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1、第一章薪酬及其管理概括1.1薪酬的构成及其功能一、薪酬（Compensation）的观点（一）广义的薪酬（二）全面（自助式）薪酬系统二、狭义的薪酬（一）观点（二）有关薪酬的说法（三）基本薪酬（四）可变薪酬绩效薪资奖金盈利股权计划（五）福利和服务（间接薪酬）（六）津贴三、薪酬的功能1.2薪酬管理的目标和内容一、薪酬管理的观点和目标（一）薪酬管理的观点（二）薪酬管理的目标二、薪酬管理的内容（一）薪酬系统（二）薪酬水平（三）薪酬结构（四）薪酬形式（五）特别集体的薪酬（六）薪酬管理政策EG摩托罗拉，沃尔玛，油田，钢铁第二章战略性薪酬2.1战略性薪酬与传统薪酬的关系一、传统薪酬系统的问题二、战略性薪酬与
2、传统薪酬的差别（一）战略性薪酬的观点（二）与传统薪酬的差别三、战略性薪酬的作用2.2战略性薪酬设计的影响因素和原则一、外面影响因素宏观经济环境，行业环境二、内部影响因素企业的生命周期，公司的价值观，公司的战略，人员特色三、战略性薪酬设计的原则2.3战略性薪酬的主要内容一、薪酬目标二、薪酬激励重点界定核心职工并赐予充分的薪酬激励三、薪酬战略种类四、薪酬战略的态势五、薪酬水平策略六、薪酬形式策略弹性，稳固，比率EG钢铁公司，星巴克第三章职位薪酬系统3.1特色及设计程序一、概念及特色二、设计流程3.2职位评论与职位构造一、职位评论的涵义（一）排序法（二）分类法（三）分数法（四）因素比较法（五）海氏法
3、EG新锐通讯公司，CRG，HAY第四章技术及能力薪酬系统4.1技术薪酬系统一、涵义及其特色（一）涵义（二）实行条件（三）与工作设计的关系（四）优弊端（五）设计时要明确几个重点问题二、设计流程及步骤4.2能力薪酬系统一、能力的观点及能力薪酬系统的盛行二、成立步骤三、能力薪酬系统的增补说明能力薪酬系统与职位薪酬系统和技术薪酬系统的比较EG鲜多汁公司，北方电信公司第五章薪酬水平及其外面竞争性5.1薪酬水平决议一、涵义及作用二、决议种类（一）薪酬领袖策略（二）市场追随策略（三）拖后策略（四）混淆策略5.2影响薪酬水平决策的因素一、劳动力市场二、产品市场及公司特色5.3市场薪酬检查一、薪酬检查的种类和目
4、的二、实行步骤E.G前锋钢管公司第六章薪酬构造设计6.1薪酬构造的内涵与设计步骤一、薪酬构造与薪酬内部一致性二、薪酬构造的有关观点（一）薪酬改动范围与薪酬改动率（二）薪酬区间的中值与薪酬区间的渗透度（三）同一组织相邻薪酬等级之间的交错与重叠三、薪酬构造的设计步骤6.2宽带薪酬一、宽带薪酬（broadbanding）的观点二、宽带薪酬构造的特色三、宽带薪酬构造设计的重点决议及实行重点EG中国网通和西门子传输系统公司公济医院路桥公司第七章绩效奖赏与认同计划7.1绩效奖赏的基来源理一、绩效奖赏与激励（一）绩效及其影响因素（二）激励理论对绩效奖赏的启迪二、绩效奖赏计划的特点及其实行重点（一）观点及优弊
5、端（二）绩效奖赏计划的实施重点7.2绩效奖赏计划的种类一、短期绩效奖赏计划（一）绩效加薪（二）一次性奖金（三）浮动奖金（四）特别绩效认可计划二、个人绩效奖赏计划（一）观点和特色（二）种类三、团队绩效奖赏计划（一）观点和特色（二）利润分享计划（三）利润分享计划（四）成功分享计划四、长久绩效奖赏计划（一）长久绩效激励计划（二）我国的股权计划EGIBM，七喜电脑，用友软件，中国某银行广州分行，结合利华，广州本田，上海通用，中国挪动，朗讯科技公司，黄鸿野，冯敢赢西屋机械公司第八章职工福利的设计和管理8.1职工福利的影响和发展趋势一、职工福利对组织和职工的影响二、职工福利存在的问题及其发展趋向8.2职工
6、福利的种类一、法定社会保险二、企业增补保险三、法定休假第九章特别职工集体的薪酬管理9.1销售人员的薪酬管理一、销售工作的特色及其薪酬管理二、销售人员的薪酬方案种类（一）纯佣金制（二）基本薪酬加佣金制（三）基本薪酬加奖金制（四）基本薪酬加佣金加奖金制（五）销售人员的薪酬构成销售人员基本保底销售业绩特别其余福利薪酬薪酬提成贡献奖赏奖赏待遇（六）薪酬方案的选择行业因素，生命周期因素9.2技术人员的薪酬管理一、技术人员的特色二、专业技术人员的薪酬水平三、专业技术人员的薪酬构造基本薪酬与加薪，奖金，福利与服务薪酬的构成技术人员基本绩效其余特别股权科技成就转变福利薪酬薪酬薪酬贡献奖赏激励待遇收入提成9.3外派职工的薪酬管理一、外派人员的构成二、外派职工的薪酬管理9.4管理人员的薪酬管理一、管理者的特色二、管理人员的薪酬管理特定特定基本绩效特别基本绩效股权一般管理福利高层管理薪酬薪酬奖赏年薪年薪激励福利待遇保险待遇待遇人员薪酬人员薪酬三、高层管理者的薪酬管理（一）薪酬构成（二）高层管理者的薪酬战略E.G前锋钢管公司第十章薪酬估算与控制10.1薪酬估算一、薪酬估算的目标二、环境剖析内部，外面，公司现有的薪酬情况三、薪酬预算的方法10.2薪酬控制和交流一、薪酬控制二、薪酬交流
