、对外支付税务证明、股息分配等专项调查和检查。全面实施非居民享受税收协定待遇管理办法,经过办法落实减少协定执行风险。二、强化信息化管税,有效提升征管服务水平本着科学管理、注重应用的原则,大力推进税收信息化建设。逐步形成了以计算机网络为依托,以征管信息系统、纳税申报系统和服务系统为核心的税收信息化体系,努力使税收信息化应用水平推上一个新的层次。
6、(一)提供支撑,实行信息管税加强信息采集和信息共享,严把数据采集关,保证各项数据及时、完整、准确。积极推进税务机关内部之间、与政府有关部门和相关社会组织之间信息共享。做好跨地区经营汇总纳税企业信息交换等工作。加强信息综合分析利用,进一步拓展信息集中的范围,健全税收风险预警等指标体系,加强信息比对,认真查找和堵塞征管漏洞。强化信息系统支撑,提高税源管理实效。(二)夯实基础,进行户籍管理户籍管理是强化纳税人的登记管理,缩小潜在纳税人与办理税务登记的纳税人之间的差距,将潜在税源变为可控税源的工作。具体内容包括;建立全国性纳税号;与工商部门信息交流,核对户籍;实行片管责任制等。我们要充分利用现有系统,
7、加强非正常户监管。深化外部信息应用,加强社会综合治税网络建设。认真_发票管理条例,按照上级部署推进普通发票改革。加强与地税部门配合,积极稳妥地做好税控收款机推广应用工作。强化行政监管和行业自律管理,不断提高涉税鉴证业务质量和执业信用。(三)平台对接,科学数据分析加强技术保障深化数据处理分析,创新数据处理分析工具和手段,拓展数据利用范围,加强数据预先应用和预警。加强数据质量分析,探索有效避免异常数据产生的方法,建立及时检测和修改异常数据的长效机制,为深化数据分析应用奠定基础。应用数据综合分析利用平台,提高数据采集层级,扩大数据交换范围,完善信息共享机制。利用应用系统运维管理平台,加强运维和安全管
8、理。加强网络运行监控,提高网络与信息安全防护能力。三、强化规范化执法,有效加大依法治税力度认清形势,进一步规范税收执法。深入落实依法行政实施纲要,严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责。建立执法责任制考核长效机制,确保实现全年“零差错”。同时,加大税收执法监督检查力度,重点加强对自由裁量权比较集中的税前扣除、减免税、缓税、行政审批、税务稽查等执法行为和程序的监督检查。(一)找差距,规范执法行为加强和改进税收执法检查和执法监察工作,建立分级分层次的检查模式,优化检查结果评价考核办法,加强发现问题的整改力度,提高检查质量和效率。深化执法管理信息系统应用,严把申辩调整质量关,及时处理系统运行中发现
9、的问题,不断提高运行成效。深化税收执法责任制考核,与目标管理考核有机结合,强化考核结果应用,加大责任追究力度。(二)订制度,强化执法监督制定和完善重大执法事项听取意见制度、听证制度、合法性审查及集体决定制度,提高税收执法透明度。严格执行税收规范性文件管理办法,做好审核把关、备案备查工作,健全规范性文件定期清理、反馈评价及内部管控机制。落实新的重大税务案件审理办法,调整和优化重大税务案件审理标准,强化对审理质量的考核。加强税务行政听证、复议、应诉工作,探索建立法律顾问制度。完善事前、事中、事后监督的内部工作机制,增强税收执法监督效果。四、强化正规化培训,有效促进税收科研团队建设为了打造一支想干事
10、、能干事、干成事的高素质干部队伍,我们将充分利用现有人力资源,不断挖掘潜力,进一步提升干部队伍的整体素质。我们一要充分利用现有的教育培训管理系统,以提高税务干部实际工作水平为目标,倡导和要求干部职工坚持网络学习,相互交流学习体会,共同提高。二要组织立足本职岗位业务比武练兵,形成“比学赶帮超”的浓厚学习氛围。三要加强人才梯级队伍建设,利用多种途径,有计划地开展与税收实际工作密切相关专业的学历教育,逐步使在职干部全部获得大专以上学历,整体提高专业文化素质。四是结合岗位交流和轮换,探索能力与岗位挂钩的培训与自主学习激励机制。五、打造自律型干部,开展党风廉政建设发挥廉政教育先导作用。继续深化廉政文化建
