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1、供暖个人工作总结 第一篇。供暖个人工作总结一、组织工程安装工作,完成重点项目建设任务,供暖个人工作总结。 为了改变企业高耗低效的状况,实现扭亏为盈,我公司筹资1.8亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积8xxx,由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台13/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为.98亿元,建设周期为3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程,得到了县委、县政府的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设项目。 自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作,与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任,促使各项
2、目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督,克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于2年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和2m烟囱被评为优质结构工程。 为了减少工程开支，公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约,设备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商,公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。 为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工
3、程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了xxx安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力,1机组于5月15日利用10kv系统倒送电，并于7月1日投入运行。发电机组于月2日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望,用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期,使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达4xx元。 技改增容工程调试期间,我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料2m2,彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉1xxxx,探索和积累了低倍率、高
4、参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段,公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了2xxx义务劳动,平整了场地,进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标,齐心协力,各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。 月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运，取代了 1、3X机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势,奠定了基础。 二、加强设备检修管理,确保安全经济生产。 202X年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约,我公司面临的经营形势异
5、常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增 容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作,通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上,有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。 202年，公司共完成主要设备大小修19台次,开展技术改造xxx。公司相继进行了 6、 、8X锅炉的大修工作，成功消除了7X炉中心筒材质缺陷。在9月份对5汽轮发电机组进行了大修。利用9月280日,西厂区升压站清扫的机会,对5台多油断路器、8组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患,提高了电能输送能力。公司还投资16xxx元对a、组反渗透装置高压泵、
6、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来11kw的高压泵设备,年可节电4xxxxkwh，节约运行成本2xxx万元。公司还投资1.xxx元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量.xxxx吨，直接经济效益近2xxxx元。在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应,公司投资2xxxx元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水能力7/h。05年度公司还进行了1X、3X辅机值班室合并改造,完成了汽机X给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。 通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂
7、用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故,利用锅炉余压,成功进行了X机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全。 0X年度，公司利用供暖结束,耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。同时,联系河南金丹乳业公司进行了3X机组的拆除工作。针对 、 2、3X链条锅炉高耗低效,煤种适应性差,已经不适应公司发展要求的实际情况,公司于月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金17x元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。为了保证设备拆除安全,减少现场污染,公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过xxxx月的施工，顺利完成了设备清运工作。 在煤
8、炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力,提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作,加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势,重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。202X年度累计掺烧炉渣476吨、煤矸石15吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本,避免了亏损的增加。 三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。 在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全,公司加大了安全管理力度。22X年度公司调整了安全生产委员会成员,充实了企业安全员队伍,并建立健全了22年度安全管理实施细则和安全检查实施细则
9、等管理制度，编制了应急救援预案,举行了消防演练，建立了防汛值班制度,继续实行了安全生产风险抵押金制度,并在公司内层层签定了安全目标责任书。 自月份开始，公司发起了“百日安全生产无事故活动”。为保证活动效果,公司统一制定了活动计划，先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料，发放了500册市民安全读本，开展了亲情导向宣传。采取聘请安监局专业人员授课,组织观看电力安全教育光碟等方式，开展了多种形式的安全培训活动。202年共计培训职工1xxx次,进行规程考试9xxxx次,查处违章违纪32xxx次。7月16日,公司召开了活动总结会议,全面总结了公司安全管理工作,宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项
10、目部等三家单位进行表彰的决定。通过强化安全管理,使广大职工充分认识了安全生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念,提高了自我保护意识,在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。 针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况,公司组织了以“查现场，消除事故隐患；查思想,提高安全意识；查制度,堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机,严格按照地方公用电厂安全文明生产检查实施细则的要求,认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果,
11、得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度安全考核中得到了9分的优异成绩。在全市x家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中,以总评第七的成绩,被评为安全文明生产优良企业。 四、加强供热设施建设,提高供热服务水平，个人总结供暖个人工作总结。 在供热亏损的形势下，为了降低管损,公司制定了.5的管损率考核目标,修订了供热管网维护管理办法,并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。2年度,销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查,并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。 在企业资金紧张的情况下,公司建设了东苑供热管道。协调建委
12、、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器xx，消除 4、X交换站直埋管道泄漏点4处。公司还组织完成了X站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据,对xxxx常年用汽单位和xxxx采暖用户下达了管线整改通知,对公司产权范围内的4xxx保温破损管线进行了修补,进行管线防腐32xxx，更换铝箔1xxxx。为了减少供热损耗，0年度公司移装流量计台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。为合理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力,年度管损降至.87比年度计划值下降了1.6x百分点。 为了保证安全优质供暖,各生产车间
13、合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运,人员紧张的情况下,抽调xx后勤人员到生产一线和交换站值班,保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。 为了提高居民对供热商品性的认识,为汽款预收工作创造良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。公司召开专题会议研究确定了供热管理办法,规范了收费程序，统一了收费标准,组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时,公司还加强了与物业公司的合作，签定了14份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。05年度公司共收取采暖费101.xxxx元，增容费71.xxxx元,校表费xx元,收费总额达1.xxx元。 五、调整公司机构设置，提高
14、企业管理效率。 为了服务于工程建设需要，公司于3月份调整了管理机构设置。公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能,修订并执行了新的业务流程。围绕202X年度的中心工作,公司抽调管理人员充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则,有力地推动了企业管理工作的开展。 配合机构调整工作，公司研究制定了02X年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别，拉大了不同档次,不同能力的检修人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力,消
15、除了劳酬脱节的分配弊端。 针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于1月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的讨论,公司确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案。将原来的1xxx管理部室、xx生产车间进行了撤并，确定了由xxx管理部室、x生产车间组成的机构设置方案。1月2日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置决定,重新调整了公司领导分工。 新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能,更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势。为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持。 六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧。 20X年度，公司坚持人本管理宗旨,积极尊重和维护职工的合法权益。在工程资金短缺,生产经营亏损的双重压力下,从细节入手，想方设法改善职工工作条件,尽最大努力改善员工的福利待遇。 高温酷暑季节,公司购买了部分空调，并对原有空调进行集中维护保养。使广大运行
