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1、车间主任培训班培训内容参加对象：各车间主任、质量部经理、设备部经理、生产总监、采购总监、质量总监、全体检验科副科长一、车间主任基本知识1. 车间主任在企业管理中的作用及时代要求2. 车间领导工作特点3. 车间领导必备观念4. 车间领导管理素质5. 车间基本领导方法二、车间主任车间生产过程管理1. 车间生产技术准备的任务和内容2. 工艺方案和工艺文件的准备3. 工艺装备的准备4. 车间生产进度、在制品占用量、生产调度过程控制5. 车间生产管理内容6. 车间生产运行调度7. 看板管理及其应用三、车间生产现场控制与管理1. 车间主任如何打造靓丽的现场2. 抓现场的主线3. 设计最佳的生产流程4. 管
2、好现场的每一个过程5. 车间主任效率管理6. 车间主任现场效率管理7. 车间主任现场组织控制8. 车间主任现场氛围管理9. 车间主任现场环境管理1. 产品全面质量管理2. 车间质量管理内容3. 车间质量管理方法4. 车间计量管理5. 严格执行工艺规程6. 全面坚持技术检验及质量检验的控制7. 强化不合格品管理及不合格品的控制8. 车间质量改进9. 物资供应质量管理11.工具购置质量管理12.设备维修质量管理五、车间主任的生产监督与作业控制1. 生产监督与作业控制的内容2. 生产监控的程序3. 现场巡视的内容、方法及技巧4. 车间生产数量和进度控制5. 车间主任生产方法控制六、车间技术管理1.
3、车间技术管理的基础工作2. 车间的产品和工艺工装管理3. 工艺管理工作过程及原则 4 工艺纪律与文明生产5 车间技术资料的保管与发放七、车间成本管理1. 车间成本的构成及其因素分析2. 车间成本管理的内容和方法3. 降低车间成本的途径八、车间设备工具管理1. 设备现代化管理的内容2. 设备运行管理要求3. 设备技术状态的完好标准4. 设备的使用管理5. 设备的维护管理及润滑管理6. 设备维护情况的检查评比7. 设备故障与事故管理8. 工具的分类和编号9. 工具的检验、修理与翻新九、车间安全管理1. 安全生产的任务和要求2. 安全生产的实施方法3. 机械设备安全 5.电气安全6. 特种设备安全7. 防火、防爆、防尘、防毒8. 劳动保护工作9. 伤亡事故的调查与分析 十、车间运作与管理规范1. 车间主任规范要求2. 车间主任规范内容3. 车间劳动群体管理4. 车间岗位职责管理5. 车间绩效综合评价6. 生产管理控制7 车间生产实施计划8. 车间安全管理控制9. 车间生产设备管理10. 车间产品质量控制11. 车间生产运行标准 十一、车间主任领导力和执行力提升
