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1、XX南750kV变电站工程项目管理实施规划XX送变电工程公司二一三年八月 / 南750kV变电站工程项 目 管 理 实 施 规 划签 审 页批 准： 年月日安全 年月日质量 年月日技术 年月日编 制： 年月日目 录一、工程概况和特点- 1 -1.1工程简述- 1 -1.2工程性质及特点- 1 -1.3工程规模- 1 -1.4工期要求- 1 -1.5布置形式- 2 -1.6工程涉及的主要单位- 2 -1.7施工依据及容- 2 -二、施工现场组织机构- 3 -2.1 施工现场组织机构及组织原则- 3 -2. 2项目管理机构人员及部门职责- 4 -三施工现场平面布置- 9 -3.1施工现场总体平面布
2、置图见附图- 9 -3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置- 9 -3.3 施工现场消防总体布置- 10 -四施工方案- 10 -4.1 施工技术和资料准备- 10 -4.2 材料准备- 10 -4.3 施工机具准备- 10 -4.4 施工力量配置见劳动力计划表- 12 -4.5 施工工序总体安排- 13 -4.6主要工序和特殊工序的施工方法- 13 -4.7 工程成本的控制措施- 47 -五工期及施工进度计划- 49 -5.1 工期规划- 49 -5.2 施工进度计划网络图见附图- 49 -5.3 工程综合进度保证措施- 49 -5.4 主要施工设备及材料供应计划- 49 -六物资管理-
3、 50 -6.1 物资供应的分类- 50 -6.2 物资的交接- 50 -6.3 开箱检查工作- 50 -6.4 物质入库管理- 50 -七质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施- 50 -7.1 质量目标、管理组织机构及职责- 50 -7.2 质量管理措施- 53 -7.3 质量体系及管理方针- 53 -7.4 质量管理及检验的标准- 53 -7.5 质量保修承诺- 54 -7.6 质量保证技术措施- 54 -八安全管理- 55 -8.1 安全目标承诺- 55 -8.2安全管理组织机构- 56 -8.3安全管理主要职责：- 57 -8.4安全管理制度及办法- 61 -8.5安全组织技术措施
4、- 64 -8.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制- 64 -8.7安全工作教育- 66 -九环境保护及安全文明施工- 66 -9.1文明施工和环境保护目标- 66 -9.2环境因素分析及控制措施- 67 -9.3 加强施工管理、严格保护环境- 72 -9.4安全文明施工目标、组织机构- 72 -9.5 安全文明施工实施方案- 73 -9.6 文明施工考核、管理方法- 74 -十计划、统计和信息管理- 79 -10.1计划、统计报表的编制与递交- 79 -10.2信息管理- 80 -一、工程概况和特点1.1工程简述南750千伏变电站站址位于市户县渡镇新农村北侧约1km,X213县道9号
5、公路K6.5km路标东侧约1.75km。站址东北方向距市区约27.35km,西北距户县县城约11.8km,东北距渡镇仅2.4km。站址东邻扶托村,南依新农村,相距930m,西接白羊寨和X213县道,分别相距420m和1750m,北靠王卫村和X105县道,相距1450m。站址地势开阔,可用地围东西长约890m,南北宽约740m,满足本工程用地要求。站址西侧X213县道,北侧X105县道。交通便利。1.2工程性质及特点主控通信楼、保护小室为框架结构,场区基础均为砼结构。本变电站建构筑物多,工作量较大,工期紧,砼采用商品砼；土建与安装交叉作业多,各工种整体流水作业较为复杂。1.3工程规模本期所区占地
6、面积126098m2；围墙占地面积105059m2。站区总建筑面积1890m2。围墙总长度1363m,站道路、广场13819m2。表1-1 南750kV变电站建设规模序号项 目远期规模本期规模1主变压器MVA32100 221002750kV出线回923750kV电抗器Mvar1300+1210另有4组待定1300+12104330kV出线回154566kV低压电抗器Mvar3290+21202190666kV低压电容器Mvar3260+212022601.4工期要求计划开工日期20XX10月28日,计划竣工日期20XX11月30日。为确保如期完成施工任务,科学的制定施工进度计划,具体施工进度
7、计划附后。1.5布置形式1、施工总体部署根据设计图纸及相关资料,结合现场和类似工程的施工经验,总结出工程特点后,我们对整个工程进行如下的施工部署。施工准备阶段,完成进站施工道路。站临时道路为站拟建的永久性道路作为施工道路。在建构筑物完工之前,变电站的规划道路路面施工完毕,道路施工过程中,现场的排水与道路施工同步进行,确保现场施工文明有序。土建与安装的良好配合是整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键。协调好土建与安装的关系,控制各项安装工程的接入点。我们利用有限的时间和空间,拟采用先地下,后地上,先主体结构,后围护及装修施工,以主体施工为先导,分部分项工程紧随其后,有序组织交叉作业。1.6
8、工程涉及的主要单位项目法人国网省电力公司设计单位西北电力监理单位诚信电力工程监理XX公司施工单位送变电工程公司建设工期20XX10月28日计划开工；20XX11月30日计划竣工1.7施工依据及容l 南750千伏变电站工程施工合同；l 南750千伏变电站工程土建施工图纸、水文地质报告等设计文件；l 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2009版l 国家电网公司输变电优质工程评定办法国家电网基建20121432 号l 建设工程项目管理规GB/T 503262006l 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规DA/T28-2002l 国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建20111753号l 国家电
