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1、1、施工图接收及现场核对管理办法1.1总则1.1.1为加强本标段建设项目的建设管理,做好施工图文件(包括设计图纸、图表、有关说明、文件等,以下简称施工图)的发放、接收、管理工作,保证现场施工用图需要,同时避免因施工图中工点设置错误造成损失及工程隐患,及时纠正施工图与现场实际不一致的情况,制定本管理办法。1.2施工图交接管理规定1.2.1施工图是工程实施的基本依据,各分部、工区均应加强对施工图交付及交付后管理工作的领导。局工程部设专人负责施工图管理,各分部、工区均应设专人管理施工图。 1.2.2局项目部在收到业主下发的施工图后,及时登记建立台账,并组织向有关工点的发放和登记。1.2.3施工图的逐
2、级收发必须做到有记录、有签字,手续齐全。局工程部登记好图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况,未加盖公司施工图专用章的施工图不准使用,不能作为验工计价的依据,否则后果自负。1.2.4各分部、工区施工图管理人员必须是专业技术人员,并相对固定。1.2.5施工图必须妥善保管,防止丢失、被盗。作废文件应按有关规定作销毁处理。1.2施工图现场核对完善管理规定1.2.1依据合同规定,施工单位在工点开工前,应对承包标段内线、桥、隧、涵、路基工程施工图进行现场核对,完善施工图设计,确保工点设置合理,强化使用功能,合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不得开工。1.2.2施工图现场核对工作由云桂公司组织,
3、具体工作由施工单位牵头,咨询、监理、设计单位参加,进行施工图核对现场办公；参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验和相应的专业技术知识。1.2.3组织施工图现场核对的条件在设计、施工单位完成现场交接桩,经现场贯通复测无误,且一个标段(或施工单元)或单位工程的施工图(或施工资料)已到位,在施工单位已完成首轮施工图核对的情况下,应组织施工图现场核对工作。1.2.4施工图现场核对工作程序施工单位与现场监理按施工图进行现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高,桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线,隧道应标出隧道洞门位置,洞身开挖及边仰坡开挖轮廓线,路基挡护构筑物轮
4、廓线,取(弃)土场的位置。监理单位会同设计、施工单位对现场进行首轮核对,核对内容详见附表；由监理单位汇总需由咨询、监理、设计、施工四方重点核对完善的工点、部位,提出需进一步完善的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾建议和需进一步地质补勘的问题,同时报云桂公司和段落指挥部 (施工、监理、咨询单位的不同意见一并上报)；段落指挥部组织设计、施工、监理、咨询单位等相关单位或部门对现场核对情况进行复核,对核对情况进行论证后形成现场纪要,报公司工程部,涉及变更的项目按规定程序处理。1.2.5经现场核对无须完善的工点才能申请开工；已确定需完善
5、的工点均纳入变更设计管理,由设计单位按会议纪要要求进行变更设计,经批准后由施工单位组织施工。1.2.6现场核对后续工作的要求对于现场需要补充地形、地质、水文资料的工点,施工单位应于现场核对后3日内向段落指挥部提交出书面要求,同时抄送设计单位。由设计单位3日内组织人员、设备到场,展开工作。需与地方政府、企业补充完善相关协议时,由段落指挥部组织办理,设计单位、施工单位予以配合。1.3施工图审核内容1.3.1 根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、隧道(洞)洞口位置、纵横断面等进行核对。1.3.2 对建筑物平面布置,平、纵面关系,相邻建筑物间布置进行核对。1.3.3 对照技术标准、设
6、计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。1.3.4 对设计施工建议方案进行核对。1.3.5 对设计工程数量的项目和量进行核对。1.3.6 对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。2、工程调度管理办法2.1主要工作内容收集整理现场调度日报表,编制调度周报、调度月报表、大事记、收集整理天气情况、建立调度工作台帐。2.2工作程序2.2.1项目部调度根据业主要求设置调度报表格式,由分部对口部门填写。2.2.2分部调度人员每天在规定时间报项目部调度,项目调度整理(将各分部的报表汇总、核实)后通过网络即时通系统将调度日报表发业主调度、项目部各领导及相关部门,项目
7、部调度每周日根据调度日报编制调度周报,内容涵盖施工生产进展情况、存在问题或制约因素,业主的反映和评价等,并及时上报施组工期调整和重大设计变更情况等。周报发项目部各领导及相关部门,在领导审核后通过网络即时通发业主调度、集团公司调度。2.2.3每月编制调度月报,内容应涵盖本单位所有项目的进度(包括产值和实物工作量)、重点工程项目进展情况、存在问题和拟采取的措施、业主的评价和反应、工程大事记以及工期与施组计划(或节点工期)比较情况等。月报在领导审核后通过网络即时通发业主调度、集团公司调度。发现施工中存在异常情况,需第一时间告知主管领导,并核实情况。2.2.4以月为时间刻度建立工作台帐,内容包括:工程
8、进展情况、完成技术情况、存在问题及措施对策、工程大事记、设计变更情况和各及重要管理性文件等。按照集团公司规定填写项目履约情况表。3、施工组织设计编制管理办法3.1施工组织设计是指导和组织工程施工的全面技术-经济文件。是组织工程施工正常进行的基本依据。编制施组,必须根据客观实际和条件,统筹规划,科学运筹,力争做到先进、科学、合理、切合实际。为此,特制定本办法。 3.2施组由技术负责人主持和组织编制,施工技术管理部门牵头,组织经营、物资、设备、安监等部门及人员参加,共同调查、研讨和编制。 3.3各级生产指挥机构必须根据施组,科学组织施工,建立正常的生产秩序,充分发挥职工的积极性和创造性,利用空间,
