qc试用期转正工作总结范文

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1、word可编辑qc试用期转正工作总结范文qc试用期转正工作总结我于202_年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进展了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，她

2、如何记账袋，如何查错，如何发 等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的本钱会计突然离任，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进展改进，以期更适宜公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和消费车间库，并对成品库进展了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进展相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经

3、积累了一些经历，在以后的工作中会做的更好。五、在工作中，擅长考虑，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进展流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进展相应的调整。八、热心答复同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自

4、己知道的分享给大家。我认为大家的才能都进步了，我们的公司才会整体的进步。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进展核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进展账实核对，目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)如今这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未

5、提供，未达单据假设不准确，库存核对就无法有效的进展，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。qc试用期转正总结相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场 QA 的工作流程，以及消费工艺的各个环节都已经有了比较全面的认 识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以 及消费工艺的进一步熟悉和理解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知 识，工作中遇到的问题，个人存在的缺乏以及今后如何进步的考虑， 还有个人一些建议，这四个方面进展一个总结。一、 所学习到

6、的知识由于以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企业内部比较 注重于 HACCP 的推行以及 QS 认证等体系的执行， GMP 体系的施行 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 GMP 相关的知识，但是仍然 觉得非常欠缺。因此，在这段工作期间，对 GMP 体系在理论中的运 行有了一个全新的认识， 并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识 的结合，使得我对 GMP 体系有了进一步的理解。现场 QA 的工作内容包括消费过程的监控，品质的预防和改进， 现场消费记录的监视和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生 产前后清场工作的检查，质量异常的反响，并填写相关记录。三个月 来，在领导和同事的指导和帮

7、助之下，对以上这些现场工作的根本流 程都有了一个根本的掌握，今后要做的便是进一步的进步和拓宽! 在对*产品批记录的整理和分析p 过程中，再联络到消费实际， 使我逐步加深了对*产品的认识， 并意识到品质工作不单单是现场 的监控，从流程入手可能更有利于 GMP 的推行和品质的改进。此项 工作也是来于经理的指导和带着，希望今后可以更深化的学习。二、 工作中遇到的问题下面就在工作中遇到的几个典型问题进展一个简单的总结黑色胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在 了胶带上， 导致出现色泽偏深的杂质胶丸， 当时现场进展了初步处理， 发现有 70 余颗污染胶丸，后经屡次拣丸后又找到 30 余颗丸子污

8、染。此事件对于我来说，是一次深化的教训：今后出现类似问题，切记及 时反响，现场物料和产品受控。清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有 一些死角不可以清理掉，今后清场检查工作要加强。外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，经常将发套 披在肩上，未可以戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品， 有重大质量平安隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工可以意识到 这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反 映车间热以外，深层原因那么是质量意识薄弱。质量平安隐患：胶原枯燥车间使用生锈美工刀，胶液保温桶读数 显示不准确，投料称量不够准确，现场使用钢丝清洁球，抛光后丸

9、子 框内标识和墙面标识不符， 枯燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随 地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接住的作坊行为，等等。质量反响问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP 膜起皱、 宽度不够，包材色差，等问题。三、 个人存在的缺乏以及今后如何进步的考虑个人才能方面，QA 的工作是需要具备广泛的知识面，良好的沟 通才能，敏锐地发现问题，明晰地作出判断以及解决问题的才能。在 这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的知识，锻炼 与现场操作人员的沟通才能，进步发现问题、分析p 问题和解决问题的 才能。工作技能方面，需要进一步的学习和进步，今后要多向领导和

10、经 验丰富的同事请教。产品知识方面，也需要加强学习，力求更加理解我们的产品。产 品检验方面，这一方面是薄弱环节，需要和 QC 进展多交流，从而更 好的为现场监控工作效劳。工艺流程方面，合理的流程可以事半功倍，QA 加强对工艺的学 习可以准确而又及时的进展品质预防和改进。消费技术方面，即是对设备的理解，这方面这三个月的学习其实 是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后 在实际工作中进展多动手， 多考虑， 多查阅资料， 多请教有经历的人。四、 个人的一些建议大锅饭不能长久吃下去!第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投 入，实

11、现全员参与。第四，建议完善管理流程， 头痛医头脚痛医脚是不能 从根上解决问题的。服装qc试用期工作总结回忆2022年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性qc小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了一定的工作，也获得了一定的成绩，并抑制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺利进展。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目的，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落本质量管理职责，不断持续

12、改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补破绽，实在为质量效益型管理目的保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的进步，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目的。但仍然存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析p ，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中继续完善和改进。 一年来，我们主要做了以下工作：一、

13、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部施行的质量保证体系。二、进展制度建立，完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个工程的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月

14、进展消费进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假设质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，进步了工程的施工质量。 1质量管理规章制度的制定与落实情况a、 由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底，使施工人员理解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理程度大幅进步，保证了施工质量。b、推行质量责任制，强化三检制度。实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检

15、、工程复检，质量技术部门终检的三检制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过三检制度合格后，申请监理验收，c、实行交接-班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中出现的 问题进展特别说明，并查找分析p 问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。3、质量保证体系运行情况工程工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下

16、发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，获得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进展技术讨论，分析p ，根据分析p 结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进展，施工质量得到了保证。4、主要质量控制活动1组织质量检查，进展互检，互相学习，不断进步。在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施， 并组织技术交底，认真整改，并进展质量巡视，。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、平安和技术学习。去别人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且进步了施工质量和施工进度。2召开质量专题会议，加强质量