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1、2023安全年终工作总结平安年终工作总结模板合集十篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面表达实力，让我们来为自己写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是办公室王秘书为大家整理的平安年终工作总结10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。平安年终工作总结 篇1做一名称职的平安员始终是我工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，自任职以来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主的方针,强化平安生产管理，在厂办平安员的信任与支持下，以主动的看法投入工作。现将半年来工作总结如下
2、：1. 我认为，身为平安员，首先要把平安观点跟植于每个人包括我自己的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规；其次，养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的担忧全行为较真儿；第三，勤于检查，刚好觉察整改事故隐患。履行好平安员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最终，从戴好平安帽，扎好平安带，穿好工作服等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。 一线工人是平安生产主力军，没有工人参加监督和管理，平安生产很难搞好。人人当一次平安监督员，并不只要求在当平安员那天才记得平安生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注平安，即使并不是平安监督
3、员，也要将“平安生产牢记心中，假设我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的平安生产工作必能做得更好。以“做一名优秀的平安员作为自己工作的动力，到处为公司利益想着，帮助厂办平安员仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、确定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行?平安责任书?承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历缺乏、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安月活动、生产平安分析会一起学习平安方面技能学问，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业开展利于平安生产的自己身先立足。2.仔细对车间的设备和人员进行
4、职能监督，在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，刚好驾驭设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。刚好处理或上报。3.首先要提高个人素养。平安管理工作是一项专业性很强的工作，所以应当具有丰富的专业学问。因此，要求下派平安员必需具备过硬的专业学问，熟识国家的方针政策和平安方面的各项法规，以及相关的管理学问。只有熟识驾驭各项法规才能仔细贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，才能搞好平安教化和宣扬工作，才能对所辖单位的平安生产、交通平安进行全面指导。只有通过提高自己的专业学问水平加上政策、规程的驾驭尺度，才能以“理服人和适应现代企业开展的须要。4.要有严谨的工作作风。平
5、安管理离不开日常的工作，往往在日常的工作中才能体现出工作作风。只有对自己的工作标准要高、要求严、敢于创新，对所管辖的单位的平安生产中存在的问题和日常平安检查工作要细，刚好驾驭职工的思想动态以人为本，让生产一线的员工要感受到平安生产的重要性和必要性。要常常下班组到现场了解员工在想些什么？通过了解职工的思想状况刚好和职工进行思想沟通，作到可控和再控。刚好驾驭设备运行状况，设备缺陷和隐患。同时要从思想作风和工作作风上踏踏实实，要做到勤思索、勤检查。每月应对所管辖单位的平安工器具、设备、检修施工现场进行全面细致的检查和指导，觉察问题刚好处理和帮助解决。5.当好领导的参谋。要当好这个参谋就要擅长和企业领
6、导进行刚好的沟通。要树立对企业平安负责的紧迫感，对职工生命尽责的使命感。觉察问题刚好制订防范措施，当前，我们电力企业的平安形势依旧非常严峻，平安工作做得好与坏，与企业的经济效益、与个人的利益休戚相关。从实际状况看，一个企业假设没有平安做保障，就无法谈经济效益，企业里一旦发生事故，不仅造成巨大的经济损失，而且给职工的家庭带来的是不尽的苦痛和不亚于一场斗争所带来的灾难。为此，作为下派平安员，必需树立起对企业负责、对职工的生命平安尽责的使命感和紧迫感。要擅长觉察问题，觉察问题要刚好和领导汇报沟通，把问题解决好。为企业的平安文明生产做出自己应有的奉献。7.不断提高平安管理工作的实力。平安管理和监察是一
7、门科学，所以光发挥自己热忱还不够，还要有做好平安工作的本领。应深刻领悟管理学中的 “冰山理论和“木通原理对平安生产管理带来的启发，深刻的相识1：29：300是什么意思。使我意识到在平常的平安生产管理当中我们不要不在乎小的违章，不要不在乎小的问题，可能这后边往往酿成的是一个严峻的后果。随着形势的须要，特殊是电力体制改革的深化，平安管理工作面临着很多的新问题、新冲突，这一切都提出了更高的要求，只有不断提高自身实力，尽快适应新形势的任务，这就须要每个下派平安员加强学习，进一步提高自己的思想、业务素养和管理水平。无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免
8、于损失。平安生产是我们油田企业管理的重点，是我们开展的根本保证，平安就是效益。只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担忧全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴集合在一起，就能筑起平安大堤。因此，这就要求下派平安员发扬勤奋钻研的精神，坚持在干中学、学中干，不断提高自己的素养和实力，才能发挥好下派平安员的职责。总之，作为企业的平安监察人员就要充分发挥工作热忱和聪明才智，工作上富于创立性，用一颗热诚的心，去维护劳动者的平安和健康，用平安的规章制度和周到的效劳为大家营造一个良好的工作环境。这样，我们的企业才能长盛不衰，企业的平安工作才能更有成效，企业