11、设,不断创新廉政教育形式,积极开展部室讨论、实地参观、小型演讲等各类专题教育活动。充分发挥先进典型的示范带动作用和反面典型的警示教育作用。狠抓廉洁自律,狠抓作风纪律建设,把党风廉政建设责任分解到岗到人,采取有力措施,加强检查考核;建立健全涉税信息公开工作机制,严格履行限时办结服务承诺,实行涉税事项阳光审批,把税收征管置于阳光之下,切实保障纳税人涉税信息知情权,做到涉税事项公平、公开、公正。坚持在管理中服务,在服务中管理,秉公执法,文明收税。业务科的年度工作计划标准范本(三)3、调研分析中国座椅市场发展趋势,支持公司战略4、试探性地进行国际营销,力争业务跨出国门5、创新的客户满意度6、全面培训营
12、销、客服、市场研究人员,提高业务创新能力实施措施一、维护“根据地”市场,稳中求胜1、进一步巩固、维护、完善与股份公司的配套关系,提升营销质量。公司是我们的主要客户,也是我们的“根据地”市场,在很大程度上关系到我们的整个销售目标能否顺利实现。_年,业务员要充分准备,借鉴以往的工作经验,创造性地开展工作,加强沟通,掌握其营销动态及顾客抱怨情况,针对最终用户开展一定形式的调研工作,掌握消费者动向,及时反馈信息,并进一步完善应急处理机制。通过走访售后服务点,了解座椅产品的装配质量和交付质量,维修完善与维护成熟的配套关系。要未雨绸缪,做好业务上的准备。在业务的洽谈上要讲究策略,在产品售后服务上要锦上添花
13、,比以往做的更好。2、积极开发配套项目,扩大内部市场销量。抓住集团客车、皮卡等具有发展潜力的新市场。集团入主安徽为拓展了一块新的内部市场。在配套项目开发上,_年业务科将进一步发挥桥梁作用。加强沟通,联系,制定相应的业务开发计划,并配合完成严格产品开发前期的成本核算制度,确保化保护公司的利益,规避潜在风险。二、抓好业务创新,引擎持续发展1、做好市场调研工作,建立营销信息系统。生产技术可以不断改进,工艺流程可以不断创新与完善,市场机会却会一瞬而失。业务科将把市场调研放在营销工作的重要位置,组织人员从整个行业的角度出发,通过网上查询,电话联系及实地调研等方式全面掌握行业信息,深入研究市场动态。建立本
14、公司的营销信息系统,结合分析相关文献资料,以辅佐分析公司市场环境机会、识别竞争对手、把握公司在行业中的地位和竞争对手之间的差距,预测市场需求,制定市场营销计划,为公司市场预测提供相关依据。2、拓展_个外部市场。业务创新是企业生存的引擎,如果企业只固守原有的技术和业务,就不可能发展。业务科作为公司的销售部门,必须不断地拓展外部市场。_年市场开拓的重点目标市场是临近省份广西的汽车配套座椅市场,包括柳微、柳特、柳工以及东风柳汽、桂林大宇的汽配市场等。3、试探性地进行国际营销。_年_日起,随着过渡期后进口汽车_年_月,进口汽车关税降至_,跨国汽车厂商可能会因势调整经营战略,以直接进口汽车和零部件为主,
15、这对国内的汽车零部件来说是很大的挑战。但是,我们也要看到公司的优势,并不断地挖潜,树立全球市场营销的观念,加强国际市场营销渠道、营销方法的研究和实际运作,要想方设法收集整理跨国汽车座椅厂商的资料,通过种种方式力争建立国际合作贸易关系,以便开拓新的市场找准市场细分点,力争形成以汽车座椅产品为主,发展其他汽车配件产品,初期将探索通过外贸公司等中介机构发展海外业务的模式,精致市场营销。三、开拓零市场,发展“边缘”业务是由许多的零部件和原材料组成。公司成功实现自产海绵及面套从而挖掘潜力降低了成本,产品质量也得到控制。骨架、电动天窗、玻璃升降器等都是大有潜力可挖的项目,公司的海绵等生产线都是国内最先进的生产设备,设计负荷都是_万台套座椅线的生产能力,完全可能胜任加工其它外协件,从而带来效益。业务科在_年要积极向厂家推销公司的汽车座椅整条生产线,并承揽外协加工件,不断为公司发展“边缘”业务。第2页共2页