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1、课程名称：团队建设与高效管理【标准版】第一章 向解放军学管理测验1、军队的做事文化答案：A:想干事| B:肯干事| C:会做事| D:善于共事| 2、“人间正道是沧桑”中的“正道”是什么之道答案：A:可学习之道| B:可拷贝之道| C:可重复之道| D:可感悟之道| 3、现代社会的两种需求是答案：A:组织需要找到合适的人为它创造效益| C:每个人需要找到一个合适的组织，把它作为成长的工具和舞台 |第二章 品绩管理测验1 、品绩考评的优势答案：A:能将抽象的品格理念变成行为细节| B:形成行为规范| C:将传统考核转变为考核评价体系 | D: 有利于团队建设与相互配合 |2、现代企业职位说明书包
2、括哪些内容答案：A:工作岗位和个人条件| B:责任报告和紧急情况报告| C:主要职能| D:主要品格指标 KBI|3、远见型管理者的品格要求答案：A:远见| B:信心| D:明辨|4、司马光把人分为哪四种答案：A:圣人：德才兼备| B:愚人：缺德少才| C:君子：德胜于才| D:小人：才胜于德|5、企业”三道“指的是答案：A:经营之道| B:管理之道| D:用人之道|第三章 九型人格与企业管理测验1、性格与什么有关答案：B:反映了人的一种行为模式| D:反映了人的一种思维模式、情绪反映模式的规律 |2、如何理解九种人格的防卫机制答案：A:可以理解为生存策略| B:应对世界的策略|3、九型人格各
3、自关注点是什么答案： A:1 号关注错误；号关注别人的需要 | D:7 号看到快乐； 8 号看到控制； 9号看到关系 |4、7 号性格在压力状态下的表现答案：B:开始有了规则意识| C:变得严厉苛刻| D:开始关注自己的内在感受|5、5 号的性格特征是什么答案：A:喜欢独处，不喜欢被打扰| B:喜欢研究事情的真相| C:不太喜欢社交活动| D:渴望精 神世界的付出 |6、8 号（领袖型）的性格特征答案：A:具有锄强扶弱的秉性| B:保护身边的人| C:在压力下，变得冷静，会思考| D:在生活、 工作中会有过度表现 |7、2 号（助人型）性格特征有哪些答案：A:慷慨、热情、善于发现别人的需要 |
4、 B:在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者| C:通过帮助别人，使自己快乐 | D: 认为生命中“爱”最重要 |8、4 号性格的特征是什么答案：A:比较忧郁、伤感| B:内心世界比较敏感| C:对艺术比较敏感| D:希望自己是独特的|9、1 号性格的特点答案：A:看到错误就想说出来| B:感慨事件的不公正、不公平 | C:对自己的要求很高| D:对进 步和成长有一种强烈的渴望 |10、和平型的性格特征答案：A:为人友善| B:气定神闲，很少发火| C:不太容易拒绝别人|11、6 号型性格的人有哪些特点答案：A:做事谨慎| B:心思细密| C:防患于未然|12、成就型性格的人成功后怎么做答案：C与所
5、有人分享|13、成就型人的个性特征是什么答案：A: 目标感非常强| B:追求高效率| C:不放过任何可以成功的机会| D:喜欢在竞争中取胜 的感觉 |第四章 选人用人之道测验1、中国式沟通的支柱心态是什么答案：A:看条件| B:留余地立标杆，搭平台| C:有分寸|2、理论知识分子有什么短板答案：A:他们成长的过程中不断放弃常识真理| B:知识越多的人越容易犯糊涂|3、分粥案例的启示答案：A:人品不可靠| B:经验不可靠| C:民主不可靠| D:制度最可靠|4、如何处理责任与感情的关系答案：A:为了责任牺牲感情| C:责任和感情兼顾| D:用责任约束感情|5、什么是胜任要素答案：A:社会角色| B:个人特质| C:自我认知| D:行为动机|6、人才有哪些类型答案：A:通才| B:专才| C:平才|7、团队的目标是什么答案：A:组织目标| B:个人目标| C:超级目标|8、工作中什么是真正的成熟答案：D:有经验|9、反思过去的正确态度是答案：D:沉静的|
