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1、农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(详细1编制讲明及工程概况11.1工程概况11.2编制讲明11.2.1编制依据11.2.2编制原则21.2.3工期要求和质量目标21.2.4编制范畴32施工组织机构42.1组织机构体系42.1.1现场组织机构42.1.2项目经理部机构成员要紧职责52.1.3施工组织治理机构高效运转保证措施62.1.4公司与现场治理部门之间的关系72.2技术保证措施73施工方案与技术措施93.1施工总则93.1.1施工布置与方法93.1.2合理安排施工程序与施工顺序：103.2工程测量103.2.1工程测量概述103.2.2测量人员与设备配置113.2.3地势测量113
2、.2.4施工放样123.3各分部分项工程施工安排及施工顺序123.3.1施工安排123.3.2施工顺序133.4土地平坦施工方案和技术措施143.5农田水利工程施工方案和技术措施183.5.1土方开挖183.5.2混凝土底板工程施工193.5.3砖（卵石、预制块）砌筑213.6生产道工程施工方案和技术措施234质量治理体系与措施264.1质量治理体系264.1.1质量方针264.1.2质量目标264.1.3质量治理职责274.2材料设备的质量保证措施314.3质量保证的技术预备314.4施工过程质量操纵334.4.1施工过程质量操纵流程334.4.2施工过程质量操纵程序344.4.3施工图纸及
3、技术文件344.4.4过程试验354.4.5工程质量检验评定354.5不合格品的纠正和预防措施364.6初步验收、运行检测、竣工验收364.7其他分项工程保证质量的技术组织措施374.8要紧分部工程质量保证措施375施工总平面布置435.1开工前预备工作435.2施工组织435.3施工营地布置436文明施工治理体系与措施456.1安全治理体系与措施456.2文明施工治理体系与措施497环境爱护治理体系与措施527.1建立健全环保体系527.2施工区、居民区及农田防尘527.3防止水土流失爱护周环境537.4项目部驻地环境爱护措施537.5弃、借土场的防护与复原547.6减少噪音污染措施548工
4、程进度打算与措施558.1施工总进度编制原则及依据558.1.1施工总进度及编制原则558.1.2工期及施工进度打算568.2期保证措施568.2.1施工进度打算的动态操纵568.2.2保证工期的治理措施578.2.3保证工期的技术措施589劳动力安排打算609.1劳动力安排打算609.1.1劳动力配置609.1.2劳动力安排打算609.2施工设备及试验、检测仪器设备配置6110要紧施工设备配备打算6211季节性施工措施6411.1雨季施工技术措施6411.2高温季节施工措施641编制讲明及工程概况1.1工程概况1、项目名称：土地治理项目。2、项目业主：。3、建设地点： 。4、项目建设内容：土
5、地平坦工程、农田水利工程、生产道工程。5、打算工期：日历天。6、质量要求：按施工设计符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格。7、工程概况：项目区位于，土地平坦工程共亩，包括田整理、田坎硬化、水田整理、旱地整理、宅基地整理；农田水利工程包括排灌工程、水工建筑物；田间道路工程包括道路、涵管、生产桥盖板等工程。1.2编制讲明1.2.1编制依据1、招标人提供的土地整理项目施工招标文件。2、国家颁发觉行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地点主管部门有关文件：（1）灌溉与排水工程设计规范（GB/5028899）；（2）公路桥涵设计通用规范（JTJ02189）；（3）农田
6、排水工程技术规范（SL/T41999）；（4）雨水集蓄利用工程技术规范（GB/T16453.116453.61996）；（5）水利建设项目经济评判规范（SL7294）；（6）水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范（GB/T16453.41996）；（7）堤防工程设计规范（GB502861997）；（8）土地开发整理项目验收规程（TD/T10132000）；3、公司有关质量、安全及现场文明施工治理等企业标准。4、现场实际踏勘情形，包括气象、地势、地质和施工条件。5、ISO90012000国家质量治理和质量体系治理标准。1.2.2编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，
7、科学组织，确保工程如若按质按量完工。2、采纳现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提升机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化治理，精心施工，保证工程质量。3、严格操纵安全施工治理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必操纵在3%以下。4、现场材料堆码整齐，作到文明施工。5、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。1.2.3工期要求和质量目标1、本工程要求总工期日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止的100日历天）。2、施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，主动采取有利的保证措施，圆满完
8、成施工任务，实现工期打算。3、质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。1.2.4编制范畴本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，要紧包括土地平坦工程、农田水利工程、生产道工程等。编制范畴为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。2施工组织机构2.1组织机构体系2.1.1现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工治理体会的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工治理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部主动配合项目经理部具体和谐有关工作。现场组织机构框图2.1.2项目经理部机构成员要紧职责岗位职务职
9、责内容1项目经理全面负责工程项目施工治理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。2生产经理具体负责工程项目的施工治理，在项目经理安排下和谐工程各部门之间的治理。3技术负责人负责技术治理工作，参与经营决策，和谐各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。4施工员负责各工种的工序治理、工程进度和质量治理，做好安全交底。5内业技术员工程结算，工程技术档案治理，技术核定。6质检员落实各项质量操纵措施，工程质量监督检查。7安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。8材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。9测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。
10、10造价员对本工程合同、预算、定额进行治理，负责工程的预决算。11财务人员对本工程的财务进行治理，负责工程款的拨付、人职员资、材料款和设备租赁款的支付工作。1、项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范畴内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是和谐和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不承诺撤离施工现场，如有专门情形离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。2、生产经理：职能是制订和下达施工打算、
11、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月打算文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。4、质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全操纵的专职部门，施工中同监理工程师紧密配合协助，同意和传达业主和监理工程师有关质量的指令。5、试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情形属实，不得有虚假现象发生。6、财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款操纵进行工程成本分析与考核，对各
12、施工队所需在宗材料主动组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。7、材料员：负责按照工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。8、各施工组按治理人员安排具体负责分部分项工程施工。2.1.3施工组织治理机构高效运转保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目治理班子。2、建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点关心
13、解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行和谐安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司治理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项咨询题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。7、实行劳动用工治理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提早完成。2.1.4公司与现场治理部门之间的关系公司按授权托付书的内容，给予现场治理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司
14、将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和治理。2.2技术保证措施1、单位将全力提供技术保证，参与工程建设的要紧技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 2、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好要紧施工机械设备的治理、修理、保养和使用工作，提升设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 3、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、有关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术打算、组织、指导和监督。（1）作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工时期详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；（2）按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；（3）结合实际，在技术方案上优化创新，提升工作效率。3施工方案与技术措施3.1施工总则按照本项目工程的地势特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。3.1.1施工布置
