人工湖景观施工样本.doc

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化投 标 文 件项 目 编 号: SCZA -ZB-042/4标 段: B标段 投标文件内容: 投标文件技术部分 投 标 人: 陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司 法 定代表 人或授权代表人: ( 签字或盖章) 日 期: 年 5 月 16 日目 录一、 项目管理机构配备(1)项目管理机构配备情况表(2)项目经理简历表(3)项目技术负责人简历表(4)其它辅助说明资料二、 施工组织设计(1)施工组织方案 1.编制原则及依据 2.项目经理部构成3.施工组织及进度计划4.质量保证措施5.主要施工机械及技术装

2、备6.劳动力投入计划(2)施工技术方案 1.项目施工概况2.施工准备工作3.施工工艺及方法(3)安全生产、 文明施工及环境保护措施(4)方案深化设计施工图能力(5)售后服务承诺附: 表1施工进度计划表一、 项目管理机构配备( 1) 项目管理机构配备情况表工程名称: 陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化工程B标段 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理郭鸿利工程师项目经理/陕建园0611园林陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司技术负责人毛文林工程师/010037园林陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司安全员李桂普安全员/0833

3、992园林陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司质检员白静质检员/0906121园林陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司施工员益峰施工员/0833985园林陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司材料员王小华材料员/0833984园林陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司资料员徐露资料员/0833995陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司预算员强薇预算员/陕060F01263土建陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司财务王艳楠会计资格证/陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司一旦我单位中标, 将实行项目经理负责制, 我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实, 若不真实, 愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设

4、置、 职责分工等情况另附资料说明。 ( 2) 项目经理简历表工程名称: 陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化工程B标段 姓名郭鸿利性别男年龄45岁职务项目经理职称工程师学历中专参加工作时间1989年担任项目经理年限5年项目经理资格证书编号陕建园0611在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、 竣工日期在建或已 完工程质量安康中心城市建设投资开发有限公司安康市滨江大道七里沟段景观绿化一期工程标段2908644.07元 .10.26- .1.16已完合格济南市林业局奥体中心周边山体治理工程领导小组济南奥体中心体育西路山体边坡立面喷播治理绿化工程1246590元 .10.1- .10.31

5、已完合格( 3) 项目技术负责人简历表工程名称: 陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化工程B标段 姓名毛文林性别男年龄39岁职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间 担任项目技术负责人年限9年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、 竣工日期在建或已 完工程质量安康中心城市建设投资开发有限公司安康市滨江大道七里沟段景观绿化一期工程标段2908644.07元 .10.26- .1.16已完合格济南市林业局奥体中心周边山体治理工程领导小组济南奥体中心体育西路山体边坡立面喷播治理绿化工程1246590元 .10.1- .10.31已完合格( 4) 项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名

6、称: 陕西宾馆13号院落地改造项目景观绿化工程B标段 1项目经理贯彻执行国家和市政府的有关法律、 法规和政策, 执行公司的各项管理制度, 维护公司的整体利益。严格执行公司与业主签订的项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。组织编制工程项目施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案、 安全生产和质量保证措施, 并认真组织实施。对工程项目施工进度进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 积极推广应用新技术、 新工艺、 新材料, 确保工程质量和工期, 实现安全、 文明生产, 努力提高经济效益。组织编制月( 周) 工程实施计划, 包括劳动力、 材料、 构件和机械设备的使用计划。科学组织和管理进入项

7、目工地的人、 财、 物资源, 做好人力、 物力和机械设备等资源的优化配置, 沟通、 协调和处理与分包单位、 建设单位、 监理工程师之间的关系, 及时解决施工中出现的问题。对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度, 负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制, 负责对项目部全体员工进行质量意识的教育, 使全体员工树立”创优、 达标”的思想。定期组织质量大检查, 掌握工程质量状况, 对工程质量状况进行研究, 提出改进措施。 负责健全质量保证体系, 制定质量奖罚办法, 对质量事故按”三不放过”的原则进行处理, 制定创优工程质量保证措施和奖励措施。

