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1、2023年度筹划工作方案年度筹划工作安排4篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我收集整理的年度筹划工作安排4篇，仅供参考，欢送大家阅读。年度筹划工作安排 篇1一、指导思想：坚持“稳固提高、创新开展、和谐稳定的指导思想，接着弘扬“追求卓越、效劳真诚的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，主动主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建设，深化开展“蒙电效劳进万家活动，确保全年营销工作目标的实现。二、XX年全公司营销工作七项目标：1、完
2、成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的探讨，主动探讨市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到
3、电量销售与个人收益挂钩。(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，刚好化解风险;二是对客户实行调研制度。定期探讨欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供给牢靠的保证;三是要加强电费的安排管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定安排结算协议，确保电费的刚好上收;四是加强抄表工作的管理，标准电费核算和电费的安排管理。年度筹划工作安排 篇2一、以“穿针引线理念搭平台培育和树立两个意识运营管理部的职责可以
4、概括为“统筹、协调、监督、指挥八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和效劳质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的根底上，进行“抽丝剥茧，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。一是要巩固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，效劳全局，听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作，事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，亲密协作，主动主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远开展出谋划策。二是要树立
5、真情效劳意识。就是在充分调研的根底上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，仔细履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员效劳，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质效劳的标准，要求领导干部以身作那么，注意员工培训，关切员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的效劳意识，努力提升整体的效劳层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，找寻简单被无视的问题，探究相应的解决方法;第三引入督办制度，刚好收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由，并建立跟踪抽查机制，催促整改责任落实到位，使板块的平安保障有实实在在的效果。二、尝试施行绩效考
6、核全面提升科员的三个实力今年，我部将在总结以往阅历的根底上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增加全员风险意识和责随意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个实力(系统思维实力、挖掘并解决问题实力、指挥协调实力)上下功夫。在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标肯定要紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理安排考核权重;二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面发动和说明绩效考核的意义，统一思想，避开员工的抵触心情;三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，刚好收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全
7、体人员的绩效理念，稳固和加强工作根底;四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的肃穆性、持续性。以绩效考核为抓手，着重推动三个实力建设:一是系统思维实力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最正确态势;二是挖掘并解决问题实力，即根据“三思三创主题实践活动，以“五找八问为载体，比照标准查缺乏，深化开掘板块平安效劳和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际状况动身，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要擅长收集板块各单位对实施方案的反
8、应，针对反应的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块效劳，此外，要主动探究部门在效劳板块建设、板块开展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对平安效劳保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;三是指挥协调实力，即在总结以往阅历的根底上，统筹兼顾做好每一项协调指挥工作，做好平安关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。三、细化流程、注意培训实现四个进步指导实践的根底工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的根底建设仍是我部2023年的工作重心:一是要接着修订完善规程，以9000年审为契机
9、，以流程、程序再造或改良为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将平安责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断改变的突发状况和不断完善的保障体系，实现平安工作的闭环管理;二是注意培训，强化日常管理和监督，重点突出细微环节管理和全过程的有效监督，标准培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和标准化。以务实、精细化管理为主旨，以平安顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是平安保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。四、扎实抓好党建和思想政治工作。充分利用公司人员的结构优势
10、，发挥虚职人员资格老、阅历丰、党员覆盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消退老同志的“短期思想;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，标准支部各项工作，严格党员教化管理;通过精细帮扶，进一步做好入党主动分子培育考察工作，努力为党组织输送簇新血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。年度筹划工作安排 篇3为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对年度工作开展的总支配如下：主要负责：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心
11、理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25全国高校生心理健康日。2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较胜利，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多探讨多沟通，现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整)：部长(xx)职责：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，刚好借鉴分站的阅历，推广至全校。副部
12、长(xx)职责：1、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长(xx)：1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较胜利，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联系及详细的上传下达工作。年度筹划工作安排 篇4为更好地体现活动筹划部风.，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、 部内制度为解决由于人数众多导致会员不能刚好参加活动的协会现状，我部确定实行以下制
13、度：1. 干事、会员记分制细那么后详2. 小组制度将会员分成假设干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，刚好地将协会和部内确定、信息传达给会员。假设会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分加分细那么附注，这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能刚好的参加到每次活动中来。3. 纪录监察制度1实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细那么后详。2由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况的，假设会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，那么取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，那么与协会记录监察部协商予以开除。假
14、设小组长未通知到会员导致会员缺席，那么对小组长扣分。二、部内活动1. 10.28 干事纳新6-8人2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风.大展活动，内容大致如下：第一环节 会员多元化 多形式展示自己其次环节 以“保健生活的小常识、根本身体检查以及民间治病偏方为内容的竞赛两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风.大展 初定时间 11.13、11.27、12.115. 11.19shy;11.21 接着开展“瓶换花活动6. 11.28、29 希望能够接着开展协会经典活动“卫生进社区
15、，效劳你我他义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为效劳对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风.大展活动中的竞赛学问为老人志愿效劳。7. 12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星大型赛事，以志愿效劳内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。另附：与长春华益志愿者协会建立许久联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。以上便是我部2023年度下工作安排，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会整体活动初步安排除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附2023年度下国际公益节日：10月28日 世界“男性健康日10月31日 世界勤俭日11月 9日消防宣扬日11月10日 世界青年节11月14日 世界糖尿病日11月17
