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1、编号本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建安合同签订注意事项甲方：乙方：日期：说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用II时请详细阅读内容。建设施工领域目前出现的众多有关工程 款清欠、 签证、索赔等施工合同纠纷，一方面是由于施工企 业的市场地位、建设领域的经营习惯和行业惯例等经济因素造成的，另一方面则是由于当事人在签订合同、 履行合 同的过程中缺乏相关的意识、知识和经验，埋下法 律风险而造成。一、签订合同时应当审查施工合同主体 案 例：甲公司2002年9月取得一级建筑帚墙工
2、程专 业承包企业资质，2005年12月取 得一级资质； 乙公司不具有幕墙工程专业承包企业资质。2005 年11月，乙公司以甲公司的名义获得一笔1万平 方米的幕墙工程 业务;随后，甲公司与乙公司之间 签订了一份司超越资质等级承揽工程，施工合同无效，拒付工程款。评析：上述案例中，甲公司超越资质签订的合同 本属无效，但由于甲公司在工程竣工之前取得了必 要的资质，根据最高院关于审理建设工程施工合 同纠纷案件的司法解释，此类合同会按有效处理。 不过，由于涉案合同归根结底是乙公司为承揽业务 而借用甲公司名义签订的，如果发包方有证据证 明这个事实，则乙方行为根据上述司法解释属于借 用资质行为，合同仍会被认定
3、为无 效。此外，如何认定甲公司和乙公司之间的内 部承 包协议的效力？在实践中，内部承包协议存在多种形式。第一种形式，两个没有关联关系 属“名为内部承包，实为非法转包”的情况，合 同无效，本案即属此例。第二种形式，集团公司内部承包给下属子公司或 其他关联公司。由于这类协议仍然是两个独立法人 之间签订的，所以这种形式仍然应当被认定为非法 转包。第三种形式，内部项目部承包工程。在项目部负 责人和技术负责人本身是公司员工的情况下，内部 承包协议合法有效。在项目部负责人和技术负责人 不是员工的情况下，签订内部承包协议属于借用资 质的行为，因而无效。尽管由于承包人资质问题而导致施工合同无效的情形，在司法实
4、践中可以参照合同约定结算工程 款，但当事人仍然存在着承担行政责任、项目亏损、 质量事故责任、刑事 责任等各类法律风险。因此， 发包人（无论是 业主还是施工企业作为总包方）在 签约时，应当严格审查承包人资质。除此之外，还 需要审查其资信、业绩。并且，在审查时应注意采 取相关核查措施，仅仅看缔约对方报送的文件，是 远远不够的。二、注意约定合理的付款方式案例一：甲乙双方签订工程施工总承包合同，约 定乙方作为某写字楼工程的总承包人。关于工程款的支付，双方有这样的约定：“获得 验收合格证后7个工作日内，付至经造价师 审核的已完工作量总价的85%。”案例二：甲乙双方签订工程施工总承包合同，约定乙方作为某写字楼工程的总承包人。关于工程款的支付，双方约定：“银行转账，分11 期每月定额支付，具体支付金额及时间见 合同补 充条款。”评析：“案例一”中有关付款方式的支付，其后半 部分“经造价师审核”这个约定是不明确和 无法 掌控的，如果发生了 7个工作日之后造 价师的审 核工作仍未完成的情形，将会使条款陷于自相矛盾 的境地。此时争议的产生将 无法避免。“案例二”将付款时间固定下来，但其约定的付 款进度却没有结合工程进度，对于发包方而言， 存在很大的法律风险。如果工程进度出现了延 误，但发包方却依约无法延付工程
