施工组织设计(土建)

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1、一、工 程 概 况绿波家园园小区一一期工程程,由呼伦伦贝尔市市北辰房房地产开开发有限限责任公公司开发发。吉林省省宇信建建筑工程程有限公公司决定定积极参参加本工程投投标,争争取中标标承建该该工程。本工程建建筑面积积主楼87740.91平平方米，综综合楼,本工程程采取平平方米造造价包干干的招标标方式进进行招标标,为保保证整个个施工组组织设计计的完整整性,现现根据所所承揽的的已完工工程的施施工经验验和招标标文件的的内容要要求，编编制此施施工组织织设计。二、施 工 准 备 1、施施工机械械投入 为了满满足施工工需要以以及机械械布置合合理,我公司司组织了了相关专专业人员员到现场场踏勘测测。根据据建筑工工

2、程特点点,设置置塔吊二二台,搅搅拌机二二台,具具体投入入施工机机械详见见施工机机械需用用量计划划,布置置详见施施工现场场总平面面布置图图。 2、物物资准备备 材料采采购过程程中我们们单位邀邀请建设设单位共共同把关关,在确确保质量量的前提提下,保保证低价价购买。因此,我们施施工单位位将组织织专业人人员对全全面收集集市场信信息,对对材料的的规格、性能、服务、价格等等方面综综合考虑虑,及时时向项目目部及建建设单位位反馈,确保工工程用原原材料价价廉物美美,我公公司严格格按照IISO990022质量认认证体系系中的物物资采购购程序来来操作,对进场场材料严严格验收收,送检检,杜绝绝不合格格产品使使用于工工

3、程中。 3、技技术准备备 (1)配齐配配好工程程所需的的专业技技术人员员和技术术工人,具备完完成本项项目施工工的投标标,管理理和作业业技术力力量。 (2)在建设设单位的的指导及及配合下下,将城城市座标标点,水水准点引引至施工工现场,做好放放线的准准备。 (3)组织施施工技术术人员学学习图纸纸,进行行图纸自自审,编编制施工工预算和和施工组组织设计计,拟拟定推广广新技术术的项目目及本工工程关键键的施工工技术措措施。 (4)制订技技术岗位位责任，制制订技术术,质量量、安全全管理网网络。 4、施施工道路路 根据现现场踏勘勘及建筑筑物特征征,我公公司决定定以场内内沿建筑筑物的四四周设置置施工道道路,砂堆

4、场场用素砼砼浇筑避避免材料料浪费。 5、施施工用水水 根据据现场踏踏勘的实实际情况况,生活活用水,由甲方方指定地地点引至至生活用用水点。同时施施工用水水为现场场每台搅搅拌机旁旁打深水水井各一一眼,并并砌一座座10吨吨容量的的储水池池,以以补充用用水和砼砼保养水水所需。 6、施施工用电电 根据施施工需要要,从甲甲方指定定的电源源处用直直埋电缆缆引至现现场配电电间,并并按安全全生产用用电要求求,从配配电间用用架空电电缆送至至本工程程现场各各用电点点。临时时用电采采取三相相五线制制, TTNS系统统进行临临时配电电设计,严格按按标准做做保护接接地,实实行三级级配电,两级保保护,做做到一机机一闸,一箱

5、一一保护。 7、搭搭建临时时设施 具体布布置见施施工总平平面布置置图 8、文文明现场场和卫生生环境保保护 为了搞搞好文明明施工,保持良良好的场场容场貌貌,加强强施工现现场的材材料堆放放,料具具的管理理,保证证全体施施工人员员的卫生生和健康康,我们们对照IISO990022质量体体系要求求,认真真做好以以下工作作: (1)临时设设施、大大型材料料、周转转材料的的堆放必必须符合合施工现现场总平平面布置置图的要要求,不不侵占道道路或危危及安全全防护。同时,进场材材料设置置标牌、明码标标注。 (2)安排专专人天天天打扫施施工现场场,保持持施工现现场的清清洁卫生生和良好好环境,同时与与城管部部门办理理相

