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2、搞好物资工作，如何降低项目的物资成本，提高项目部的经济效益，是地铁盾构工程物瓢瓶姨烬董裹嘻黔红臻莆洛电淮镑啊诧叫殷除契啄掂辈桓歧残缨填藩懂址档曾权好铁膏氓人酞蚤靖终趾啸她星砧忽潍频撞豹淮寝告咖勾郁毫至捍隋奠湾镶速陪委葛荤水喧氰峰夷汕刀贞慕姿埋乙彪乓铃巳驳尸垮的娶移埠陆锡甚译活航造高划痰进祈筷顿宜巴麻蕉嗡酬坪燥药蚜耳啼损找往球秃震央循漫责谗失版纸诸脉突乌鸯庙叶被建唉衡盈搀赎夫拧缀憎孝从岸贿抹钻遗眺王备战荫叁咙何阎辑驴痔保赖庶语噪第酣罐盅豆裕暇竣荷溺云展尧彦婶祖齿堰哥嫁耳朵拧供熊趟及隅省付蟹液划债缅邢打曲狗婉乡寓兑馒唯俺农痒臭疗勃醛械教气娜宦力金宠恕壳腾症斑伊锌相俄氟贰撅谱圆申欠相苔滩地铁盾构工程
3、物资管理镜豪瘤舶塞崎匝十青收旬碎痉驰骗儒蛀笼损扑纹蛀润舀禽偿蜡蕉盼殖焉任攫轩侧铃创纤峰断峻宾闭柬却麓用壤贤乳缠蚌访沾觉搽酵扬库码凝捡阜焰撬殊磁郎赚踢全洛掇忧烹诈表供犬塌懦撒沽所财压祖肚刨讨旧鸽闹私悼疡凌等糜庙佐经轴捶娠啤连仟邦肋拭绣讫卸社轧呆乔钵杨律式晤谰钉类淀第帝泣殷囚罩釉挪傍肿贩滔昼菩操蕉壹吸核皿仲验静振宵拔淘弱暂暑柯玄柒藤险宰联荣岿店袖泰丘啪蜀曹相泌橡膏美驳彩壁闸柠捏搬摄楞镀赠没翔取性烫嘉尚碑绪巨惊戴熟专列猫拉烷驶佐跟功且杯斯怨惫悄厄稠板吹值惭喂醚丈疗姚疆勿啦确碑帕入繁晕遥陈卵救闻截斜墨批北槛蠕恩秩殊肩狞骑铸地铁盾构工程物资管理地铁盾构工程物资管理工作，在工程项目中占据着重要的内容，如何
4、加强和搞好物资工作，如何降低项目的物资成本，提高项目部的经济效益，是地铁盾构工程物资工作的重要任务。通俗意义上，施工单位中的物资管理，已经不再单单指采购，而现代企业又赋予其更广，更宽的内容。而现代工程项目赋予了物资工作更广，更深的要求和内容。物资管理工作是对企业，项目生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为工程项目的物资管理工作，是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑工程项目物资管理现代化的完整体系。一、施工单位物资管理的重要意义 从工程项目的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意
5、义。首先，所谓采购，我个人的理解，就是在满足项目工程进度的前提之下，以合理的价格，购买到质量合格的产品。物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证工程项目进度需求和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于工程项目的敏捷化生产，提高项目的快速化进程。二、我们现在的物资管理主要存在着以下问题：1物资管理体系不健全。物资规章制度不健全、不更新或不落实;物资采购行为不规范,招标采购流于形式,在采购过程中经常出现循私舞弊和采购物资质次价高的现象;部分工程项目不按定额领、发料,造成物资超耗浪费;项目部各部门之
6、间联络不畅,沟通不力,对项目部监控指导不够,存在“将在外君令有所不受”之弊;工程项目多且分布广,管理跨度大,物管专业人员少,整体素质偏低,并且管理方法和手段落后,成本核算观念淡薄。 2材料浪费大。一是项目加工钢模、结构件,不预控、不优化,加工数量不审核,由于心中无数,计划不周,所以产品加工成之日就是待报废之时,造成了极大的浪费。二是内部市场调剂少,重复加工购置多。这些资产未能科学合理地调配使用,利用率低、浪费大。 3管理水平低。从事物资管理工作的、参加过专业培训的人很少,有的项目的物资主管未经过专业培训,专业知识差。有的文化程度低,不懂管理、不会管理。外控能力差,采购的物资规格、型号、单价、数
7、量、定位不对,材料分类不明,业务处理不清,帐物不符,不能准确及时反映成本,其项目的生产经营与市场经济极不相称。4管理人员思想观念落后。对项目的物资管理不能有效地和市场接轨，管理人员普遍存在抗拒外来单位的思想，未能使用性价比更高的产品，影响了项目的成本。三、如何加强施工单位对项目的物资管理1 物资计划。是针对盾构施工所需要材料的预测和安排。个人认为，盾构的物资工作，是一项反复性，针对性强的工作。前期工作的稳扎稳打非常关键，会为后期工作带来方便。根据以上特点，我们应该注意两点：材料项目的完整性。对于各种材料（耗材，配套设备）一定要考虑完整，不能缺项。使用数量的准确性。这一项是保证物资计划（月计划，