9、网公司十八项电网重大反事故措施国家电网生2012352号l 国家电网公司基建质量管理规定国家电网基建20111759 号l 国家电网公司输变电优质工程评选办法国家电网基建20121432号l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009l 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册2010版l 电力建设工程质量监督检查典型大纲火电、送变电部分l 国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法国家电网基建2011147号l 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国家电网基建质量20121587号l 国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施基建安全200550号l 国家
10、电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法试行国家电网基建20111758号l 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建2011146号l 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号l 关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求 基建质量2010322 号l 110kV-1000kV变电换流站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW 183-2008l 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW248-2008l 南750千伏变电站工程工程建设管理纲要二、施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构及组织原则为加强施工管理,公
11、司成立南750kV变电站工程项目经理部,工程实行项目经理负责制,代表公司负责本工程的全面管理。项目经理由瑞民同志担任,项目副经理由吕航同志担任,项目总工由健同志担任。南750kV变电站工程项目经理部下设经营部、技术部、质检部、安环部、器材部、综合部和资料室,按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事变电站施工管理工作多年,业务熟练、经验丰富。施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期坚持现场工作,不调换也不兼职,项目管理机构也仅负责本工程的管理,公司不再安排其它事务。工程施工期间,公司本部各职能部门按照项目经理的要
12、求,积极为施工第一线服务,对现场出现的问题快速做出反应,确保工程顺利实施。公司成立技术专家组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证,并制定详细的施工方案,指导现场施工,为现场施工在技术方面提供强有力的保障。工程监理单位XX送变电工程公司工程建设管理单位项目经理部项目 经理：刘瑞民项目副经理：吕 航土建 米晓峰电气项目 总工：李 健土建马 理电气 技术部陈庭有马理兼安监部于 洋孙永平经营部刘 英施晓南器材部牛 涛顾维松综合部郭 强马丁义资料室孙本忠范文欢质检部马 林崔 鹏 土建一队曹喜武 土建二队耿学良 土建三队王红康电气一次安装队刘新民电气二次安装队崔 鹏试验班何鑫刚2. 2项目管理机构人
13、员及部门职责2.2.1项目经理认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度,执行业主的有关文件和规定。贯彻执行南750千伏变电站工程项目管理实施规划。项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人,主管工程的安全和质量控制工作。负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量。项目经理是施工现场的组织者和领导者,对本工程的施工质量负有领导责任。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度,推进管理标准化。组织安排施工生产任务,对施工人员进行质量意识和为用户服务的教育。协调各方面之间关系,解决施工过程中的重大问题,保证施工按项目管理实施规划正常运行。科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源,优质、高效地完成施工任务。主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。注重施工现场的过程检验和检验状态标识,对工程使用的材料、设备组织进行复检,防止不合格品投入使用或进入下道工序。自觉维护业主、企业和职工的权益,完善企业的经营机制,搞好经济责任制,确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；主持工程移交。2.2.2项目总工程师在项目经理的领导下,对工程技术工作负全面领导责任。贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关