9、争取时间,采用先进技术,组织技术攻关,做到文明施,确保安全、质量和工期,开源节流、防疏地堵漏、合理组织人力、物力和财力,争取最佳的经济效益和社会效益。3.4编制施组的依据: 3.4.1与建设单位签定的工程承包合同、协议、会议纪要。 3.4.2建设单位提供的工程设计文件、图纸。 3.4.3建设单位下达的工程施工安排、工期和质量要求。3.4.4调查报告。3.4.5工程设计文件采用的有关标准和技术规范、规则规定以及现行的施工定额和工期定额。3.4.6施工单位满足其承包工程项目的施工能力,包括项目经理部机具设备的各类技术人员配备等基本情况。3.5 编制施组的基本原则:3.5.1贯彻执行国家有关的经济建
10、设法律、法规和技术准则、技术标准,地方政府及行业有关规范、规程、规定、标准。3.5.2合理部署施工力量和施工进度,做到均衡生产,确保合同规定工期。贯彻因地制宜、就地取材原则。3.5.3充分利用当地资源减少施工运输和投入。3.5.4积极采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。3.5.5贯彻“永、临结合”的原则,凡有条件利用的正式工程均应优先安排施工。应充分利用永久征地,减少临时租地。3.5.6贯彻执行国家环境、水土资源、文物保护等政策和节能要求。4、开工报告管理办法4.1项目开工报告批准后,及时向监理编报单位工程开工报告和分部、分项开工报
11、告。4.2单位、分部、分项工程划分及编号严格按单位、分部、分项工程划分表进行。4.3未经监理批准开工的工程不得开工。4.4开工报告由工区编写并整理,开工报告编制好后,报项目部工程部部长复核,总工程师审核后报监理审查。4.5监理批准后的开工报告,审批表原件一份交工程部内业资料员登记、存档。其余由分部、工区存档。5、工程技术交底管理办法5.1工程项目开工前,总工程师负责申请监理工程师组织设计单位进行技术交底并对各相关方提出的会审记录作书面答复。5.2总工程师按照项目策划内容编制“项目策划书”就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备
12、物资供应的安排、安全质量措施以及本项目的管理体制等向分部和参建单位进行技术交底。5.3根据本项目机构人员配置情况,分项工程、工序技术交底由分部工区主管工程师负责进行,开工前由主管工程师负责主持,根据项目部下发的“项目策划书”、设计图纸、施工规范有关文件,施工组织设计,编写详细“分部、分项工程的技术交底书”,向参加施工的领导干部、管理人员、技术人员进行全面的技术交底。一般工序交底由工区主管工程师指定专项技术负责人负责组织编写,工区主任审批后付诸实施；关键、特殊、重要工序由分部主管工程师审核、报项目总工程师审批后付诸实施。按照分级管理原则以及各级所需要的深度不同,技术交底工作分层次进行,向作业队、
13、工班的技术交底应分批、段进行,贯彻在整个施工过程中。5.4技术交底要求(1)交底内容设计标准。质量要求。工程数量。完成日期。施工方法、工艺标准、施工顺序,使员工做到心中有数。安全保证措施。质量保证措施。环境保证措施。施工详图。说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案。(2)交底方式书面交底:在室内按上述内容逐项逐条讲解清楚,使参加施工的人员做到心中有数。现场交底:根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等逐项说明、交待清楚。由技术人员向领导干部、领工员、工班长交底后,领工员、工班长再向参加施工的工人交底。必要时技术人员直接向参加施工的全体
14、人员交底。重要工序如各类(、)围岩开挖支护、防水板焊接、止水带止水条安装、模板支撑架设安装、爆破作业等,必须按交底先培训后施工。(3)未经技术交底的工程不得施工。(4)技术交底资料发到参加施工的有关人员,作为施工的依据并有签收手续,技术人员将签收完备的技术交底书交工程部内业员存档。(5)交底时间:工序(分项)工程开工前7天完成。6、工程测量管理办法6.1职责6.1.1总工程师负责与设计单位办理交接桩手续,联系集团公司测量总队履行中铁隧道集团测量管理办法(隧理事工程20XX2号)中规定的测量职责,进行路线、控制网复测；长大隧道、特大桥、车站的平面、高程控制测量；取得测量成果按规定上报监理或申请复
15、测；长大隧道施工正洞掘进900m时,由总工程师申请集团公司测量总队复测一次；隧道贯通后,作贯通测量并进行贯通后中线与高程的调整。6.1.2分部总工程师负责联系子公司测量队履行以下测量职责:参与工程交接桩工作；本分部承建隧道洞外、洞内的控制测量(施工精测)并组织实施复核工作；本项目长大隧道每掘进500m进行一次洞内引伸测量,并对施工工地中桩和高程桩进行复核；隧道贯通后,进行平面、高程贯通测量并根据贯通闭合差作中线调整；对工区测量工作进行业务指导并协助负责测工的培训工作；协助工区测量组对重大变更设计工程进行测绘工作；完成集团公司测量总队委托(书面授权委托或双方协议)的有关测量工作。6.1.3工区依据本管理办法结合本工程和单位实际制订工区测量组职责,明确子公司测量队与工区测量组的职责分工及管理细则。必须保证满足本项目施工生产需要和业主要求,符合测量多级复核制的要求,确保测量的标准和质量。6.2测量工作实施6.2.1工区测量组必须由专职土木技术人员任测量主管,并配1名测量技术人员,68名测工。6.2.2测量组应配至少一套最新版新建铁路测量规范、铁路GPS测量规范、客运专线有碴轨道测量标准、客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定、国家一、二等水准测量规范,有关人员要熟悉规范主要内容,应严格按相关管理文件执行。6
