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1、 在路桥公司施工生产动员大会上的报告:在动员大会上的讲话 坚决信念 奋勉大干 为完成全年各项生产任务而努力 同志们： 今日，召开公司2023年施工生产发动大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，兴奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺当完成。 一、认清形势，再鼓干劲，快速掀起施工生产高潮 当前，公司生产已经全面绽开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的状况看，内部落实了1.98亿元，完成规划的
2、80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的根底上，我们要坚决不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，治理局、油田公司的生产规划要间续下达，各单位要根据划分的地域市场和目标市场，坚决信念，加强跟踪，连续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部工程布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个工程，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡
3、，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的工程是我们实现滚动开发的根底工程； 市政市场的萨大路、157跨线桥等工程，市政府高度重视，定期听汇报，进展大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建立集团内部争排头，领先锋，呈现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧急。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个工程，已落实工作量达7亿元，其中23个工程要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用特别紧急。局部工程还存在着规划下达晚、
4、图纸到位晚、开工时间晚；资金不到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步担当揽到新活源，制造有利条件，做好充分的预备。 结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速 保质 高效 有序”。各级干部，肯定要认清形势，仔细分析现状，坚决信念，快速翻开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前预备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业工程经理部，尤其是施工公司重点工程的单位，要分散人心、总结阅历、提高标准、合理组织，争取施工治理水平再上一个新台阶
5、。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋勉大干，在全公司范围内，快速掀起施工生产高潮。 二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序 为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必需实行有力措施，重点做好以下四方面工作： 首先，超前做好施工预备工作。当前，局部工程的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，马上组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术预备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的预备工作，为开工制造条件。组织预备要超前。要提前完善工程治理组织，健全各项
6、治理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进展责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产预备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的治理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素养。在设备方面，设备治理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各工程部要依据工期安排做好材料进场的总体规划，物资治理部要千方百计赐予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资治理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。 其次，
7、科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，快速翻开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、坚韧拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，快速翻开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，削减因工序重叠、穿插而造成的窝工和铺张，保证工程按期推动。已开工的工程要速战速决，不能搞长久战，宁可提前完工等活干，也要根据公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储藏。二是要严厉规划，保证工期。各单位要强化
8、施工规划的严厉性，规划编制要充分表达科学性，要有长、短期规划，保证进度，个别工程要考虑到平行施工问题，做好工序连接。公司生产规划一旦下达，不得随便变更，必需执行，生产协调部要加大监视检查力度，对完成状况要严格按公司有关规定进展考核。三是要整体协调，扎实推动。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓协作、抓效果，坚决不允许消失拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和马上开工的西苑路为重点的施工工程，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力气打歼灭战。各单位要从大局动身，
9、听从安排，快速反响，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。 第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高熟悉，样板起步，统一标准。全部工程从施工暂设、现场治理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要糊涂熟悉到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项常常性的制度来治理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进展统一把关，大庆内部到指定地点制作。特殊是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等工程，在现场治理上更要高标准，充分表达公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源
10、积蓄施工力气。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各工程的暂设、进度、文明施工、工程核算、内业、安全、生活治理等综合状况进展评价，并通报结果。鼓舞先进，鞭策落后，推动公司整体生产治理水平的提高。 安全生产是生产治理的一项重要内容，尤其是面对工程分散，实行新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要根据“安全生产根底年”活动的要求，加强根底工作建立，实行有效手段，严格安全治理，做到“三严“。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，工程经理（中队长）、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，
11、要切记留意安全，加强安全治理。对于小区改造和地处闹市区的工程，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进展封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、HSE监视站要担负起安全宏观治理的责任，加大基层单位、工程经理部、车辆设备治理单位的工作力度。三是严厉纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使消失安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严峻追究，决不姑息迁就。 第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占据市场，工程质量至关重要。在外部，我们施
12、工的京福、长珲、盐通工程根本是高等级大工程，建筑行业实行质量终身负责制，担当施工了这个工程，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦消失问题，个人和单位都要担当相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工阅历的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，制造精品。要加倍珍惜，仔细对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程； 坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐藏工程和地面工程一样细心，附属工程和主体工程一样精巧；对工程建立的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强治理，严格把关；对所承揽的工程进展全方位全过
13、程的跟踪治理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而无视工程质量问题。凡今年工程中消失施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发觉，根据公司相关制度，对责任人严厉处理。 要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部治理，降低本钱提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价猎取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节省并重的经营意识，严格掌握本钱。要合理投入，按定额施工。该省的肯定要省下来，不该铺张的一分也不能铺张，从工程经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张铺张、先干后算的老毛病、坏作风连续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低本钱。各单位要通过加强工程治理，强化核算手段，制定挖
14、潜措施等方法，保证工程盈利，坚决毁灭亏损工程。 三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成 目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和工程特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。 一是从领导干部上抓落实。2023年，生产任务特别艰难，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程工程，进展承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等状况，明确责任人，限期整改，准时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实
15、推动工作。 二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面绽开，市场开发取得了肯定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应当连续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，治理局、油田公司的工程将间续进展招标，各单位要调整思路，开动脑筋，讨论方法，亲密跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。 三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必需集中力气，加强协调，保证质量，表达队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的根底，外部是公司进展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调进展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的顽强后盾。处理好主辅单位之间的协作关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进展了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量使用公司内部设备。主体施工单位与帮助协作单位，要树立一盘棋思想，增加大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调协作。效劳保障单位要连续加强内部治理，带好队伍，坚决不移降低本钱，进
