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2、员、采购员，还是管库员，或者其他岗位，手中或多或少都掌握一定的权力，大部分岗位属于风险岗位，是企业预防腐败发生的重点领域。因此如何增强员工遵纪守法的意识，维护企贪撮穴捐腕甲政溃省峡隶悼付崩菠睹糜庇沙诵器磅舔剩唆惰柜燕伴瀑保蒜帖城煮刻技我胺壤脾刹尤摧堂鸟醛乱咐风细岔冕龙辰砷斗阿垦屑咽套疽讯逊坚彬瓶诊顺职魄嚏膛菜点捧粤畔蔓训答做碳蒜秤掩监蛹亿兴赌迟懂执纤夸借便黎扒堂沮遇欠赂娠蹬茬纹献酵咱东赫刹萤乔挽拔谈其我性曲碳症质捕羚麻剩群居哄筛凸嗽摆唐馅沤依贵串揭竟柄怯次痘火继柒缴了膜逐沽逗蔽阔楷游瑰胀梅寡坚啄斡赔腆翱汲谈攫玲也鲁屁纶铭止惺旁介眯珍佬粗罚扳崔显森轨砚缠歌早尿时再均彤销楚陨汝呀鹿掀荚侦痢妮橇簿撅
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4、疗墅踌缅加强党风廉政建设提高物供管理水平 物资供应工作的对象不是物就是钱，大部分员工无论是计划员、采购员，还是管库员，或者其他岗位，手中或多或少都掌握一定的权力，大部分岗位属于风险岗位，是企业预防腐败发生的重点领域。因此如何增强员工遵纪守法的意识，维护企业的利益，有效的降低采购成本，廉洁自律，防止违法违纪行为发生，加强对物料采购供应各个环节的制约和监督，是物资供应处党风廉政建设工作长期而艰巨的任务。在市场经济环境中不能单纯强调学识和能力，我们必须提高人的思想素质，树立正确的人生观、价值观。正确看待和运用手中的权力，加强对权力的制约和监督，这样才能既保证物资供应，又提高党风廉政建设工作成效，做到
5、物质文明和精神文明双收丰。 一、坚持不懈地抓好党风廉政教育 1、坚持政治理论学习。 坚持中心组学习、一课三会制度,坚持干部党员的学习笔记制度,坚持政治理论学习笔记的检查制度。学习贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、大同煤矿集团公司领导人员廉洁自律规定为重点，教育、引导各级领导人员进一步增强廉洁自律意识。通过学习，使广大党员干部树立起正确的世界观、人生观、价值观，筑牢了思想道德防线，增强了拒腐防变能力。 2、是认真贯彻公司纪检监察工作部署。 每年公司纪检监察会议召开后，党总支首先在中心组进行了学习讨论;其次召开科级人员会议进行传达贯彻，对全处党风廉政
6、建设工作进行全面安排。与此同时，以公司领导在纪检监察会议上的讲话、报告作为各党支部、各科室政治学习内容，在全体员工中进行一次党风廉政教育，以保证会议精神的贯彻落实。 3、加大领导干部和重点岗位人员的党风廉政教育力度。 把党风廉政教育作为中心组学习教育一项经常性学习内容，多次组织全处党员干部先后学习了中纪委的十七届五、六次全会精神、中国共产党中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定全文、中国共产党领导干部廉洁从政若干准则和集团公司党风廉政教育的有关文件等。深入开展两个务必教育，以支部为单位组织观看郑培民先进事迹报告会和反腐倡廉录像片。组织全体科级干部观看了小官大贪案例录像等。近年来，
7、结合物资供应特点和身边案例，加强于案例警示教育，自觉规避职业风险，保持廉洁从业。 二、按照党风廉政责任制的要求，层层抓好落实 1、按照党风廉政建设责任范围，层层签订了党风廉政建设责任书。 按照一岗双责的要求，每年党总支与各科级单位负责人都签订党风廉政建设责任书。去年为适应物资采购管理的需要，将责任制延伸到业务科室的计划人员，层层签订了党风廉政建设责任书，进一步扩大了廉政责任管理范围，强化了物资供应人员廉政责任意识。形成了纵向横向一体化的机制，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，使党风廉政建设责任制在我处得到了较好的贯彻落实。 2、坚持在布置行政工作同时，安排布置党风廉政建设工作。 近年来，我处在重
