《公租房二期工程质量计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公租房二期工程质量计划.docx（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国际陆港梦想公社（公租房）二期工程质量计划编制（签字）： 审核（签字）： 审批（签章）： 西安市建筑工程总公司西安国际陆港梦想公社二期工程2013 年 3月 5日第一节 编制依据1、本工程施工合同及同等效力的文件。2、工程设计施工图纸。3、建筑安装工程质量检验及评定标准GBJ301-2003。4、建筑施工手册、建筑施工规范大全。5、市建总质量手册QB/SJ-01-2001C版。6、市建总程序文件QB/SJ-02-2001C版。7、市建总管理手册QB/SJ-E/OHS-01-20028、市建总程序文件QB/SJ-E/OHS-02-2002第二节 项目概况西安国际陆港梦想公社二期工程位于西安国际港
2、务区内港务大道东侧，地理位置优越显著。本工程由3#楼、6#楼、7#楼与地下车库组成， 3#楼建筑总面积30637.82，6#楼建筑总面积20360.26，7#楼建筑总面积为17674.18，建筑面积三栋楼总计68672.26；其中3#楼地下为两层，地上为25层;地下室二层高5.2m，地下一层为7.2m，6#、7#楼地下两层，地上建筑高十九层(两层裙楼)，地下室二层高5.2m地下一层为7.0m。地下室外墙厚300mm，地下室防水等级为一级。结构类型为剪力墙。包括工程内容如下：施工图中涉及的建筑、结构、给排水、电等内容. 第三节 工程质量目标质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的
3、特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方监理方而言，产品就是经过几方合作完成的实物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是在施工中尽量按业主或设计的要求对工程修改、方法等进行操作，使工程达到业主最满意的程度。在本工程的施工质量上，我项目部的质量目标是：确保按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准验收达到合格。分项工程合格率为100%，优良率为90%以上。分部工程优良率为100%。第四节 创优主要要素为确保本工程的施工质量达到优良标准，我公司在施工管理过程中将从以下几个主要要素方向予以
4、确保：一. 选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达标，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过样板工程施工的骨干。他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们的组合必将是一个精干高效的项目管理班子，他们的组合也将为工程质量达到优良标准提供强有力的保证。二. 精选高素质的施工作业班组工程施工是一个专业技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良标准，这与施工人员的专业技能素质有着密切的关系。因此，我司将充分发挥曾创造鲁班奖工程的经验和有着若干支
5、专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。三. 充分发挥我项目部技术优势科技是第一生产力。充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面。我司将充分发挥自己的技术优势，为确保工程质量达到优良标准提供强大的科技保证。四. 加强技术管理，科学组织施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终。如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此，我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，使不论是施工组织设计编制和审批还是各分项作业指
6、导书的编写和批准，也不论是技术交底还是技术复核等都处于有效的控制之中，科学组织施工，确保工程有条不紊。五. 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全至关重要，因此加强材料的管理尤其重要。我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放与使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。六. 加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程的全面反映。为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收
7、集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。第五节 质量保证措施一. 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二. 施工质量管理组织1、项目经理贯彻公司质量方针，质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。认真执行公司质量管理体系文件和项目质量计划，确保施工过程和产品质量处于受控状态。坚持以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关
8、信息。开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。加强对物资供方、劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。代表项目部与公司经理签订经济承包合同。项目经理对本项目部环境和职业健康安全管理工作负责，在工程项目开工后，根据项目实际情况进行环境和职业健康安全管理工作策划。主持制定适合本项目部的环境和职业健康安全方针。批准项目部组织机构和职责分工，使其得到落实和沟通。确定环境和职业健康安全管理体系运行中所需要的资源配置。向员工传达满足法律法规和其他要求的重要性。2、项目副经理协助项目经理工作，是环境和职业健康安
