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1、第一部分:土建施工组织设计一、施工技术方案、编制依据、工程概况、工程特点（四)、施工组织机构及项目人员配置(五）、需建设单位支持配合施工的有关问题（六)、施工总平面规(七）、施工工期及总进度计划(八)、进度保证技术措施（九）、施工机具配置（十)、施工总平面布置二、主要施工组织措施、施工准备、主要施工顺序、主要项目施工方法一、测量放线：二、定位放线三、标高引进及高程控制四、桩位埋设及保护五、排降水措施:六、基坑开挖、边坡保护及土方平衡:七、脚手架及模板工程：八、钢筋工程:九：混凝土工程十、预埋件及预埋管十一、装饰工程十二、砌体工程、满水试验二、质量保证体系、关键部位质量保证措施1、测量控制技术措
2、施:2、管道施工技术措施:3、土方开挖施工措施：4、池体施工技术措施：5、管理用房的施工技术措施：6、脚手架施工技术措施：7、模板工程施工技术措施：8、钢筋工程施工措施：9、砼浇筑部分的施工技术措施：、雨季施工质量保证、工程质量控制措施措施1、质量控制标准2、质量保证体系3、相关人员质量责任4、质量保证措施四、安全生产保证体系（一）、施工安全管理网络图（二)、施工安全主要措施五、文明施工主要措施六、环境保护措施分：降水护壁施工组织设计第三部分:施工临时用电设计第一章总则1.1 指导思想投标人施工的指导思想：视质量为生命，求信誉,以信誉求发展创效益。以质量为中心，按照GB2002系列标准，建立工
3、程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员,按国示惯例，实施了项目管理,积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织,科学管理，优质、高速的完成本工程施工任务，创本市一流水平的工程。用我们的智慧和汗水，为业主提供优质产品和满意的服务。1.2 编制依据是以有限责任公司招标文件，说明为依据编制的。是以程有限公司的本工程全套施工图纸为依据编制的。是以国家、省、市现行有关标准、规程、设计规范和施工验收规范、技术和安全操作规程；工程所在地的地域条件，建设方能提供的支持；1.3 编制目的本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以提高建筑、安装、装饰工程
4、的施工与管理确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。1。4 管理目标发挥投标人整体优势，科学的组织土建、安装、装饰工程的交叉作业,精心施工，严格履行合同，重义守信,干一项工程交一方朋友，树一座丰碑,确保实现以下目标:1.4。1 质量目标：确保市优工程标准，争阶省优样板工程标准.1。4.2 工期目标：根据投标人现有技术、设备及管理水平,确保总工期为315天。1。4.3 安全施工目标:采取有效的措施,杜绝重伤、死亡事故；轻伤频率控制在千分之二以下.1。4。4 文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准.1.4.5 环保目标：采取有效措施,减少噪音和环境污梁，不影响道路及环境卫生。1
5、.5 实施手段以审计后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素,以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。一、施工技术方案、编制依据(1)、污水处理厂土建工程施工招标文件及补遗通知。(2）、污水处理厂土建工程标书附图（3）、水处理厂土建工程施工招标文件的技术规范(4）、污水厂处理地勘资料（5）、现场实地踏勘、调查等相关的资料（6）、现行的施工技术规范及标准：GB5016492 混凝土质量控制标准GB5020492 混凝土结构工程施工及验
6、收规范GBJ20283 地基与基础工程施工及验收规范GB50203-98 砌体工程施工及验收规范GB5020595 钢结构工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范GB5020995 建筑地面工程施工及验收规范GBT17592 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBJl41-90 给水排水构筑物施工及验收规范GBJ24282 采暖与卫生工程施工及验收规范GB5026897 给水排水管道工程施工及验收规范GBJ20183 土方与爆破工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ30388 建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50168-2 电气装置安装工程电缆电线施工
7、及验收规范GB5016992 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5019493 建筑工程施工现场供用电安全规范(8)、本公司的IS09002质量程序文件和质量手册（9)、本公司技术设备的实际情况。、工程概况区，地势较为平坦，地面相对高差为1米左右;场地较小，属无施工场地施工.本工程地质情况据勘察报告介绍，场地地貌单层结构简单,主要由第四系人工填土及冲洪积的圆砾，卵石等组成.本工程按功能将污水厂划分为污水处理区及生产管理区，各区之间用环状道路和绿化带分隔.在厂区东面建污水予处理区，包括粗格栅井、污水泵房、细格栅及沉砂池、变配电所等;在厂区中部布置生化池，由西南向东北一字排列，四池连为体；
8、在厂区东南部布置污泥处理，包括接触消毒池、污泥脱间、污泥棚、鼓风机房、等；在厂区北侧建生产管理用房综合楼.本工程场地地下水位在地表下2。22.3米,水文地质条件简单，地下水对砼基础无腐蚀性。场地地震基本烈度为7度。本项目工程为马，日处米，内容包括场地平整、污水处理的建筑物、构筑物及附属设施的土建工程,厂区给排水管网、照明、道路和通讯及污水截流管道等工程.建筑物与构筑物描述：1、粗格栅进水泵房进水泵房由地下进水管、粗格栅间、地上提升泵房及溢流井组成。、地下进水管为D500、深3m的玻钢管.、粗格栅间为长10。9m、宽7。8m、深约5.5m的地下钢筋砼深池，与进水管相连.、提升泵房设在粗格栅间上方
