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1、某公司营销管理体系*公公司营销销中心 年 月*公公司企业业文化、理理念编写说明明总目录一、前言言二、营销销中心基基本职能能三、营销销中心组组织结构构四、营销销副总经经理岗位位职责五、营销销中心各各部门管管理手册册1、行政政部管理理手册2、客户户服务部部管理手手册3、销售售计划部部管理手手册4、物流流部管理理手册5、企划划部管理理手册六、办事事处管理理手册七、市场场管理手手册第3页*公公司营销销管理体体系一、 前言德鲁克在在管理理：任务务、责任任和实践践一书书中指出出，企业业的两项项基本职职能就是是：市场场销售和和创新，只只有市场场销售和和创新才才产生出出经济成成果，其其余一切切都是“成本”。由
2、此可见见营销管管理工作作在企业业整个企企业中的的重要性性。二、 营销中心心基本职职能1、 全面负责责*公司的的营销工工作，对对营销目目标计划划的制定定、实施施和控制制承担责责任。2、 参与制定定*公司的的整体经经营战略略，并以以此规划划和确定定市场营营销战略略，制定定具体的的营销策策略和政政策，确确保年度度营销目目标的实实现。3、 加强内部部管理，完完善管理理体系，实实现有组组织努力力，培养养职业的的营销队队伍。4、 加强以公公司生产产、研发发、采购购等相关关部门的的协同，实实现一体体化响应应市场的的运营机机制。三、 营销中心心组织结结构根据营销销中心的的基本职职能制定定本中心心组织结结构，如如下图所所示：营销中心销售计划部物流部行政部企划部客户服务部区域经理业务员业务员区域经理区域经理省级办事处省级办事处省级办事处业务员区域经理区域经理四、 营销中心心各部门门管理手手册1、 行政部管管理手册册（附后后）2、 客户服务务部管理理手册（附附后）3、 销售计划划部管理理手册（附附后）4、 物流部管管理手册册（附后后）5、 企划部管管理手册册（附后后）五、 办事处管管理手册册（附后后）六、 市场管理理手册（附附后）
