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1、2023年入职工作计划入职工作安排 1时间过的真快，转瞬进厂半年了。这半年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由出现过一次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。由于新来，再加上对产品的不熟识，错将CB200从齿当做CB125从齿发到装配线上，若不是线上的工作人员刚好发觉，造成的后果将不堪想象。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的实力，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头起先转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断
2、积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的。1仓库安排仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好上报选购，定期上报库存货物缺损与积压状况，合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用2材料出库各类材料的发出，必需由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后刚好更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。3仓库管理仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故
3、发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、卡、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进行相应处理，如属短缺及须要报废处理时，必需经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题（如锈蚀）要照实上报，做好仓库盘店工作刚好结出库存数。在剩下的半年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，感谢您们。今
4、后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！入职工作安排 2来到新公司已经三个月了，在这三个月，在老同志的帮助和自已的努力下，熟识了相关业务，完成了本职工作，现将这段时间工作总结如下：(一)加强学习，提高个人素养。学问方面：在温习以前的学问加以巩固的基础上，不断学习新的学问，接受新的观念，不断拓展视野，增加自己的专业水平，为能够适应工作须要而不断努力。做人方面：刚从高校校内出来，无论是做人还是为人处世方面
5、的阅历都很欠缺，为了能够尽快融入美芝这个大家庭,一方面我尽量多与老同事沟通，向他们讨教阅历;另一方面我通过各种书报杂志，网络学习为人处世的理论，并将其用于实践中。通过学习使我在这方面取得了比较良好的效果，虽然还有待于进一步的加强。(二)严格履行岗位职责，扎实做好本职工作在这几个月中，本人以高度的责任感和事业心，自觉听从组织和领导的支配，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。我开展的主要工作有：l 费用报销审核:依据公司财务审批制度及费用开支标准对差旅费、业务款待费、汽车费、电话费、报关费等费用的发票进行审核，盖章。2 处理凭证:出纳结过来单先对单，制定银行对账单明细。再在预算系统业务处理
6、财务审批生成凭证，然后分批提交到ERP、过帐、对账、在ERP系统分批打印凭证、整理并分册装订、归档。3 开增值税发票及一般发票:依据应收模块供应的出货单，在开票系统查询到相关客户资料/商品资料，核对录入无误，将发票资料写入税控机，打印发票并盖章，整理.一二六联给营销，三联给应收(xxx)做账，四五联存根，月底把五联给出纳(xxx)，月底回写发票到客户系统。4 扫描发票抵扣联:扫描核对发票抵扣联：每月从雷迟/新华处拿到发票的抵扣联，进入录易系统扫描发票，识别结果核对金额/日期/购销方纳税识别名/密文/发票号码，确认无误后发票入库，识别完发票查询并打印，再校对一遍，最终导入移动盘，供办税员用。录入
7、海关发票及运输发票资料：每月从新华处拿到海关发票和运输发票，进入企业电子报税管理系统，录入发票号码/金额/税额/日期等发票资料，并核对。5 日常事务工作:部门员工出勤表：每月月初填报部门员工出勤状况,挂在PDM我的.文件考勤表(xxx)文件中。申请领取办公用品：搜集所需办公用品填报请领单审核领取办公用品。系统维护：开票系统,客户资料的日常维护。档案管理：负责资料室的档案管理工作。在工作中，由于刚刚接促到的新任务，还比较生疏，同时由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此遇到了各种各样的问题，但是因为有同事们的不吝指导，以及自己的不懈努力，发挥了学习的主动性，最终克服了各种
