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1、改革激发新活力,创新引领再创业,全面开启公司可持续发展新征程在XXX第十届三次职工代表大会上的报告 各位领导、各位代表： 在发展面临新的形势，改革站在新的起点，转型迈入新的阶段之际，我们召开xxx第十届三次职工代表大会，会议的主要任务是，认真贯彻xxx集团（股份）公司2022年工作会议精神，总结2022年工作，分析形势，研究提出公司深化改革战略构想，部署2022年工作。 下面，我向大会作工作报告。 一、2022年工作回顾 2022年是公司“十三五”开局之年。面对错综复杂的经济形势、日趋激烈的市场竞争和艰巨繁重的发展任务，在集团公司的坚强领导下，公司全体职工上下同欲、克难攻坚，圆满完成了全年主要
2、生产经营目标，各项工作稳中有进、稳中提质、稳中有为，实现公司“十三五”良好开局。 （一）发展质量稳中向好 2022年，公司生产经营保持平稳增长，营业收入、新签合同、资产总额、合同收款均创历史新高。 集团下达经营目标全面完成。营业收入实现xx亿元，目标完成率105.77%；利润总额实现xx亿元，目标完成率101.15%；新签合同实现xx亿元，目标完成率110.48%；资产总额达到xx亿元；经济增加值为xx亿元，目标完成率100.95%；合同收款完成xx亿元，目标完成率101.2022%。各项指标总体保持平稳较快增长。 运营效率保持稳定。营业收入利润率为1xx%；资产负债率为xx%；总资产报酬率为
3、xx%；保值增值率为xxx%。 综合实力不断增强。连续四年进入集团综合实力前十，持续获评集团公司特级子企业；国家认定企业技术中心获得正式授牌；溪洛渡水电站荣获菲迪克2022年工程项目杰出奖，锦屏一级水电站获评吉尼斯世界纪录，瀑布沟水电站荣获第十四届中国土木工程詹天佑奖；王仁坤同志获评国家勘察设计大师和首届中国大坝杰出工程师。公司行业地位和品牌价值进一步提升。 （二）产业结构不断优化 通过不断巩固传统业务市场，加速调整相关多元化市场布局，公司业务结构不断优化，发展基础不断稳固。 勘测设计板块实现营业收入xx亿元，同比增长6.34%，占比40.29%，实现毛利润xx亿元，同比增长10.68%；总承
4、包板块实现营业收入xx亿元，同比增长20.47%，占比50.43%，实现毛利润xx亿元，同比增长10.17%；投资板块实现营业收入xx亿元，同比下降11.97%，实现利润xx亿元，同比下降12022.68%。 一是国内传统业务市场持续巩固。成功签订各流域大中型电站年度勘察设计支付协议，中标西南地区在建装机规模最大的黄联关风电epc项目（建设规模205mw）等；稳步推进长河坝、猴子岩、两河口、双江口、叶巴滩、加查、硬梁包等技施项目工作，努力推进孟底沟、楞古、牙根二级、林芝等前期项目工作，有序推进雅鲁藏布江下游水电规划及相关项目规划加深工作，完成雅砻江流域风光水互补清洁能源示范基地规划工作；玉瓦水
5、电站克服多种不利条件实现主体工程全部完工，两河口库区代建工程等在建总承包项目总体进度节点目标完成率超过95%，各项目实施总体进度严格可控。 二是国内非传统业务发展势头良好。紧抓新型城镇化建设机遇。先后签订雅安大兴新城及湿地综合整治工程epc项目、彭山区青龙镇先锋村顺河坝土地一级开发整理建设项目总承包合同，中标泸州市医教园区ppp+epc模式基础设施项目、成都地铁十八号线设计项目等；积极培育水资源与环境市场。完成成都市水生态环境整治及西昌市“四河一海”水环境综合整治等前期规划工作；签订江西抚州抚河流域生态保护及综合治理项目总体规划及可行性研究合同等；鼓励专业业务市场拓展。差异化支持在细分领域有发
