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1、企业文化生根的4R路径（职场经验）企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和盈利有决定性的 影响。每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司， 无论他们自己是否明确地意识到， 都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。 有时， 它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文化，但是，如果企业的评价机制（一种控制体制）并不鼓励个人努力实现远
2、大目标，员工将会收到有关企业文化的矛盾 的信息，并将形成他们自己心目中的企业文化。对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题， 否则一个企业就会发现，它所拥有的企业文化，并 不能为企业实现自己的目标提供支持。企业文化是一个企业成功发展的重要因素。企业文化作为一种非正式的管理系统起作用，是因为它 描述了员工被期望去怎样做。价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点 ；信念是企业中 员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法 ；规范是指导日常交往和行为，包括语言、 服装和玩笑等的不成文的规则。企业文化解决三个问题：我们为什么存在 ？我们要到哪里去？我们该如何做？
3、近几年，企业文化越来越受到企业的追捧， 在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、 凝练。据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之 又少。企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根4R路径，一并分享：第一步，R1,入眼入眼R1,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体 系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考
4、核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2,入脑入脑R2,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企 业文化。入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式2、组织企业文化考试第三步，R3,入心入心R3,是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企 业文化。一、讨论
5、与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，R4,入手入手R4,是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验 自己的企业文化。一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目， 都必须以结果为出发点和终止点。 这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”， 又可以引导组 织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。 有面临变革 进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气， 有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网 上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上； 如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。
