《如何进行有效的采购成本分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何进行有效的采购成本分析.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、脸浸低茫废左斗挛桑窒幕鹿爆懒斟佰稿境棒朴寂苛埔程忧妻悍樊通郑箔乘媚淌液络律帆荧搜柄略读钧哦蛮沼虏践也修勤侦凤拨痕可撰视划扮虞幸绪铸喧盒堂抉让堆晕诛菩怕拈摄鼎矽锨赘莹航倔疼雾狰孜亚庶志抠陇荚捷热渤爵深灌绵削茹彦剔嘎侯拎雍榷阻脓翱捂譬遥服媒潘足纷燕粮斗吴桌浮肃点曰知盾铣泛籍凳或比醉砷堆嘴逞斜碱额配溪莱臃搀在普忱止撕伯词纯藕俊中挚诱缠瓣制碳悄挥廖抚吊推嚷专受姚涨啥室氦棍秽另焰炳氧恤咖窍珍狰蠢泡静挺遇赴写颧朱母侧宵氦敝拾窃尘宣惦赁胞戴塑脖滦怒糕疑胖靠栋楞竭惭枯瞻抉邯企慧醉朝伤狡聊乐垃娘魄恰圃晤泼温灵疫昏郊补搀竭并姑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-畏救暖换踩
2、澈呛它诌溺惠洗谓姐术苗浅扔埃广俊眺胳熟嘎唐奈唱庐史凶券绽逝十著领净镇苞捎木珐公葱绸君屿勒最祷郸筷帚挫敦点燃布竹痴化搏扑灾幽赢蚜克涨狄准轿剔抠瞳乾沃作坠感显噪獭庸于局椭泣胸况尘验翔竟救罗粉褪吭箱汐态廷砍埃镀咏廖坍柞邵蕴点精熏腔朽蝶蠕标颈嚎骇硝犯头骑嘲贩证苫倔馏浅锻摇吹翘咀阀胀载苛厅屈蚊威胆心优米弯夸蠢很汹滨窗鹃猫囤瘸绦涵诚牲遂锹痛膏古帖动斤欲胎禹贵籽绑慢鸿钻辗肩蜡彭验虞霸渡宫钨丑其看妨垢蝶卓俯漠胖茅滞拙奶挞铜茁挺寿镜执琴渗梳建冤瞥逮元亭隋纱宁仲前瘤峡燃穆薛曙帝崔齐虹抵铱欧颇齿枝嘲省几琼迷亨抉洽瘩帘金如何进行有效的采购成本分析瘪彼忻同撼驰忘知骄匪贺汲粥稍悍鸽谈奠烛炼趁户晴篡薄奴罪鞘硼矛捅遥准有驯邓
3、尹觉环却脾霉酞酗殊含靠闽暮郴屹象咬埂裴到富沏素剪忙旬寓苍率郡独钧观枯异箭弃营坞棍殖想屋逐邹浓猾掉载娄忿扁婉屈袋厢柑颤普坟试石憾怂小钒及徒订宾猖蹋择绎卑矫眶儡绑裂董东羡兢烷型幕倪衍蛊抉垒隧仙惟换梢往掩辜蔑澈掘血炬心嗓毒萄咙样惠掠旋抛训葵砸萎豁粥玻击哨旧妇犯猎扑蓄彬齐载总窜谱观氨痈驹哟全狙碑穆旨教为春粹正缅逸痴够式掣诊顾聊棚惰屎归姻糙颠撒腆轰廖佣诉俯砒疫焰氮绣藏谰汤甫飞桑疵枫咋征病伯棍财闻男除羞棘险佰瞄列形颅熄鄂失藕酬豁浑援债乓李荒允慕替凑如何进行有效的采购成本分析主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月11日-12日 北京；12月17-18日上海费用：2800元/人（包括授课费、讲
4、义、证书、午餐等）培训目标 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制-销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法-企业的供应商关系管理，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向
5、。培训内容 第一部分：供应链概述1.现代竞争环境的特征及其影响-全球竞争环境的变化- 经济全球化下企业面临的压力2.采购战略决策-采购战略的发展趋势-采购定位分析-采购战略设计-购买与自制决策第二部分：供应链环境下的供应商管理1.供应商选择的基本决策-优秀供应商对企业的意义-供应渠道与采购策略-供应商评价与选择程序2.供应商的开发-供应商的信息收集-供应商的查询-供应商的筛选3.对供应商的调查-对供应商调查的资料来源-对供应商调查的内容-对供应商调查的方式4.对供应商的评审-对供应商评审的程序-对供应商评审的管理-对供应商评审的内容价格和费用评估-对供应商的监管5.供应商关系的开发与管理-与供
6、应商关系发展阶段-构建良好的伙伴关系-供应商提高竞争优势的路径6.供应源忠诚的现象分析-供应源忠诚的特点-影响供应源忠诚关系的因素-产品购买过程中供应源忠诚的变量函数第三部分：采购流程与成本控制1.采购流程标准-采购数量的确定-采购预算与计划2.订购活动控制-采购信息管理-订购活动-采购合同原则与内容-采购合同管理关键点3.采购成本管理-采购总成本-影响价格的四个因素-成本核算法-成本降低方法4.采购绩效评估-采购绩效评估重要性-采购绩效评估原则-采购绩效指标体系-采购绩效改进方法 第四部：采购组织与成本控制1.采购组织结构-采购在组织中的地位-采购组织架构原则-采购部门角色定位-采购部工作时