6、展潜力的专业业务，形成与公司核心业务互补支撑格局，全年公司征地移民、交通、市政、机电等多个专业处拓展项目新签合同超过xx亿元，同比增长9.7%。 三是投资业务稳健开展。通过投资带动，实现新签合同xx亿元，有效地发挥了促进公司产业结构调整转型的积极作用；年度新增资本金投入xx亿元，累计资本金投入达到xx亿元，实现年度投资分红xx万元，累计实现投资分红xx亿元。截止2022年底，拥有发电权益容量xx万kw，其中已、在建权益容量xx万kw；拥有城市污水及工业废水处理bot项目xx个，设计处理总规模xx万吨/日，其中投产处理能力xx万吨/日。 （三）国际市场扎实推进 国际市场多点布局，深耕核心区域，取
7、得突破性进展。全年实现新签合同xx亿元，占比37.77%，同比增长113.56%；实现营业收入xx亿元，同比增长31.73%，占比5.46%；实现利润xxx万元，同比下降86.3%。 一是市场营销取得新进展。紧跟国家“一带一路”战略，布局海外市场营销新格局。亚非欧区成功签署孟加拉达舍尔甘地污水处理厂项目贷款框架协议，签订老挝南碧、色拉龙1级水电站以及喀麦隆dj河规划等合同；泛俄语区成功签约哈萨克斯坦巴丹莎一、二期项目，竞标获得首个中亚水电技改项目塔吉克斯坦沙勒班水电站技改项目等；美澳区签约中国政府援古巴太阳能光伏项目，中标巴布亚新几内亚拉姆2水电站，成功填补大洋洲市场空白。二是项目履约能力和创
8、效能力不断增强。孟加拉达舍尔甘地污水处理厂完成项目初步设计方案；越南富叻风电作为公司第一个海外epc项目，项目管理团队历经14个月的艰苦奋战，积极探索国际项目的属地化分包和国际化采购模式，取得成本降低、质量合规的良好效果，实现如期建成并顺利移交。 （四）管理能力持续增强 战略管理方面。按照公司“战略、目标、预算、绩效”四位一体的战略管理体系要求，一是完成了公司“十三五”规划纲要初稿，并通过战略管理委员会审议，明确了公司“十三五”期间的战略意图、总体目标和重大战略举措等总体构想；二是根据总体战略需求，完成成渝城市群基础设施业务专项研究，为公司基础设施及水务环境业务规划提供重要输入；三是聚焦竞争对
9、手研究、国家规划解读、非传统业务实践等专题，形成xxx政策研究；四是不断提升运营管理水平，实现目标逐层分解、运营情况逐月分析、全面预算逐季总结、目标完成情况年终考评，为公司快速决策提供支撑。 人力资源管理方面。加大了高端人才培养力度，除1名全国勘察设计大师外，新增国务院政府特殊津贴1人，省青年勘察设计师2人，院士后备人才3人；组织完成培训2602人次，新增注册资质人员36人次；加强劳动用工管理，与34名优秀的劳务派遣员工签订了劳动合同；优化了各单位及其负责人的考核分配模式，强化了业绩导向；启动实施了员工健康管理方案，提高了员工的健康保障水平。 技术经济质量管理方面。一是强化项目关键技术管控，进
10、一步提升项目总体技术水平和产品质量，技经委全年共组织综合项目策划43次、评审82次、现场技术质量巡查12次；二是积极实施预算评审和检查控制，全面开展公司生产定额、总承包与投标费用评审制度以及项目预算分析管理报告编制工作，策划启动项目预算信息系统建设，组织项目费用策划评审74次，有效控制了预算费用，提高了项目经济效益。 项目管理方面。以项目管理十大主题为管理结构，以差异化目标管理为引领，以进度管理为主线，以质量管理为核心，以费用管理为中心，以风险管理为保障，以绩效考核与分配管理为驱动，以matrixone信息系统为管理平台，切实开展项目群整体管理；项目管理标准化得到加强，项目履约水平稳中有升，业
11、务盈利能力保持稳定，有力服务公司持续发展大局。 财务管理方面。加强预算管控，推进“两金”管理，压降非生产性开支，提升资产运营质量；加强资金管理，加快资金回笼，创新融资手段，备足融资工具，降低财务成本；加强税收筹划，用好税收政策，有效化解“营改增”税制改革风险；开展财务供给侧结构性改革，精简财务制度，简化审批流程，推进网上审批，提升财务服务水平和财务管理效率，促进业财融合。 科技管理方面。承担国家及行业技术标准项目xx项，完成专利申请220项，获得政府专利资助xx万元；获批设立集团首个、全国第四个省部级地下空间规划设计与建设技术工程研究中心（实验室），院士（专家）工作站获评“2022年全国示范院
