《车间设备管理年终工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间设备管理年终工作总结.doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 车间设备管理年终工作总结 经过屡次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好,完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年,经过屡次讨论探究,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2.进展规划检修 依据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观看记录,来对主要设备安排规划检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的规划检修,并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防修理将能造成停机的
2、损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采纳高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术人员仔细讨论分析后,采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属外表进展钝化,在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜,到达防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而爱护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满意工艺要求,这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓治理不放手,重视人才求进展 一个社会的进展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想进展也
3、需要先进的生产技术协作先进的治理制度,并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间,执行TPM全员治理 两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫,而且在治理方面也做了许多功课。10月份我车间积极响应公司号召,根据公司要求狠抓设备治理,推广以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备治理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动规划,根本完成点检前期的预备工作并且在局部岗位已经实施,为在全车间内实行点检治理预备了充分的预备,这也为创立合格车间打好了根底! 2. 完善制度建立,加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司要进展,一是抓住机遇,坚持不懈,敏捷机动的生产、经营,二
4、是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。在执行制度上,我车间坚持人人公平、奖惩清楚,同时结合动之以情、晓之以理的以人为本治理机制,把情感治理融入治理的全过程,不断提高治理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注意人才培育,安排培训学习 在竞争日益剧烈的市场上,企业要在市场竞争中生存和进展,必需拥有学习力量,高素养的人才。201x年我车间依据年初制订的培训规划,从安全治理、工艺、设备、治理等方面进展了培训,同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训,既提高了我车间员工的综合素养,又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作缺乏,确立明年整改规划 201x年我车间虽然做了大量
5、的工作,取得了可喜的成绩,但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1.新的治理制度,使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依旧陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素养还有待提高,车间专业技术人才还需熬炼培育,个别治理人员创新意识较差,治理水平偏低,治理工作缺乏突破。 3.新的设备治理制度,还需要去摸索去学习,进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理,需技术交底要交底,不能用口头传达;治理制度和方法难以持之以恒执行,执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位,存在着安全隐患。 以上缺乏之处,我车间将在下一年年去克制去整改,不断总结,完善,用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌,为公司制造更大的效益。 四、201x年我车间设备治理目标 1.设备治理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检治理。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4.建立好设备治理团队,培育新的技术治理型人才