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1、园建工程施工组织设计22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。榆林市高新区榆林大道景观工程（N4标段）施工组织设计编制：审核：审批：榆林市怀远建工集团有限公司 9月10日目 录第一部分 综合说明一、项目概况二、编制原则三、编制依据四、响应条款第二部分 项目经理部组织第一章 项目经理部组织机构设置 第二章 项目经理部主要成员岗位职责第三部分 施 工 准 备第一章 施工部署一、施工部署二、施工现场准备：三、劳动力组织计划的准备第二章 进场主要施工机械及周转材料配备一、技术准备二、物资机械准备第三章 施工测量第四部分 主要的施工方法第一章 给排水、电力管道工程一、施工工艺流程二、施工
2、方法第二章 拆除工程第三章 园路景观工程第四章 绿化苗木种植第五部分 施工机械与劳动力安排一、投入的主要施工机械设备表二、主要施工机械、人员进场计划第六部分 确保工程质量的技术组织措施一、施工质量保证措施二、保证工程质量的技术措施三、质量控制框图四、专项工程质量保证措施五、材料和设备质量保证措施第七部分 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产保证项目二、施工安全生产总体措施三、保证安全的具体规定及技术措施四、安全管理体系五、保证消防安全主要措施六、主要工程项目施工安全保证措施第八部分 确保文明施工的技术组织措施第一章 文明施工保障措施一、文明施工保证项目二、强化工地卫生建设第二章 环境保护措施
3、一、施工期环境影响概述二、环保管理体系三、环保管理机构的职责：四、环境保护措施第九部分 确保工期的技术组织措施第一章 施工总体布置第二章 工程进度保证措施一、做好施工准备，确保工期二、具体落实措施，确保工期三、采取合理技术措施，确保工期四、严密组织管理，保证计划兑现五、劳动力及材料供应计划保证措施第十部分 施工总平面布置第十一部分 季节性施工措施第一章 雨期施工技术组织措施规定一、准备工作二、技术措施三、安全措施第二章 冬季相应的应急措施一、园林部分二、结构部分第十二部分 工程管理及对民工的保障措施一、工程管理二、成本管理三、降低工程成本四、对民工的保障措施第十三部分 对地下管线、成品等保护措
4、施一、地下管线保护措施二、成品保护措施第十三部分 施工技术资料、安全台帐一、施工技术档案二、工程竣工资料三、安全台帐管理四、安全台帐第一部分 综合说明一、项目概况本工程位于市高新区中心，工程含有市政、建筑、安装、园林绿化景观、电气工程。二、编制原则1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实施“项目法施工”的原则。5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。7、确保本工程质量、
5、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。三、编制依据1、施工招标文件；2、本工程的施工图纸；3、现场踏勘的实际情况；4、（1）CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准、CJJ3-90市政排水管渠工程质量检验评定标准、GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范（2）测量规范（GBJ50026-93）；园林系统公共标志实施规程；城市绿化植树工程施工规范；城市园林绿化养护管理标准；城市园林绿化工程施工及验收规范；城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-97；城市园林绿化工程及验收规范CJJ/T82-99；城市园林苗圃育苗技术规程CJ14-86.（3）GB50204-92混凝土结构工程施工及验收
6、规范（4）GB50203-98砌体工程施工及验收规范（5）GB50209-95建筑地面工种施工及验收规范（6）GB50259-96电气照明装置施工及验收规范、GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准5、根据ISO9001质量体系认证程序文件。6、建筑工程标准强制性条文。7、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。四、响应条款工期目标：在甲方规定工期内将此项目在投标报价所完成的范围内完成全部工作计划，质量必须满足合同要求的有关技术标准要求及技术标准承诺。质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准，确保合格。对合同条款的响应：严格按照合同条款安排工程施工，保工期、保质量。对招标文件所列的
7、全部合同条款予以接受和承诺。第二部分 项目经理部组织第一章 项目经理部组织机构设置根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能；另配负责电气、给排水安装和绿化工程的专业工长，协助项目经理工作，使电气、给排水安装及绿化紧密配合施工，确保工程顺利进行。项目经理部下设生产经营部、技术室、材料设备部、综合办公室、安质部、资料室六个业务部门，下辖一个电气施工队、一个给排水管道施工队、
8、一个路面铺装施工队以及一个绿化施工队等专业队伍，以项目的质量、安全、工期、效益四项考核指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。根据本工程的特点我公司拟安排以下的施工现场项目经理部组织机构：项目经理部组织机构设置框图项目副经理 项目总工 电气施工队项目经理 材料设备部综合办公室安质部管道施工队铺装施工队资料室生产经营部技术室第二章 项目经理部主要成员岗位职责一、项目经理的主要职责： 1、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 2、确保本工程合同目标的
9、实现，提高企业社会信誉； 3、负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 4、组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 5、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 6、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 二、项目技术负责人主要职责： 1、负责工程技术和质量管理工作； 2、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 5、负责新技术的开
10、发和应用工作； 6、负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 7、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。三、项目施工员的主要职责： 1、协助项目经理做好项目管理工作； 2、制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现； 3、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量； 4、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 5、严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 6、组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。第三部分 施 工 准 备第一章 施工部署一、施工部署针对本工程的特
11、点，我公司组建成一只丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运、混凝土的浇筑、拆除挡墙施工等。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。二、施工现场准备：搭设项目部办公用房，及
12、相关操作棚，原则上工地现场不设职工宿舍，尽可能不影响市容；用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。三、劳动力组织计划的准备现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。
13、进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。第二章 进场主要施工机械及周转材料配备为保证工程能顺利进行，已做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。一、技术准备1、已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施
14、工能够获得业主和监理工程师的满意。2、材料的准备工作已落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实其它相关材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3、检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。4、对现场交底时的桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。5、按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点，所设的临时水准点和坐标点经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合，报监理工程师审批后使用。二、物资机械准备1、根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于自行采购的工程材料，如苗木、花岗岩、管道、钢筋等，在进场前对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之