6、关手手续。 9、建建筑物定定位放线线 根据建建筑单位位提供的的平面布布置图,组织专专业测量量人员,选用精精密度较较高的DDS3自自动安平平水准仪仪和苏州州产光学学经纬仪仪进行本本工程的的定位和和放线工工作。 定位放放线完成成后,由由项目经经理部、公司有有关职能能部门检检查复核核,符合合图纸设设计要求求后,再再请建设设单位、规划部部门验收收认可后后方可开开工。三、施 工 部 署 1、项项目组织织机构(项目经经理部) 我公司司接到建建设单位位招标文文件和施施工图纸纸后,立立即组织织专业人人员进行行全面分分析研究究,为了了确保高高速、优优质、安安全地完完成该工工程的建建设任务务,公司司研究将将派出一

7、一支具有有较强的的管理能能力和丰丰富的施施工经验验的项目目管理班班子,同同时,公公司还派派遣一批批具有现现代化管管理知识识的施工工技术,经营管管理人员员,并在在全公司司内对人人员和施施工机械械设备及及周转材材料作统统一调度度使用,在确保保质量的的前提下下,按合合同规定定的工期期,竣工工验收后后交付给给建设单单位使用用。该工工程项目目经理由由我公司司徐壮志志同志担担任,以以创“一流管管理、一一流质量量、一流流服务”为目标标。 2、本本工程具具体目标标如下: 我公司司接到建建设单位位招标文文件和施施工图纸纸后,全全面研究究分析。准备派派遣项目目经理徐徐壮志在在同志率率领具有有现代管管理知识识、管理

8、理能力强强和施工工过类似似工程并并有丰富富施工经经验的项项目管理理班子投投入施工工,实行行项目法法施工管管理,进进行施工工过程中中的全面面质量管管理,实实行质量量跟踪管管理目标标化、创创优质、高速低低耗、安安全文明明施工的的典范,具体目目标如下下: (1)工期目目标:我我公司根根据以往往的施工工经验,加大施施工投入入,加强强施工管管理及工工期的目目标控制制,在保保证质量量安全的的前提下下完成施施工任务务。 (2)质量目目标:根根据我公公司技术术力量和和施工人人员的素素质及已已有的施施工经验验,完成成本工程程的施工工质量承承诺。 (3)安全目目标:建建立健全全安全管管理保证证体系,制订安安全岗位

9、位责任制制和各项项安全管管理制度度,项目目经理亲亲自抓安安全,专专职安全全员专门门抓安全全,以确确保安全全无事故故,创自自治区文文明工地地。 (4)资金控控制:我我公司一一向以重重合同,守信誉誉为经营营宗旨,保持与与建设单单位资金金上的友友好合作作和支持持,工程程中标后后,坚决决按合同同办事,绝不提提出任何何违反合合同规定定条款的的要求。 项目管管理模式式 本工程程采用项项目法施施工,我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验,以及国国际惯例例来动作作和管理理该项目目,形成成以项目目经理负负责为核核心,以以项目合合同管理理和质量量成本控控制为内内容,以以科学系系统管理理和先进进技

10、术为为手段的的项目管管理机制制。同时时,项目目经理部部在公司司的领导导下,发发挥企业业的整体体优势,按照“总部服服务控制制,项目目授权管管理,专专业保障障。社会会协力合合作”具有本本公司特特色的项项目管理理模式,从此高高效地组组织和优优化生产产诸要素素。严格格按照以以ISOO90002模式式建立的的质保体体系来运运作,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学管理机机制,出出色的实实现我公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标。四、施工工组织机机构与劳劳动力组组织 1、施施工管理理机构 为确保保高速、优质、安全、文明地地完成该该工程施施工任务务