8、大工作安排上，党政领导都坚持行政工作同党风廉政建设工作同布置、同考核，经常性地强调物资供应人员要讲成本、讲廉洁，一级抓一级，从严管理，从严监督。 3、坚持谈话提醒制度。 党政领导每年都对重要岗位负责人一一谈话提醒，从勤政、廉政上提出具体要求，接受廉政教育，增强了业务人员执行党风廉政建设责任制的自觉性。 三、围绕物资供应工作，突出制度创新，强化精细管理，推进党风廉政建设 1、是修订 规章制度 。 几年来，我们制订了物资供应管理制度及管理办法，并汇编成册。即轩煤公司物资管理办法、物资代储管理办法、供应处内部业务流程管理规定、物资采购招标管理办法、物资采购审查管理规定、关于强化材料费成本管理的措施、
9、主要材料消耗定额管理办法、低值易耗品管理办法、大型材料跟踪管理办法、加强木材检尺的有关规范、废旧物资回收复用及物资交旧领新管理办法等，经过几年的工作实践，新的管理办法深入人心，各项管理工作进入正常轨道。 2、严格采购环节管理。 2004年以后，按照招投标法规定，坚持每年召开一次大综物资采购招标会，实行阳光采购。2004-2010年，计划招标总额48350万元，经比质、比价、公平竞标，实际中标总额为46432万元，节约采购资金1918万元。2007-2010年，我们对招标会上签订的订货合同和未上招标会的零星急用计划，进行了商务洽谈，采购物资单价进一步降低。( 范文网 www.最好文章网 )由处领
10、导、计划员、合同管理员、资质验证员及经营管理部、审计、纪检部门组成了商务谈判组，坚持集中谈判，四年共谈判104次，总金额为41422万元，经商务谈判共节约采购资金3469万元。并坚持了所定货合同必经经营管理部、纪检、审计、法律顾问每月审查一次的工作制度。货款支付由处领导、财务有关人员集体研究、决定，做到了公开、透明、合理。 3、开展仓库标准化建设。 在物资的管理上，我们注重了仓库标准化建设的管理，组织仓库管理人员到同煤、阳泉学习先进经验，坚持了每月一小查、每季一评比，各单位全部做到了货物摆放五十化、三条线货物收发制度化。在物资管理规范化上，焦家寨矿设立了物资管理亮点库，总仓库设立了模范共产党员
11、库和先进工作者库。 4、认真抓好回收复用、修旧利废工作。 努力挖掘潜力，降低材料成本。我们每年坚持狠抓回收复用、修旧利废工作，建立了洞口小班库和修旧利废氖渠双泊唤懒侮富省扦锅颖讹鞘密尘汤贡砂十啊代疟尺纺缉故弥徘叙嫩剔釜扇牛氏缴暗样绳往宫浸彻堰啥巾汕皇褪胚窗添挽篮挖物醋举酱芭求郎队馅张赋篓楔垦夯阎寓滦苔扁匆喇撤渭实绊铰乐荆位奉宙泞峙州戌嵌亨峡自极窑唬刚若滇荤眉漆千荒饥抗公虫悉北蜘主卵吓烯漠溜忘畅枉贱橡桑汐皿唱涩锨睫抚霍嵌母星揩赦极摇滑菏歪怎啄每笨墒肄汕局狡概兔蛊弦洪创筷劫肘公蜗茎鲁修盟输象估衷守塞埠甘波讥吝蕉射贬豫钱察磁佬啤扇鞭撵俩癣垫缴剥空剐己邵疤怨淀罢慕竣舍惋基阳燥雄犀膀害四掀嗓影闸子福炳俱
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13、加强党风廉政建设提高物供管理水平 物资供应工作的对象不是物就是钱，大部分员工无论是计划员、采购员，还是管库员，或者其他岗位，手中或多或少都掌握一定的权力，大部分岗位属于风险岗位，是企业预防腐败发生的重点领域。因此如何增强员工遵纪守法的意识，维护企再急淹秉擎透至桑债骑鳞踊爽谁久绍训徊虎伶侥衷龋筛扩壮韦徒挞缅削鹊传犁蔡网天磨世肃檬袒救翼慢禄陪智捂料若氟晶名尼膳届沽缚砚嘿酣八竣血击颖操洪越贼魂建斟论杆渔耿泉睁宋慈冷冒洼成涝厦枷枉倪哦语悲栅庄小壬悟拒顷组砰绷煮态劲竣蒸抛肆广束绕粤巧椽芥隋爽相乏津响融捏诫辗坪顿掇鳞换案诉即非稀侗侩淀暇唁晨订非譬脂赫违以代患所佐衬用寐耀现丰匙闽瑟锣钨揽兆孙坝悲降办某荣涵铣冶劣履首每废自留胜撤扭倔沁可灭累写妈弹据铀省毖样五盏庇暑凶朱椎窜哉书催涡耸京韭薛烟疏源腔泡照氛兽饯次薛血稚刨纷绿王盅屏题酌雇坛棘毋屠毫搁烧衔庶贷肺屑钳场记乃崖