9、全管理体系运行控制的主管领导，并指导生产、安全和项目部其他岗位部门的环境和职业健康安全管理工作,处理各类日常事务.编制月、日施工进度计划，并负责实施。及时提交项目施工中所需的劳动力及物资需用计划。合理调配各种资源，科学安排，并跟踪检查。组织分部分项工程质量评定及验收。负责为环境管理体系中的污染物管理程序的主管领导。负责项目部环境职业健康安全方针的制定。负责环境和职业健康安全管理工作。负责主持相关要素事故、事件、不符合、纠正和预防措施的管理。负责环境和职业健康安全目标、指标、管理方案等管理工作。负责环境因素的识别与评价程序的实施。负责环境和职业健康安全成本分析和控制。负责制定项目部控制机械设备管
10、理工作。负责能源资源管理工作。负责运行监测和测量控制工作。负责控制不合格控制工作。3、项目技术负责协助项目经理工作，是项目部实施质量管理体系运行责任人，负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。贯彻公司质量管理体系文件，参与质量策划工作和组织工作。负责项目技术管理工作，编制项目质量计划，施工组织设计，施工方案及技术交底。组织分部分项工程的质量评定，过程监视和测量，最终检验工作。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。负责项目部各类人员的培训工作。负责项目部质量记录的策划，实施和监督检查。负责项目部质量目标的确定和分解。负责项目部检测设备的自检、周检、维护、保养，使其处于有效的使用状态。项目工程师
11、负责环境和职业健康管理体系中的培训需求调查工作和负责体系运行中各类人员培训、意识、能力和培训和教育工作，为培训、意识和能力的主控领导。负责施工组织设计、技术方案、环境和职业健康安全管理计划的编制或指导、审核。负责控制各种监测和测量设备的鉴定工作。负责项目部实验室相关要素的管理工作。负责项目部内部审核工作。参与事故、事件、不符合、纠正和预防措施的管理。负责质量工作同环境与职业健康安全管理体系中有关问题的协调及管理。负责对质量管理人员、检查人员的环境和职业健康安全工作的指导检查。4、专业工长负责所辖专业工作的技术交底。做到跟班检查、验收，坚持“三检”制度，及时提交所辖分项人力、材料、机械等需用计划
12、，配合生产指挥长落实各种施工措施。做好文明工地建设。专业工长负责与其专业相关程序文件的建立与实施、检查、记录、纠正、持续改进工作。5、质量员对施工过程实施监控和检验，执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范标准，随时掌握产品质量情况。参与项目计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。参与工程质量检查、核定，及时解决各类质量隐患。参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。参与施工过程中的保修工作，进行质量验证。参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。负责分项工程质量评定，参与分部工程和竣工验收评定。6、资料员协助项目经理和项目工程师工作，管
13、理体系文件和外来文件，作好收发、登记、标识、借阅等管理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集、整理，及时向分公司和公司反馈有关情况。建立各类资料台帐，确保资料的完整性、真实性。督促各职能人员作好质量记录，并进行检查、完善签字认可，保持质量记录的连续性。整理竣工资料，并负责移交及保管。资料员为文件和资料控制的主控部门，负责环境和职业健康安全管理体系文件的发放、登记、标识、管理、归档及失效文件的回收。资料员责任负责法律法规及其他要求获取识别、信息交流与协商管理、记录控制工作。7、试验员执行公司质量管理体系文件有关规范标准和有关试验工作的规定。负责工程
14、材料的取样、编号、登记和送试，作砼试工块的养护工作。认真记录和分析试验情况，发现异常情况，及时向项目经理和项目工程师汇报并采取相应措施。搞好标养室基础设施建设及检试验设备的更新换代和周期检测。是监测和测量设备控制和主控部门。负责对检测、实验设备的自检、维护的管理，建立检查测量台帐，对使用单位进行检查和监督。负责实验工作范围内的环境因素和危害因素的识别、辩识和控制。8、项目材料员负责物资供方的考察、评定、选择合格分供方。按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。负责材料进场的验证、标识、记录、复试、发放和保管。负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录。发现不合格物资及时标识，通知有关人员和
15、部门进行评审和处置。按规定填写各种质量记录，及时交资料员汇总。作好物资和半成品保护工作。按文明施工要求合理堆放材料，搞好现场文明施工，督促各作业班组做好工完场清工作，节约材料，杜绝浪费。负责劳动保护用品管理工作。负责化学药品管理及供货方货方管理。负责采购物资的合同管理，在合同中体现环保和安全要求。负责易燃、易爆、有毒有害化学危险品的采购、运输、存储、发放、使用、保管、销毁等过程的策划、实施、检查和监督管理。负责采购中的有关安全、卫生、符合符合环保要求的采购控制。9、安全员认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解、编制安全技术措施，并组织实施。负责对脚手架、操作平台、施工用电、“三宝与四口”、模板加固与支撑、塔吊提升设备、中心型机械安全防护装置的检查与验收。作好施工现场特殊作业人员持证上岗的管理工作。协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。安全员负责对环境和职业健康安全管理体系中的危害辩识、危险