11、,我公公司成立立工程项项目部,委派具具有丰富富施工经经验的徐徐壮志担担任该工工程项目目经理,选调技技术素质质好,工工作能力力强的人人员组成成工程技技术部、监控管管理部,经济核核算部,材料料设备部部及后勤勤安全部部等项目目部,对对整个工工程施工工全过程程进行统统一计划划、统一一指挥、统一管管理、统一监监控、统统一调度度。 2、劳劳动力组组织 参加本本工程的的施工人人员,由由项目经经理部进进行考核核选拔组组成一支支技术素素质好,作风过过硬,施施工能力力强的施施工队,来参加加施工,在办理理环保审审批手续续后,最最大程序序减少扰扰民的情情况下,合理安安排三班班昼夜施施工,组组织立体体交叉,大滚动动,大

12、流流水作业业,使工工程分区区分段,各主要要分部分分项工程程在时间间上、空空间上紧紧密衔接接,确保保本工程程高质量量、高速速完成。 基础结结构施工工阶段以以木工、钢筋工工、瓦工工为主,配备足足够劳动动力,负负责钢筋筋加工及及绑扎,模板制制安,砼砼浇筑养养护等分分项工程程的施工工。装修修屋面、楼地面面施工阶阶段以抹抹灰工、防水工工、油漆漆工为主主组织劳劳动力。水、电电等安装装工程必必须密切切配合土土建施工工,并根根据土建建进度随随时进行行调整,土建工工程为其其提供配配合条件件,确保保总工期期的实现现。 3、项项目经理理职责 认真贯贯彻国家家和上级级有关方方针、政政策法规规以及企企业制定定的各项项规

13、章制制度,自自觉维护护企业和和职工的的利益,确保企企业下达达的各项项经济指指标的全全面完成成。代表表企业履履行企业业与建设设单位签签订的承承包合同同和履行行项目部部与企业业签订的的合同,保证各各类合同同目标的的实现。 组织精精干的项项目管理理班子,制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度,搞搞好与企企业各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来,定定期向企企业经理理汇报工工作。 组织制制定项目目总体规规划和施施工组织织设计,对工程程进度、质量、成本进进行监督督。协调好内内部各工工种之间间的关系系,定期期组织召召开安全全生产会会议,确确保工程程顺利进进展 4、质质检员岗岗

14、位责任任制 (一)贯彻和和执行国国家和公公司所规规定的规规章制度度,认真真执行有有关工程程质量的的政策和和质量验验评标准准。 (二)努力提提高业务务水平,熟悉图图纸,在在分部分分项质量量检查中中,坚持持科学态态度和实实事实求求事的作作风,以以测验的的数据为为依据,来判定定工程质质量等级级。 (三)做好单单位工程程施工前前的检查查工作 (1)熟悉图图纸,参参加图纸纸会审,了解设设计对工工程质量量的要求求,提出出重点部部位的质质量控制制和检查查计划。 (2)熟悉施施工组织织设计(施工方方案),了解施施工过程程中对保保证质量量所提出出的措施施,配合合技术员员落实发发现有违违反施工工程序,不能保保证工

15、程程质量的的方案时时,及时时向施工工员或上上级提出出修改和和完善意意见。 (四)做好施施工过程程中的质质量检查查工作 (1)认真做做好分部部分项工工程质量量验评工工作,每每月报表表做到及及时、准准确、完完善,并并附有完完整的原原始检查查测验记记录数据据。 (2)参加隐隐蔽工程程的验收收并在隐隐蔽记录录上签字字。 (3)严格把把关,把把影响质质量的因因素隐患患消灭在在施工过过程中,对已完完成的分分项工程程进行等等级核定定。不合合格的分分项工程程在未达达到合格格之前不不让其转转入下道道工序。质检员员核定的的等级,任何人人无权更更改。 (4)对暖卫卫电气质质量的检检查评定定应与单单位工程程专业技技术人员员配合进进行,质质检员做做实测、目测等