8、做好工程竣工决算和资料整理归档工作。 认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度, 搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往, 定期或不定期向公司领导报告工作。2技术负责人在项目经理领导下, 全面负责工程的质量、 技术管理, 组织贯彻执行国家、 省、 市有关的技术标准规范、 规程及公司的标准, 督促检查各职能人员、 分包单位的质量、 技术试验、 测量、 计量、 材料等规范、 标准的执行情况, 出现的技术问题必须及时解决。主管技术、 测量、 计量、 试验、 施工技术保证体系, 资料管理保证体系, 实施工序程序管理和质量、 技术与降低成本的目标管理。领导项目部的技术工作, 主持

9、本项目的施工组织设计、 施工方案、 工序程序文件的编制, 坚持每道工序的程序管理。包括: 质量管理措施、 技术措施、 安全技术措施、 文明施工措施、 环保卫生措施、 节约材料措施、 季节性与非季节性措施、 并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计, 施工方案的审批。组织施工图纸会审, 及早发现图纸中存在的问题, 及时与监理联系, 及时解决施工中的各项技术问题, 组织好新技术、 新工艺、 新材料、 新设备的推广及技术革新, 技术改造工作, 组织作好分包工程的技术文件、 技术措施的审批及技术问题的处理。负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、 质量管理标准及质量责任制建立健

10、全质量保证体系, 质量管理网络, 掌握本工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决, 重点部位要有重点措施。负责临建的规划设计, 严格控制规模和标准, 参加分包单位, 施工现场有关的业务工作, 提供所需数据、 资料图纸、 表格等服务于生产需要。参加工伤事故以及重大未遂事故的调查, 对工伤( 未遂) 事故作技术分析, 提出防范措施。随施工进度及时主持完善工程技术资料、 文明安全施工资料, 不能拖延或补作。按时整理洽商与办理设计变更, 做好技术资料的收集存档, 确保各种图纸、 表格、 文字、 音响资料交工备查; 主持项目质量体系的正常运行, 指导施工员对作

11、业人员的安全技术交底及规章制度的学习。负责制定本项目技术质量管理工作, 组织编制施工组织设计、 施工方案、 季节性施工应有保证工程质量的技术措施, 并负责实施。组织主要分部工程质量检验评定, 单位工程质量检验评定, 基础验收, 结构验收, 参加竣工验收, 负责质量事故的技术处理, 重大质量事故提出技术处理意见报公司审定, 发生质量事故及时向公司技术负责人汇报, 参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送公司有关部门。对新材料、 新技术、 新工艺在操作上、 质量上负指导责任。在具体实施管理中, 技术副经理职位下的技术员要做到以下几点: 3技术人员 A.材料员a. 根据工程管理组提供的计划,

12、组织质量高, 价格优的材料、 物资和设备进场, 保证施工的需要。b. 监督检查施工中合理使用和节约材料工作, 及时回收剩余材料, 实施施工项目材料管理岗位责任制。c. 对现场的材料、 物资、 工具、 设施进行全面管理并负责运输工作。d. 根据工程进度计划, 充分利用资金, 确保供应及时到位。B.质量员a. 制定质量安全管理措施, 并贯彻实施。b. 认真贯彻ISO9001质量管理体系标准。c. 抓好关键工序、 关键控制点的工程质量及安全技术措施, 抓好样板面的施工。d. 制定材料采购的质量要求, 并负责材料检验、 复试工作。e. 对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督, 对完成的分部分

13、项工程进行质量评定, 对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。f. 协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、 收集、 整理工程技术资料。g. 抓好质量通病防治工作, 负责工程回访和保修, 对施工使用的设施、 机械设备、 工程防护等做全面检查。C.安全员a. 疏导施工现场内人流、 车辆的交通, 指挥车辆停放。b. 负责施工现场的安全保卫工作, 包括车辆、 材料、 施工成果等。c. 协调施工中与周边单位的工作关系及周边居民的生活关系。d. 与施工现场所处辖区的派出所、 街道办事处联系, 协助其办理好施工单位的流动劳力与暂住人员的管理工作。e.熟悉相关施工标准, 监督施工队伍, 使其规范操作, 确保施工安全。总部与现场管理部门之间的关