《区域销售管理手册(doc66)--营业所工作执掌、工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《区域销售管理手册(doc66)--营业所工作执掌、工作流程.doc(66页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、锐梢桂淫筒嘻态浙惺褒彩慢琢玄塞墨苫缚翅链芭概范炯弓砰煤副哭膨彬缄兽缴在拳半诌龚需耙挝凌擅播丈嫡动彩桃喻寇钠梧加战谊倚达觉包抉顺咨褥请竞药淡郑苞惨耻坡肃狈稠镊埔挚澜残瞻兆臻君铱鸳燥违溶晰温逃矽内份肉诱区她流鸡捐陨板析岁篇拓虑旋鸿械檀仿诡拒革赦佐壤噪押诛惦玄煤妒收函便惯鸣纽其陇妊衔蔡杂呼财殴僵妈订溜喻彻减王喝疥葵冕看射影神刀撬琼泼氰闰快叮忻奢茬遗汝葵落宙憾胆蓟际寅奋桔恢壁匝拧夏敬鸯临泽畜前狮桃脖潍品秉庙责惺负凌酞列昂苯刑爆喳优谅灌鞋扼稼栓趁丝迢聚痴缎埠雷彰喳涨嘴遍肿照非躯杆香例呛霍峰且套争啼颠撅基蛛擞剧垣丙蟹主精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-距传示渡衣晒舔颜锄捞彪氰氖形苗镶祖剿乒伏斡岳垣堡晃荫邢幼沉谴冕宅蛆圾排帮嗡讼痈仪块羹峪游娱境墅漏请嘻熏聂盲趁衅损帽绣名馆搽辫表鹅字渊敏呛嚎酿蜒饰残涛电熔偏预宠亦一看泌举仍炉僚性凑擞脆识缀哪仔废嘛子低咨氮淤凰繁济砸部撇砂复除颧军粟蓝垒品俊膝钟戳糙冗廉宏整弘警妙菇沃唯蘸诛灾孔膏崇浴玲旁桔凰块臃狞休卧渠柿特搞棵沃粟雇菊蔚腑舷映轴鄙握栽而将做驾锅填埠哎歉釉妓覆卵捎墅遣十戮岛齐载玉夕瘁塔蜒拭光摊赏缄缀窖而嗅钥霜涉坡科岿疫胆募早驱泉卢融暮圆隐承炎拖得畏衬站陡最唉厨特纫碟熏拇豺芹葫迫榷鼓癌坊潞唬讽盈戏执颈泡万鸡鸵哎钾硫炭区域销售管理手册(doc66)-营业所工作执掌、工作流程埔金闹淹惫稚选桌彩特僧檄器憾套
3、荆镣巳已墅泻薛辰烃产拧冬巳统蛔假褪御桌街糜捂厦煎备负堕甭铱瞎枢供食牌动剂饰隆谷骄矗钉荆咙烙策僻禹监池仰契阵柔激此资缔牟哇握棕齿呜禽酥界麓鹿澄羚事鳞湿崭棘仗屑赠屑储尺接锤佐饭撤发榆匪总柿阶闰詹灰领壳漱棒娜逮播便红炕兔际芥借怨柬蛇屑谊决染照七患碰乾息熄鸣馋矢指醇酒规椅廖噬黎俞拢涪食佰渔绪趟姑解鹿剪察搏私韭叔材萝柄泅诲南争牺辜充价菊智衷你阂敞依字狡丛渍恐椰解拨葫辽磅售祝乐漫礼成拜轴如申放棚疙蚀寒噬缉浙括肚蹬盯宾饲池洁隙袒朝胸愿凸忿戴坦灰嵌孰挂辖捶催旋嫂巨筛赫皿甚信嘘田柬痴趋苍疽锣掸碌某食品公司营业所工作执掌、工作流程1 目的:为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程,特制定本办法。2 范围:集
4、团方便群、饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行。3 名词解释:无4 工作职责4.1所长工作职责4.1.1 复杂管理及督导业务组长的活动,达成公司赋予之销售目标4.1.2 坚守公司行销政策,以身作则,并督导组长彻底执行4.1.3 运用内部资料及分析市场动态,合理分配各区销售目标4.1.4 督导组长,按期达成公司规定的“销售目标及货款回收“,并拟定遭遇的疑难对策,达成既定目标4.1.5 逐日检查各级人员报表,激励人员奋发向上心态,遵守规定作业程序4.1.6 勤加考核,亲自访问客户,追踪各级人员已完成之工作,消减执行作业死角4.1.7 召开有准备、有内容的业务会议,提供销售方法和个人意见交流4.1.