9、的经济效益才能稳步增长。平安年终工作总结 篇2一、组织机构、制度建设1、建立完善的平安、质量管理组织机构建立以工区(项目)经理为组长的平安生产领导小组。设立了平安质量部，配置部长1名，专职平安员5名，兼职平安员5名，质检员5名。建立了包括工区(项目)经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各架子队队长的平安组织机构。为其配置专职平安员各班组设兼职平安员从事平安状况监督与信息反应工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。2、制定平安管理方法。制定了平安管理依据、方针、目标和平安检查监督管理等相关方法。3、建立平安生产管理制度3.1建立平安生产责任制度。3.2建立平安生产自控体系。3.3建立和不断完善
10、了各项平安生产管理制度3.4制定专项平安施工方案。平安质量管理工作总结3.5建立危急源清单。3.6制定应急预案。4、制定质量管理方法。制定了质量管理依据、方针、目标和质量限制检查监督管理等相关方法。5、建立质量管理制度。5.1建立质量责任制度。5.2建立质量保证体系。5.3建立和不断完善了各项质量管理制度。5.4制定QC小组管理制度。二、平安管理工作1、沪昆高速铁路的平安管理目标是：杜绝较大及以上施工平安事故;杜绝较大及以上道路交通平安事故;杜绝较大及以上火灾平安事故;限制和削减一般责任平安事故。2、制定年度、月度平安生产安排和平安费用运用安排。制定本阶段平安主要工作内容，确定平安管理重点，制
11、定平安措施。制定本阶段平安预算费用，包括内业管理、平安生产、平安防护费用、施工平安用电费用、起重设备及施工机具平安防护设施费、消防设施、消防器材及应急救援措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用。根据高速铁路平安生产费占建筑安装工程费的1.5%比例全额投入到施工生产中来。3、开展平安宣扬、教化。大力开展平安宣扬。实行员工驻地和施工现场张贴平安标语、横幅、漫画，开展“平安关系你我他签名活动，举办平安讲座，播放平安影片等通过敏捷多样的形式，全方位、多角度、大张旗鼓的开展平安宣扬，深化宣扬平安管理方针、政策、目标、平安管理重点、危急源、平安操作规程、平安防范措施等内容，全员接受
12、平安教化。组织相关人员学习参观其他兄弟单位的平安管理阅历，不断的鞭策和提高自身平安、管理实力和水平。4、开展全员平安培训、刚好做好各项平安技术交底。对新上场的施工人员，刚好开展三级平安教化，包括项目部、作业队、工班平安教化。举办各类平安培训班，提高专兼职平安员的业务实力和水平。每周定期召开专项质量平安会议，对施工生产中出现的质量、平安隐患刚好提出整改指导看法，责任落实到人限时落实问题整改。定期召开各项专题培训会议，对现场管理人员具体进行各分项、分部工程平安技术交底。5、特种设备及特种作业人员管理。建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、平安检定合格证、特种设备操作证书等
13、相关资料。加强特种设备检查，建立修理保养记录，特种作业人员接着教化记录。组织人员进行特种作业人员培训，包含提、运、架梁相关操作人员，电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、砼搅拌机操作工、各类大型现场运输车辆驾驶员等。6、定期开展平安检查。工区(项目部)每月组织一次平安大检查，由工区(项目)平安总监牵头，主要领导带队。工区(项目部)安质部平安管理人员每日进行施工现场和驻地生活区的平安巡查，对检查出的问题，编发通报或下发“隐患整改指令书敦促现场整改或限期整改，并进行复查验收和问题闭合。7、开展各类平安活动。成立了平安学问竞赛领导小组，组织了全体管理人员参与xx年平安质量学问
14、竞赛，参赛人数356人，参赛率达97%。普及了平安学问，对全体管理人员进行了平安教化，有效提高了平安管理理念，扩宽了科学管理视野。工区(项目)依据施工进度和施工特点有针对性的频繁组织放映平安警示教化片，观看人数达500人次。8、职业健康及平安管理。指定专人负责为员工进行职业健康和绿色环保科学理念的灌输，通过形式多样的宣扬和学问宣讲，强化员工环保意识，也进一步提高了员工对职业健康和劳动保护的认知水平。通过示范讲解及现场指导，教会一线作业工人正确运用平安帽、平安带，根据要求科学的.运用平安网。三、质量管理工作1、沪昆高速铁路的质量管理目标是：确保全部工程到达中华人民共和国、铁道部现行的工程质量新验
15、收标准及设计要求，并满意按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优。主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构运用寿命不低于102年，单位工程一次验收合格率100%，并满意全线创优规划要求。2、制定年度、月度质量管理目标。依据本年度、月度施工进度安排，结合施工工序特点，制定质量管理目标。3、开展质量培训、教化。对各分项工程开工前对技术人员、现场管理人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发作业指导书，使各项工程有序正常开展。4、定期开展质量检查。严格执行自检及复检制度，注意过程限制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行屡次综合检查、专项检查、巡察检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的限制。5、开展各类QC活动。成立QC小组，召开各类专题QC小组会议，选择QC课题，制定重要工序质量限制文件，总结质量管理阅历上报。四、施工生产平安形势因众所周知的铁路建设项目资金拨付迟滞，给正常的施工生产冲击很大，特殊是增加了对施工队伍的管理难度，也给施工质量限制、平安管理增加了新挑战。深信有各级领导的关爱和重视，有各部门的通力协作，有平安管理人员的不懈努力，在各施工单位的理解协作下，在上场一年半的施工生产中，我工区(项目)的平安质量管理取得了肯定的成果。载至目前未发生重大质量责任事故，未发生一例重大和一般性平安事故，在
