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1、年度工作参考总结-银行会计主管个人年度工作参考总结篇一：银行会计主管个人工作总结2023年上半年已通过去了，回忆半年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，认真学习贯彻中央精神，结实树立和落实科学开展观，围绕争先进位的奋斗目的，执行稳健的货币信贷政策;积极开展维护金融债权和创立金融平安区活动，深化会计改革，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能，加强风险防范才能，特别是在存量个人账户身份信息真实核查这一块获得了不错的成绩。同时顺利的完成了银行的会计工作,支行的会计工作有了全面提高，遭到上级行和支行确实信，现将本人一年来的工作总结如下：一、
2、正确履行会计职责和行使权限认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度。积极研究会计业务，通晓专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原那么，执行有关的会计法规。认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进展审批、受权、签字，在全行员工的协助和努力下，顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信誉卡、房信业务的核算工作。在xx计工作标准化检查评比标准中荣获xx名.按照上级规定的财务制度和开支标准，经常理解各部门的经费需要情况和使用情况，主动协助各有关部门合理使用好各项资金。二、以身作那么，努力学习，提高工作
3、效率2023年本人在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内操纵度的要求，研究不同业务量、不同业务品种的岗位设置和劳动组合方式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并依照不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。同时，依照上级行的要求和我行各网点的实际情况，上半年先后参与制定了钱箱现金治理方法、钱箱单证治理方法、证券业务治理方法及凭证装订治理方法、会计过失考核方法等一系列规章制度，进一步标准各网点帐务，使我行的核算手续更加紧密，业务办理程序更加平安科学，做到了互相制约、职责清晰。强化了内部操纵，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，觉察咨询题和业务操作中不合理的地点，
4、都能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提示，起到了警示建议作用。三、做到了存量个人账户身份信息真实核查我深深的明白：“个人银行存款账户是老百姓的钱袋子，现金存取和转账结算是否平安，关乎国计民生，因而，我在会计工作中时刻注重存量个人账户身份信息真实核查。(一)对重点核查对象进展了核实主要针对202223年6月30日(含)往常开立且尚未通过联网核查公民身份信息系统(以下简称联网核查系统)核查，或未向公安等身份证件发证部门核实，或未经第二代居民身份证阅读机具鉴别的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息;同时在202223年6月30日以后开立，且开户证明文件为非居民身份证的个人人民
5、币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息的重点核实。完成了对个人人民币银行存款账户包括目前尚未销户的个人人民币银行结算账户、个人人民币活期储蓄账户、个人人民币定期存款账户、个人人民币通知存款账户等各类人民币银行账户的核实。(二)抓结算账户清理工作积极配合人民银行做好账户治理系统推行工作，在银行人员特别紧张的情况下，及时录入客户经理采集回来的客户材料报人行核准。到6月底止，共录入客户信息并经人行核准或报备的220户，其中根本账户150户，专用账户20户，临时账户3户，30户一般账户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表。对未经人行核准或报备的120户仍在使用的账户采取了
6、定的措施，其中60户在系统中执行“封存。(三)信息的及时登记与更新在开展身份信息核查及疑义信息核实工作时，及时在行内业务系统中登记核实结果、疑义身份信息品种、无法核实缘故等。关于核实过程中存款人开户证明文件、联络方式等信息发生变更的，及时更新行内系统记录的信息。按照个人人民币银行存款账户申报接口格式标准进展工作，核实工作完毕后，又重新开展了个人人民币银行存款账户信息向人民币银行结算账户治理系统的报备工作。(四)依法处理相关账户遇到未提交有效身份证件原件进展核实的处理，对在银行通告时间完毕后仍未提交有效身份证件原件进展核实的存款人，依照其风险治理要求，关于身份不明及身份证件过期的存款人，依照中华
7、人民共和国反洗钱法第十六条第五款及金融机构客户身份识别和客户身份材料及买卖记录保存治理方法第十九条第三款的规定，中止为其提供效劳。依法采取处理措施，妥善保存了相应的账户处理、记录和材料。同时，按照账户治理及反洗钱等相关法规制度的要求，归档保存存款人开立账户的所有账户材料、身份材料和账户买卖信息。在过去的工作中，尽管获得了一定的成绩，但还不够扎实，应该多认真研究和学习，在以后的工作中，加强其他方面的学习，拓展知识面，理解更多银行业的情况，特别是对其它银行的会计业，多做撑握，今后我将接着以争先进位为目的，不断提高履职才能，努力创始工作新场面。篇二：银行会计主管个人工作总结年初岗位调整如今的我由一个
8、一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，内心比拟平静，心中大概也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开场，确实是个锻炼人的时机!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理运营，采纳最优的运营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值最大。浅显的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场去卖得到的价值最大化。“价值最大化克服和防止了“规模最大化、“质量最大化目的的狭窄;“价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以
9、即期效益为核心的现实财务情况，也考虑了企业将来价值增长的开展潜力，它不仅计量了现实运营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行运营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的运营理念，深化认识和领会价值最大化理念的精华，并讨论实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值制造力的银行确定为开展的远景。其本质确实是要求我们银行能持续保持优良的运营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值报答。二、在实践中印证了理论，锻炼了才能。拓展式训练不
10、同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战本身的内心障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!。一个人不可能完满，但团队能够;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补才能缺乏。开展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务，团队能够完成只身一人不能完成的任务。模仿银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行运营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是
11、唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行运营治理实战演练，使我们近间隔地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作方式及先进的运营理念，找到了商业银行运营治理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到依照业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和操纵风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模仿银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深化的理解了银行价值最大化的运营理念。模仿演练的最终结果反映在各家模仿银行在资本
12、市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模仿演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张、“追求利润、“资本对风险资产的约束以及“资金流淌性的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化目的必须以“博弈的方法去寻求“价值最大的“平衡点。更加深化的领悟了“价值最大化是银行运营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的根底，进而将其贯穿于全行运营治理的一直;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制是价值制造的两个核心机制。2、明确了银行治理的目的。银行治理的目
13、的是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进展剧烈的变革，而是坚持按部就班，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节阻碍成败的深化教训。在模仿演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的“买卖收入损失，一系列的连锁反响直截了当阻碍了战略目的的最终实现。“蝴蝶效应的深化教训，引起的反思是我行推行“六西格玛治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%，他们
14、的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和操纵风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险操纵才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛精细化治理的本质所在。三、在考虑中领悟了做人做事的真理。在领导素养与才能相关课程的学习中，我考虑了特别多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原那么一书中指出，世界上最伟大的治理原那么确实是简单的一句话：人们会去做遭到奖励的事情。“以人为本是做领导的真理。而人
15、的治理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念、“人的情感情绪和“人的利益。一个成功或杰出的领导者、治理者确实是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。如此的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同处理工作咨询题，制造运营奇观的奇妙力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康开展提供源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属做下属的真理只有两个字“协调。对上级重在心理上的协调，而“心理协调的关键是“理解，一是要学会“换位考虑，正确理解领导意图;二是要有“全局观念，让领导“安心、放心、贴心;三是要在正确理解领导意图的根底上“制造性的执行，进而做到“不越位、“不错位、“不缺位。对下级重在利益上的协调，“利益协调的关键是“鼓励，通过薪酬鼓励、开展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协调，同时兼顾公平、公正。(三)如何做本人1、转变观念有句谚语说到：“假设你想种植几天，就种花;假设你想种植几年，就种树;假设你想流传百世，就种植观念!。我们每个人都想着改变世界，但是特别少有人想真正去改变本人。转变观念确实是要“超越自我，打破“温馨区。“冷水煮青蛙的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地点止步，但是能