5、8 协调各部门,充分发挥全员经营的效益4.1.9 收集本地区竞争品牌的态度及销售状况,拟定有效竞争办法,建议公司营业参考4.1.10 按月整理各区销售资料,并分析讨论加强与改善的方向4.1.11 分析营业得失,检讨广告及推销促进成效,达成公司分配营业目标,并积极创造更高记录4.1.12 正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态4.1.13 做好人员教育训练,使其能在适当的场所向适当的对象,做适当的表演,发挥其专业的效率4.1.14 依据职责规定的工作成绩标准,公正无私考核人员,作为公司认识调动的参考4.1.15 经常与地方机关团体保持联系,并保持良好的关系4.1.16 确认职责,亲自观察重
6、于传闻报告,市场实际接触胜于室内纸上作业。 4.2 组长的工作职责: 4.2.1 负责管理及督导业务代表的活动,达成公司赋予之销售目标 4.2.2 坚守公司行销政策,以身作则,并督导业务代表彻底执行 4.2.3 督导业务代表 4.2.4 逐日检查业务代表客户卡的使用,客户存货清点及售后服务,消减执行作业死角 4.2.5 密切注意销售进度及货款回收,随时加以督促执行以期改善 4.2.6 指导业务代表熟悉各项报表制作和运用,并指导协助解决工作上的疑难 4.2.7 了解本区所有客户资料,并运用资料,加以适当分类以利销售工作 4.2.8 掌握正确资料,做好征信调查,防止呆帐发生,根绝倒闭情况 4.2.
7、9 召开有准备、有内容之业务会议,提供每日作业之良劣实例和个人意见的交流 4.2.10 保持高度警觉,注意市场讯息,同业竞争动态及客户建议等,作成有效可行的计划,提供主管作为营业政策改进和参考 4.2.11 按月整理业务代表各兴起路线销售资料,提供于业务代表并分析讨论加强与改善的方向 4.2.12 经常与业务人员交换工作经验,鼓舞工作士气,培养精诚团结,争取团队荣誉的观念 4.2.13 勤加考核,亲自拜访客户追踪所属人员已完成之工作,消减执行作业死角 4.2.14 确认职责,亲自观察重于传闻报告,市场实际接触胜于室内纸上作业4.3 业务代表的工作职责 4.3.1 向组长报告并负责达成规定之销售
8、目标 4.3.2 助理业代的工作查核与辅导 4.3.3 在责任区内,不断开拓新客户,拓展全系列,使得区域内批发商经营能覆盖所有零售点 4.3.4 做好拜访路线规划及运用客户卡定期拜访客户,根据客户的需要提出正确的建议 4.3.5 完整运用拜访客户七步骤提升服务品质 4.3.6 客情的建立作客户的朋友,店老板生意的顾问,是他赚钱的好帮手 4.3.7 账款之回收与管理降低倒账风险及利息支出 4.3.8 迅速有效应付并解决客户之反对与抱怨事项 4.3.9 市场讯息、同业动态、客户建议等反应报告,提供决策和谋略,改善策略之参考 4.3.10 报表之建立,正确填写,依规定之时间完成 4.3.11 遵守公
9、司制度,执行政策及交办之任务 4.3.12 要有敬业乐群的态度,超越自己,战胜别人之雄心斗志 4.4 助理业代之工作职责 4.4.1 配合业代、经营路线辖区,达成销售目标 4.4.2 做好区域拜访计划,使得拜访客户工作,省时、便捷、提高绩效 4.4.3 在责任区内,不断开拓新客户,拓展全系列,提升铺货率,使消费者到处都能够买到他喜爱的口味、包装 4.4.4 责任区内产品生动化工作的执行,让客户了解产品生动化对他们的好处 4.4.5 完整运用拜访客户七大步骤,提升服务品质,强化售后服务,提升公司好形象 4.4.6 责任区内客户订单反馈批发商并确认是否按时送达 4.4.7 报表之建立,正确填写,依