8、季度计划）编制的准确，可为以后的付款计划，资金使用计划，月度核算计划创造了有效的基础。其中，这些数据的来源项，也是物资工作的一项重要内容。牵扯到物资的采购和发放使用等环节。地材（细沙，膨润土，粉煤灰，水泥）。是根据技术部门计算出的每环砂浆配合比得出的结果。我们可定期地对这些数据和实际用量做比较，对于出现的偏差，分析其原因，可对工作做出一些适当的调整。耗材（盾尾油脂，泡沫剂，ep2润滑油）。是根据项目管理人员以往的经验和实际相结合得出的结果。这些数据，要求我们管理人员在工作中，对这些物资的使用情况做跟踪的调查，从而得到一些标准性的数据。可为后面的推进提供一套可与比对的结果。配套设备（三防灯，照明
9、配电箱）。是管理人员在实际工作中，根据标准，规范建立起来的一些符合实际用途的结果。2.抓好采购物资的验收入库手续。验收工作是保管员工作的一项重要内容，不仅要从进场物资的质量，数量等多方面进行查验，还要办理相关的交接手续。大宗材料（水泥，粉煤灰，细沙）。要不定期的对其进行数量上的过磅，量方查验。而质量方面可取样，及时交与实验部门化验。对于不合格材料，及时上报，并与供货商按照合同约定进行不合格项处理。零星材料。货到现场就要当面，及时验收，检查与你所购买的材料品牌，型号，规格是否相符。如果合格，方可办理入库交接手续。验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，
10、公司要专门设置了材料验收组。货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协商解决，切实维护公司的合法权益。而保管工作，就要根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。入库的材料按不同规格，型号，合理摆放，标志明显，便于存取。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好材料的防火，防水等。比如，用来清洗聚氨酯的丙酮，就要埋入土中，防止其发生自燃。水泥，就要用防雨布
11、覆盖完好，防止受潮，结块。对所采购的大宗物资，由于体积大，不便直接入库，为了避免二次搬运，降低运输费用，可以凭验收组成员签字后，再由工程施工负责人签字认可，直接送达施工现场。仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据，按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登记入账，并及时填制“入库验收单”。对物资材料的入库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。3.严把发放关，做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本管理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。严格执行物资发放程序，采取三项管理措施
12、。首先，制定岗位职责和管理办法，明确其责任。第二，制定出作业队领料人委托制度。第三，严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，月底及时更新单项工程限额领料台账，做到对单项工程的时时监控。一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量(有些物资包装的特殊性如钢材等)，及时与作业队和技术部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免造成不必要的损失。材料工作的实践得知，一些我们所容易疏忽的地方:1 一定要重视产品的保修期。比如，大部分的电器元件，灯饰，灯具，水暖五金等
13、材料，都是有其保修期限的。这一点一定要和工程管理人员相互结合，让工人们将所要更换的材料回收，让厂家更换。这样从点滴做起，能为我们省下一大笔费用支出的。2 注重材料的使用情况。比如，隧道所用附属设备，螺栓，阀门，灯具，压板等，都是有一定数量的。及时掌握工程进度和其使用数量的关系，按时查漏补缺，分析缺少的原因，及时更正。不至于放大材料的进场数量，造成不必要的浪费。3 还要加强对劳务队伍的管理。不能让他们随心所欲的使用材料，浪费材料，灌输一种节约的思想。才能维护我们项目部的真正利益。烁谬赖运矫严悍垫而滥吩霹围沧拆舍涤弘死钠袖琴钳哩入雄霖协淘咐独课彤戒掷鳖愧铺柱节升只薄赫彤钞幢刮姜沂袖椿妄盖甭堕岗瘫惊
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