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1、薪资制度一一机械制造企业一、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由6部分构成：1、底薪即基本工资。*构架实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等， 分别为：一等：试用期人员二等：工人一般工种三等：工人重体力和技术岗位办事员四等：工人高技术岗位办事员五等：工人技术能手主办六等：副科长七等：科长八等：副经理九等：副经理十等：写字楼员工经理十一等：总监十二等：协理十三等：总经理助理及副总经理十四等：总经理助理及副总经理十五等：总经理十六等：兼任董事的总经理横向上每等确定若干级，由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，
2、 只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。*底薪的支付a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的 一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。*运行机制考虑4个因素：A、物价上涨情况；、职工年资增长；C、公司效益提高；D、个人业绩。一般将A、B、C三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；D作为
3、个人升级的依据。如年公司根据 效益情况决定增加10%的底薪，其中A、B、C三个因素占7%，用以提高工资标准；D占3%，可供9 0%的人升一级，5%的人升二级，5%的人不升级。2、浮动工资浮动工资按个人底薪的4 0%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、 工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为10 0分，分为三个档次：（1） 7 1分至10 0分，按实得分同比例发浮动工资；（2）50至70分，只发50%浮动工资；（3）低于 50分或任何一个单项指标考核为0分，不发浮动工资。3、加班工资节假日加班，按底薪日工资的300%发加班工资，其他时间
4、加班按200%发。4、全勤奖职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。5、年终奖一般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖 发元，二等奖元，一等奖元，评上全公司十佳员工者加发元。以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。6、保险福利制度除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动 保险的综合。公积金的提取分为：（1）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的5%计算；（2）公给金，即公司 按职工年资不同，分别按职工月工资的1
5、0 15%计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金 外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。公司其他福利制度有：（1）每人元标准的免费工作午餐；（2）免费医疗；（3）职工婚丧喜庆的礼品二、员工薪资办法1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标 准，特制定本办法。2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：3 1资格职位体系： 3-1-1 一等3-1-2二等工人、助理员3-1-3三等工人、助理员、助理技术员3-1-4四等工人、办事员、
6、技术员3-1-5五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师3-1-6六等主办、助理技术师、专员、经理助理3-1-7七等专员、经理助理、技术师3-1-8八等专员、经理助理、技术师、高级专员3-1-9九等高级专员、主任技术师3-1-10十等高级专员、主任技术师3-1-11十一等高级顾问3-1-12十二等高级顾问3-1-13十三等总经理3-1-14十四等总经理32主管职称体系：3-2-1 一阶组长及同级主管3-2-2二阶车间主任及同级主管3-2-3三阶科长及同级主管3-2-4四阶 经理及同级主管3-2-5五阶副总经理及同级主管3-2-6 六阶 总经理4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制
7、之限制。各单位编制由人事部门另订5、员工薪资结构：5 1薪资名目如下：5-5-1底薪5 1 2效益浮动工资5-1-3加班费5- 2说明：5 2 1底薪：依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。5 5 2加班费：依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。（1）写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；（2）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费;（3）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。（4）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。（5）效益浮动工资：效益浮动工资基数最高为员工底薪的40%，依公司营运状况及
8、作业员工作绩效核发。6、员工职别等级审批权限。6 1副总经理以上人员的等级由总经理评定；6 2部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；63办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准；64工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。7、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。8、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。9、员工叙薪归级办法另定。10、试用人员工资等级: 10-1工人：一等一级10-2写字楼人员：10-2-1高中以下（含高中）刚参加工作：二等一级参加工作一年以上：二等二级10-2-2中专以上（含中专）10-2-1-1刚
9、参加工作中专毕业：三等二级大专大学毕业：四等三级研究生毕业：四等三级10-2-1-2参加工作一年以上：中专：四等一级大专大学：四等三级研究生：五等一级10-2-1-3参加工作三年以上：大专大学：五等一级研究生：五等二级11、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。12、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因 故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。13、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。（附件）薪资计算办法1、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。2、现场作业员：2-1依工作评价，将所从事工作作职务归级。（参
10、考“职工底薪薪级表”）例:贴商标工为二职等，装配工为三职等，氩弧焊工为四职等。2 2核定底薪：2-2- 1新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级2 2 2现有员工：（1）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪（2）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪2 3加班费：底薪/ 2 0 4加班小时数2=加班费2 4效益浮动工资：241暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。2 42现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或 予以资遣。3、幕僚人员3 1底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。例：张某某4等2级技术员底薪为
11、400元。32加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。33 效益浮动工资暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。三、薪资管理标准1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标 准，特订本办法。2、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。3、本公司员工资格职位体系分述如下：31管理职位体系311班组长级34科员职位体系3 1 2车间主任级3 4 1文员3 1 3科长级3 4 2科员314经理级343主任科员3-1-5总监级35作业层职位体系3-1-6总经理级3-5-
12、1工人3-2技术职位体系3-5-2工人技师3-2 1技术员3-6专家职位体系3-2 -2助理技术师3-6 - 1专家3-2-3技术师3-6-2高级专家3-2-4主任技术师3-6-3特委专家3-3幕僚职位体系3-7顾问职位体系3-3 - 1专员3-7 -1顾问3-3-2经理助理3-7-2高级顾问3-3-3高级专员3-7-3特委顾问3-3-4特委专员4、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订， 报总经理核定。5、员工薪资结构本公司从业人员薪资结构含义如下：5- 1底薪5- 1 -1依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等
13、核定固定薪资5- 1-2底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。5- 1-3调整依据：个人绩效与贡献程度5- 2津贴5-2-1管理职位津贴5-2-2技术职位津贴5-2-3幕僚职位津贴5-2-5生产作业员工职位津贴5-3奖金5 3 1全勤奖5 3 2年终奖533绩效奖5 3 4超产绩效奖5 4加班费6、各类人员薪资构成6 1管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下：6 11底薪6 12职务津贴6 13绩效奖6 14全勤奖615加班费62薪资构成说明6 2 1底薪依职等、职级核定，详细如附表一员工底薪工资等级表6 2 2加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数2 0 4计算，
14、但司职七等以上不支加班 费。6 2 3写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。624严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。625车间主任事假扣工资，加班计发加班费。6 2 6绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的4 0%每月度必须依工作绩效考核成绩核发。6 2 7职务津贴依职位体系分别拟定，但科员无职务津贴.6 2 8全勤奖最高为底薪的4/51，月度全勤者可计发。63作业人员薪资构成如下：631底薪6 3 2车间津贴633工种津贴6 3 4绩效奖6 3 5加班费6 3 6超产绩效奖6 3 7全勤奖64辅助作业人员薪资构成如下：641底薪642绩效奖643加班费644全勤奖65生产作业人员薪资构成说明：6 5 1现场作业员工1）底薪依工资等级表核定2）车间津贴依表4给定3）工种职务津贴表5给定4）加班费加班费=底薪？ 2 0 4加班工时z 1.55）超产奖超产奖=底薪？ 2 0 4超产工时6）全勤奖为底薪的4/51，全勤者得领6