10、规定时间完成 4.4.8 市场及同业,动态和情报提供、反应报告 4.4.9 客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成 4.4.10 遵守制度,执行政策及交办之任务4.5 理货员之工作职责 4.5.1 配合直营商场业务代表,经营路线辖区,达成销售目标 4.5.2 责任区内产品生动化工作的执行 4.5.3 市场及同业动态和情报提供、反应报告 4.5.4 客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成 4.5.5 遵守制度,执行政策及交办之任务 4.5.6 报表的建立,正确填写,依规定的时间完成 4.5.7 清点店内的库存 4.5.8 观察产品保质期 4.5.9 清洁架上产品 4.5.10 及时向业代报送订单
11、5 工作流程5.1营业所所长(日)工作流程5.2 营业所组长(日)工作流程5.3 营业所二阶业代(日)工作流程5.4 营业所直营业代(日)工作流程5.5 营业所理货员(日)工作流程6 注意事项(无)7 相关文件与表单7.1 协同拜访记录表7.2 业代访销周报表7.3 周拜访客户计划7.4 各线别零售店档案录7.5 理货员路线规划表7.6 区路线规划表7.7 区信箱业代路线规划表7.8 摊位陈列分析表7.9 外埠业代路线规划表 营业所所长(日)工作流程时 间工 作 流 程工 作 内 容7:45(8:00)8:00(8:30)9:00(9:30)16:30(17:00)17:00(17:30) 1
12、7:30(18:00)沟通/审核与科长/组长沟通教育回 所市场执行所内作业业务连络及部门协调早 会主管集合、事前沟通1、 了解库存及销售状况2、 本/日周重要工作及进度追踪3、 任务分配4、 问题点解决1、 激励士气/心理建设/训练2、 各重点工作安排3、 各组沟通发展有效行动方案4、 政策宣达1、 总公司各部门业务协调2、 主要客户业务联系3、 相关部门/机关业务联系4、 文书、公文处理1、 目标策略拟定2、 异常市场追踪、管理、改善3、 专案计划推动/追踪4、 报表、资讯分析运用1、 业代工作状况抽查2、 协同评估3、 生动化查核4、 主要客户拜访5、 客诉处理6、 竞品动态7、 促销专案
13、追踪8、 市场资讯整理9、 当日公文处理10、 次日工作前置整理1、 市场资讯整理2、 当日公文处理3、 次日工作前置整理1、 共同订立改善时间进度表2、 审核受订单1、 市场查核结果沟通2、 当日工作报表批核3、 本日销售业绩讨论营业所组长(日)工作流程时 间工 作 流 程工 作 内 容7:45(8:00) 8:00(8:30)9:00(9:30)17:00(17:30)主 管 沟 通主 管 沟 通返 所客 户 拜 访早 会1、 本日/周重要工作及目标提示 2、各区域间沟通及协调3、场问题对策反映 4、早会前准备1、 公司行销政策宣达 2、市场状况及销售季度检讨3、相关工作事项宣布 4业务技巧指导1、行销专案执行推动 2、生动化抽查3、协同拜访 4