9、,粗格栅间顶板即为提升泵房的地坪，泵房为砖混结构，现浇楼板，平面尺寸为9m X 13.65m，层高5。7m。2、细格栅、沉砂池沉砂池由进水渠道、沉砂池主体、中间渠道、出水池组成。该系统为架空式钢筋砼结构。、沉砂池主体为直径2。53m的园形架空水池两个，下部为锥形并带有集砂斗。、出水池为深2.5m，平面尺寸3。49Mx5m的钢筋砼深井。整个系统顶部设有人行走道及防护栏杆.3、生化池反应池是本工程中最大的一组钢筋砼水池。其平面尺寸为29.3m X 10。6mX4m,深度6.4m,其中地上3.2m，地下3.2m。该池共分4格，每一格有一道钢筋砼隔墙(下方留孔)。池顶周边设有人行通道及钢栏杆。格与格之
10、间的钢筋砼隔墙顶部设有深1.Om，宽1。5m的沟道，上设钢格栅盖板及钢栏杆。池内有工艺等专业所需的预留孔洞及预埋件。4、鼓风机房结构形式为单层砖混结构,层高7。5m.值班室为依附的砖混结构.5、配水井配水井为一平面尺寸为4。85X2。25m,深2。2m，中间有隔板将其分为5部分，池内设有直爬梯。6污泥脱水间结构为单层砖混结构，层高7。5m，基础为刚性基础。7、综合楼二层砖混结构，现浇楼板，条行基础。内有办公室，值班室化念室等.8、变配电间为单层砖混结构，现浇钢筋砼屋面，基础为墙下砼条型基础。本工程的工作内容较多，有下述17项：第一项为基础、水池等的土方开挖;第二项为砼及钢筋砼工程;第三项为砖砌
11、体工程；第四项为地沟及设备基础施工;第五项为沟、渠、池的闭水试验;第六项为土方回填；第七项为门窗、楼梯、栏杆等的制作、安装和油漆；第八项为内、外墙面的粉刷和喷涂；第九项为顶棚的粉刷;第十项为屋面找坡、找平及防水施工;第十一项为室内地平施工;第十二项为室外散水、坡道、踏步及排水沟施工；第十三项为吊车轨道、连接件、车档等的制作、安装和油漆；第十四项为厂区给排水管道与建筑物室内外给排水卫生设施的施工；第十五项为厂区供电外线、建筑物室内外照明及防雷接地施工；第十六项为厂区道路、排水沟、管和绿化施工;第十七项为配合设备、水、电安装、修补因安装碰伤的墙、地面、门窗及室外散水道路等工作内容。、工程特点1、本
12、工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物(水池）比较多，施工工序较多、较复杂。2、要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，争对该特点施工方案应特别考虑。3、进水系统及生化池开挖较深，应注意将水疏干降压作好护壁。4、拟建场地地基土层结构简单，但局部有软弱层，待基础开挖后可能有部分换土。5、场地内地下水埋藏较浅，地下水位在地表下2米，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影响，采用降水措施。7、地下水无侵蚀性二氧化碳对砼无腐蚀性，PH值为7，有利于结构物的稳定。8、由于基底位于卵石层，在地下水作用下基础坑开挖时会产生流砂、崩塌现象,因此基坑施工前应采用深井降水对地下水进行疏干降压，并做好护壁。、
13、施工组织机构及项目人员配置项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系。按照合同的要求,向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。管理机构的设置是否合理,管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素，根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室,并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现
14、场的实际情况和本公司的具体情况,我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部,配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理.项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成,为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗.工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。1、施工组织机构管理网络图见附施工组织管理机构网络框图公司质量保证体系2、各机构
15、承担的主要工作内容:项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营管理,具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权,对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；总工程师全面负责施工技术管理工作。计划统计室:负责工程建设的生产经营,合同管理,月计划制订，并检查督促计划执行,每月工程结算.施工技术室:负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广,负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。质量安全室:负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据,和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等.物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理,以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行,保证机械设备完好及正常运行。财务管理室:负责本工程资金管理，工程建设的成本核算.综合办公室：负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。（五）、需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣、