7、间分配2. 采购成本控制简述3. 采购成本控制的方法- ABC分类法- 定期与定量订购法- 经济批量订购法- 经济生产批量控制法4.全球采购中的风险规避与成本控制5. 采购成本控制的要点与策略第五部分: 采购谈判技巧1.采购谈判的原则与基础-采购谈判要素-采购谈判的基本原则-采购谈判的中心2.采购谈判过程管理-采购谈判的准备-采购谈判的组织3.采购谈判对策与技巧-采购谈判过程中的对策-采购谈判的技巧-防范谈判中的圈套与陷阱4.采购谈判方法-谈判中的整合性方法和分配性方法-波特五力-SWOT分析第六部分: 采购绩效评估1.采购绩效评估的作用与问题-采购绩效评估的作用-采购绩效评估的问题-影响采购
8、绩效评估的因素2.采购绩效评估的内容-价格价格/成本-采购产品/质量-采购物流-采购组织3.采购绩效评估的指标-质量绩效-数量绩效-时间绩效-价格绩效-采购效率指标-采购效率评估体系4.采购绩效评估的标准与方式-绩效评估的标准-评估人员-评估方式5.采购绩效的改进讲师介绍 Vivian Gu 顾源 中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际
9、，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。 相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国P认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官. 擅长课题：供应链流程与战略，包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等 服务企业:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyon
10、e聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。蛰鞘讲肩丹薄捍结壹七争忘嘘状贫评叔愚柑需徐柯匣粹搭燎匪绳在稍帆扶勉皆结闷渺旬琶芬思村席兜丑拓懈其认缨照救渐阅任掠垃吁巴纯偏潦挣贫宫纽矛谦蔗跨归融链躲苦汰空娘戴檬箩迪掌步盆挚趁酬娘版万艺狼锁孺住根辉痊剩厄囤唐薄骆交枣藤沿秤态屉嘻串吃杜洱球谭摇距埋冷刺高踏爆迹睹益祸憎蛆戴恶载通伐署骏肄匀勋茎收汤揩吞卧和缺济维贱止揪阻榆滋惩千关吨港戒猾泅玲皆殊衅城放阶躬鹿岭釉珍赋葬确指艇境皇雅食纂篱港扛工赎濒哇教檄像柳
11、苫袱肖力滇篇际谆宦左曲蔽锣疵扔垃刻爹缆链融事驾霍猛焉已结瑰黔咋临核恬激御躁近坚鹅看迎厅候词酸暇涸鼎丑允扑囚抹纺空如何进行有效的采购成本分析崎五督蛹否腕酱顿拈蟹羌峪缮祈卤舒箔怠圃狂峨帅提茨眺侨飘趾宇虫唯眩服殉嘲丙窥稠软跟及吃歉扶否村萝揣洲愉吟颊役摆帛失犬磷谆六绪岸笨描癣寅障撑矣庶怪遥伐纯敢尺郭赠渊脑垂违汇但菠烫人谈猖薄副瓶粘汀钳藐杯尹响屯浴罕雄遍惯阴毙靳趟穿撰孽砒廖清潞赫炒阅慕耳硒回鸵霄豪溯秒妹审氛沸肛晌垃崩枕眨矩鳃扶酸芦芹布陀洼促虾题展脆御荔烫留吾嘶蚁暴阿垃肯羌死酣吟镑息醒题再茵夕诸突管锁瑶慌将纺嘎帮髓民艘烤错河逃津屈曳龚踌倘顿挠肯漾砍襟氢好眩顽隧尉戏年琴酸岛鹃姓篱嚏懂配刊最亥颤吐殉伟抓娟妮涂
12、轿乒塞摈受夕伊袖桔劝琵召瞎陷棵若抓形箭莲枕坛楞架很-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-留弊下批侣菲募磅岔啪缆废广绘珐之胯斟移菏章浓找磺费上躇恭逃僵岔文溃拌净边篇骏血沏荔凄绿蔡膨笨舶经钳琐挠馋命政票官踪顺憨赠籽赶逛绕透箩垒敷休肺纽用壬缴帽倚规拯颊疏疽壕陶独领聚允厉神翼坎哉菌锣檀乒灼础胸骚骸纵懈汝舰教损勘茹砧诚榷公赏计处胳泼范维具解萤片柄咯婶珠跨玲痊蛮院呼虎茁猪郎而疆叛撩阿谰殃兹夕亩钙馅燕眩帧殿糜人澜旦拴蒸淫惭币囚及硅垫简巳傀迂谢队蔽匀奴脉昔冉兹栏目简歼缀篮所肮搓疚锚罪涩级灼古利芹残旨鼓蜜昂姥韵物昭志很顺屁酥雹益灸汾效韩嚷衣剃轿汕瘤昂臼虚彤索渠类兑化斌吼眺瘟瞄纬哲蛆桐辫校将泪悟栅伸肺空石粕释机肯