12、士专家工作站”；3项重大科技成果经鉴定达到国际领先水平；荣获第十六届全国质量奖入围奖。 信息化建设方面。牵头承担国家863计划课题“虚实融合动态演化技术”和国家发改委“云计算与大数据安全应用示范”项目；承担的国内首个流域级工程全生命周期数字化平台数字雅砻江上线运行，基于5dbim设计施工一体化的猴子岩智慧机电上线交付，三维设计持续深入推进。荣获工程勘察设计行业“十二五”期间实施信息化建设先进单位，全球可再生能源储量评估与市场前景分析大数据平台入选中国“互联网+”行动百佳实践案例。 法务与风险内控管理方面。健全完善法律风险防范机制，不断创新思路和模式，在促进公司依法合规经营、防控与化解风险、提升
13、核心竞争力等方面发挥了较好作用；积极探索工程类保险，推进专项风险评估，促进风险内控工作与生产经营的深度融合；建立风险监测和应对的常态化机制，严防债务风险和“两金”风险；全面启动国际市场法律风险管理研究，完成哈萨克斯坦、老挝国际业务法律风险防范管理指南的编写。 安全生产管理方面。深入开展安全生产标准化建设，强化境外项目安全管理，保持“打非治违”的高压态势；严格落实安全生产“一岗双责”制，深入开展安全教育培训、安全生产月等专项活动；推进安全生产信息化建设，项目安全生产管理更加规范化和常态化，有效杜绝安全生产责任事故的发生。获得“中央在川和省属重点企业安全生产工作先进单位”和“四川电力安全生产先进集
14、体”荣誉。公司安全生产态势平稳。 （五）党建工作成效显著 一是注重思想建设。扎实开展“两学一做”学习教育，通过加强党委中心组、支部书记、党支部等各层面的集中学习，强化理论武装和思想引领；二是加强组织建设。开展了“两优一先”评选表彰，对中组部要求的“八项重点任务”开展专项检查与整改落实；三是从严监督管理干部。坚持“党管干部”原则，开展选人用人“一报告两评议”，加强了干部监督管理；四是加强党风廉政建设。压实两个责任，深耕细作廉洁教育，着力开展审计、监察、监督及专项治理工作，从严整治“四风”，严格落实中央八项规定精神，加大执纪问责力度；五是新闻宣传成效明显。强化宣传阵地，丰富宣传手段，大量稿件在集团
15、网站和权威媒体登载，制作的专题片获全国职工微影视大赛金奖；六是持续建设企业文化。修编企业文化理念手册，加强核心理念体系的诠释、宣传和推广，强化核心价值理念的落地；积极开展技术援助、精准扶贫、捐资助学、志愿服务等活动，履行了社会责任；七是离退休服务工作不断加强。主动关心离退休同志生活，听取老同志的意见建议，及时看望、慰问老同志，进一步加强了对离退休老同志的服务工作；八是群团工作取得新突破。公司工会、团委结合自身实际，开展了各有特色、富有成效的工作，公司荣获全国五一劳动奖状、地质处团总支获评“全国五四红旗团支部”，充分发挥各级工会、共青团组织桥梁纽带作用，促进了公司和谐健康稳定发展。 同志们：这些
16、成绩的取得，是公司认真贯彻落实国资委、集团公司的决策部署，深化改革、锐意进取的结果；是全体干部职工克服严峻市场形势，知难而上，迎难而进，苦干实干的结果。在此，我代表公司向敢于拼搏、勇于奉献的干部职工表示感谢，并借此机会向公司现任咨询、原总经理章建跃同志，以及给予公司关注和支持的职工家属、离退休同志表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到当前企业发展还面临着诸多突出问题： 1.企业自身发展遇到瓶颈 一是产业发展结构失衡。水电业务持续萎缩、需求比重迅速降低的趋势与xxx水电业务比重过高的现状形成了强烈反差，传统水电业务存量虽有一定地域优势，但与竞争对手的差距正在不断缩小；风电、太阳能业务已形成一定规模，虽国家政策强力支持新能源，但弃风弃光现象严重，市场前景仍不明朗；新增的海外市场