8、困难，保质保量得完成了自己的本质工作。(三)主动参与公司及部门组织的各种活动。我始终坚信，身体是革命的本钱，只有有了好的身体才能一心一意地去工作。因此，无论是公司还是部门组织的各项文体活动，公司篮球联赛、日电集团足球联赛我都满怀热忱的参与，不仅保证了身心的健康，而且通过这些活动相识了不少挚友，同事，他们在生活上，工作中都赐予了莫大的帮助，让我在一个全新的环境中不断适应，并且融入到美芝这个大家庭中去.。虽然在领导的关怀与同事的指导下,我的工作取得了较好的进展,但是仍旧有很多改进之处，所以须要仔细总结，看到自己的不足，虚心向同事们学习并加以改正，不断提高自己的个人素养，争取取得更好的成果。入职工作
9、安排 3一、岗前培训目标1、了解医院历史、医院文化背景，巩固专业思想；2、驾驭医院规章制度及护理核心制度，强调护理服务标准及优质护理服务内涵；3、驾驭与患者沟通技巧，同时娴熟驾驭整理护理病历书写；4、对与护理质量平安相关的法律法规有所知晓。二、培训内容1、院史教化、医院文化简介；2、医院各项规章制度及护理核心制度；3、医院感染限制相关学问；4、医院相关法律法规；5、医院信息系统；6、优质护理服务标准及工作内涵；7、医院质量平安限制标准；8、消防平安学问。三、培训方式1、临床护理老师带领巡察病区和各个工作室，边讲解边看；2、有临床科室护理老师及N4级护士赐予理论授课；3、现场示范四、培训管理1、
10、培训结束后闭卷考试2、每天交班前巩固，并提问护士学习效果入职工作安排 4一、目的：为了使高校毕业生入职后尽快了解公司企业文化，熟识公司产品、业务流程，同时确保高校生新员工的稳定性以及工作绩效，保障用人部门工作正常有序开展，特制订本方案。二、适用范围：适用于新入职的校内聘请应届高校毕业生(实习生)。三、工作职责:1、人力资源部：负责根据新员工培训流程支配并监督新入职毕业生的试用考核；负责定期召集新员工进行座谈与共享。2、新员工所在部门：负责新员工分到部门后在本部门的全部培训，培训内容与记录需提交人力资源部备案。3、指导老师：负责对应届毕业生进行业务指导。四、工作内容:一）入职前期工作：1、用人部
11、门需明确毕业生入职后的工作岗位。2、用人部门需指定具有相关资格的老员工作为指导老师。3、用人部门、指导老师需制定实习期的应届毕业生入职培训安排表。二）、在职培训（限试用期内）：1、人力资源部依据校内聘请与实习状况安排毕业生入职。2、用人部门依据培训安排支配人员日常学习与工作。3、人力资源部每月组织毕业生座谈，并视详细状况支配相关的培训与拓展（例如心态调整与角色转换、户外拓展训练、商务礼仪、毕业论文演讲等）。4、用人部门依据毕业生的工作试用状况进行每月的绩效考核，并将绩效考核结果报人力资源部。5、经过3个月的实习培育，如经过考核能独立担当相关工作岗位职责，可予以转正；如考核不达标，则需延长实习期
12、，最长不超过6个月，如还不达标，则不予录用（不予签订劳动合同）。三）、导师管理规定：1、建立导师制度目的：规范新员工培育工作。引导毕业生尽快融入公司企业文化，增加归属感和凝合力。帮助毕业生尽快提高工作实力，达到能基本独立完成工作任务的水平。帮助毕业生了解并执行公司的各项规章制度和工作流程。帮助毕业生尽快熟识并适应部门工作环境。帮助毕业生尽快提高工作实力，达到能基本独立完成工作任务的水平，顺当通过试用期的各项考核。2、导师任职资格：认同泓盛企业文化，有资格对应届毕业生进行思想引导。业务骨干，有实力对新应届毕业生进行业务指导。具有管理意识，较强的安排、组织、沟通、协调实力，有实力为应届毕业生制定合
13、理的工作安排。敬业精神和责任心强，为人正直、公正、热忱，能成为应届毕业生的表率。3、导师的选拔：选拔对象：通常为具备导师资格的业务骨干、储备干部和干脆主管。选拔程序：由用人部门举荐人选，并报人力资源部备案。选拔时间：在应届毕业生入职前完成。选拔比例：一个导师同期间内只能带12个应届毕业生。4、导师任期：从应届毕业生进入部门第一天至应届毕业生转正止，任期一般为36个月。5、导师例行任务：基础工作：序号1时间应届毕业生到部门报到应届毕业生来部门工作的第一周任务项目a)介绍部门的组织结构、介绍四周同事；b)部门或项目组的主要工作等。a)了解应届毕业生；b)在充分和应届毕业生沟通的状况下，视状况修订培
14、育安排，并提交人力资源部备案。a)检查应届毕业生月工作总结报告，并与应届毕业生回顾和总结上月工作；b)制定下月工作安排。备注23实习期每满一月45实习期转正前实习期转正后a)针对应届毕业生上岗试用阶段的表现，作仔细、全面的总结；b)参加应届毕业生转正的综合评价。a)不定期关注应届毕业生的思想动态和工作状况并赐予必要指导。深度沟通：除了平常沟通指导外，导师每月至少主动与应届毕业生进行一次时间不少于半小时的深度沟通。导师需参加应届毕业生每月的绩效考核。6、导师考核与嘉奖：导师考核：1）应届毕业生试用期结束后两周内，对导师进行考核，考核项目如下：A、应届毕业生对导师的评价。权重：40；评估指标见导师考评表。B、干脆或间接主管对导师的工作评价。权重：30；评估指标见导师考评表。C、人力资源部对导师考评。权重：20；考评依据所提交资料的质量和提交的时效性，以及日常抽查结果。D、新应届毕业生转正成果，权重10。2）评分等级：A级（优秀）：90100分；B级（良好）：8089分；C级（合格）：7079分；D级（基本合格）：6069；E级（不合格）：60分以下。、嘉奖：考核成果属A级（优秀）：嘉奖500元考核成果属B级（良好）：嘉奖200元考核成果属C级（合格）：嘉奖100元入职工作安排 5一、熟识
