人事助理工作计划

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1、人事助理工作计划 人事助理工作计划1 四月份即将要到来,作为公司的一名人事助理，希望自己可以用一种饱满的精神状态来迎接四月的到来，同时也希望自己可以有计划,有目标和方向的迎接四月份的工作的到来。所以自己在现在这个时候,也想要对自己之后的四月份的工作作出一个合理全面的工作计划。 在四月份里面，我也会继续跟着公司的人事一起完成公司所交代的工作,在工作上，做到认真负责，保证自己工作的顺利进行，保证公司不会因为自己的原因而影响到整个公司的工作进度,完成公司所有的工作人员的变动，协助人事经理完成员工的离职与入职,办理好公司的社保和公积金以及员工的保险的工作,尽管人事助理的工作就是尽自己最大的努力去协助公

2、司人事完成工作，帮助公司在人员的管理上面更加的便捷，所以很多的时候,自己每一个月的工作都差不多,但是要想成为一名优秀的公司员工,我还需要花费更多的精力和时间去完善自己,所以工作计划就对我尤为的重要。 三月份,我在工作当中出现了一个比较严重的错误，因为自己的疏忽和粗心导致了公司的一些人员的变动没有做好，也给公司带来了极其不好的影响，所以我也感到非常的愧疚的,所以在四月的时候，我也会更加的注意自己在工作上面的一些细节,不管是做什么样的工作,都要用心，不要三心二意,一心一意的完成自己的一件事情之后再去做另一件，所以我也会改正自己的错误和端正自己的工作态度，对于公司的这份工作我也特别的珍惜,我也想要做

3、的更好，我也更加的懂得自己既然想要成为更好的自己，就一定要加倍的努力奋斗。所以在四月份，我的工作在日常工作的顺林开展的同时也会认真的完善自己，提升自己的工作能力和工作素养，保证自己的工作在我的努力之下出色及时的完成，更是帮助到人事经理更加方便迅速的完成工作。 总而言之，不管自己之前在三月份的工作是什么样子的，但是在四月份的时候就又是一个新的开始了，所以自己也要摒弃之前的坏毛病和错误，在四月的时候也要继续加油努力,继续热爱工作，在工作岗位上面认真负责,尽职尽责的完成自己的工作,更是在自己的工作过程的当中,时刻的审视自己的问题，遇到问题及时的去解决,相信在四月的时候,自己可以更上一层楼。 人事助理

4、工作计划2 一、加强自我学习，努力创造价值就目前的工作进展来说,我的知识量还是有待提高的,对于工作上的很多细节和关键点处理我都有着明显的疏漏，需要领导的进一步纠正才能确保不出现问题。这让已经入职快一年的我感到非常羞愧,平日里也在空闲时间努力学习知识和经验，在最近的工作中已经有了一些成效。因此,我在今年的下半年将继续努力学习,将学来的知识和经验转变成为公司创造的价值。 二、确立工作方向,听从领导指挥在工作方面，我毕竟资历浅，很多事情想的不够透彻,在面对工作的时候虽然时不时有着一些奇思妙想，但是最终还是需要领导的指挥来更好地进行工作。因此在下半年,我将继续在做好公司和领导分配的任务同时,积极总结经

5、验,逐渐提出建议,在不断地学习中不断地完善自己的工作计划。让我的工作计划能够与时俱进,保持足够的时效性,既然领导对工作放心，又让自己对工作上心。 三、经验的总结和积累 因为工作时间尚浅，因此工作上常常会遇到一些新的问题，在处理这些问题的时候,我总能学到一些新的知识和经验,而这些经验我都要将其详细记载，使别人的经验变成我的经验,在不断地积累下，我相信我终将会成为一个能够独当一面的员工! 人事助理工作计划3 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、

6、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好02X年6月0日14人劳动合同到期员工的续订工作。 针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况, 建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、

7、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律, 经常迟到、早退，旷工;完不成,请保留此标记生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹, 聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获

8、得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在202年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好202X年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

9、 、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。 人事助理工作计划4 一个月的时间匆匆而过,马上就要迎来我们四月份的工作了。作为公司里的一名人事助理，为了在四月份里能够把工作进行的更加顺利，我对四月份的工作进行了如下计划和安排。 1、因为这个月的月初就是公司里发工资的日子,所以在此之前，我要协助好公司的人事经理做好上个月工作人员的考勤统计工作，并把他们进行汇总，制作成一张整齐公正的表格，方便人事经理可以根据表格做好工资核算的

10、工作。 2、因为前段时间疫情的原因有很多员工都辞了职，但是公司里也不敢在这个特殊情况里再招员工进来,所以招聘的工作就一直拖着没做。直到现在疫情的情况得到了些许好转，估计在下个月里就要开始招聘人员进来了。所以，在四月份里，我要及时的做好在网上发布招聘信息的工作，然后再筛选简历,跟面试人员安排好具体面试的时间,做好在面试时的考核和沟通工作。 3、安排好新员工入职的具体工作。包括带领他熟悉我们公司的办公环境,跟他介绍我们公司各部门的重要负责人员,以及给他安排工作岗位，还包括帮他办理入职手续，录入公司员工指纹等等这些琐碎的工作。 4、协助人事经理负责好员工们的离职工作。细心的帮他们办理离职手续，核算好

11、离职工资等。 5、在四月期间,做好和员工们的沟通工作。发现问题及时上报给人事经理，出现问题及时的跟员工们进行协商,帮助他们更好的解决。 6、其他的就是做好日常的一些公司文件，文档的复印工作，信件快递的收发工作,和公司卫生打扫人员的安排和监督工作等等。 7、另外,在下一个月里，统计好公司所有部门要过生日的人数和名单,并为他们策划好当天的生日聚会,准备好当天的生日礼物和福利。 8、策划好下个月的团建活动,安排好各种团建活动中的事项,包括联系团建场所，准备各种团建物质等等。让员工们既能在团建中玩的开心，玩的放松,又能让他们感受到公司的用心。9、最后就是做好四月份的工作总结。来对自己一个月所完成的工作

12、做一个详细的汇总和整理，然后再制定下一月的工作计划。 以上就是我对四月份工作的所有安排和计划,如有遗落或安排的不到位之处，还请经理尽情指出和批评，我会做到用心修改。 人事助理工作计划5 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。202X年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照202X年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公

13、司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 20X年实业及所属公司各部门人员已基本到位，202X年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下: 第一、分析2X年招聘过程中的

14、得失，与各兄弟公司分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势; 第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度，保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度,切

15、实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训 20X年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善,人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。 人事助理工作计划6 根据各部门2年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20X年度的工作,全面推行目标管理一、人事部分 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科