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1、施工现场质量管理检查记录报审表工程名称：编 号：致：（监理单位）我方承担的XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工现场质量管理检查记录，现报上该工程报验申请表附：施工现场质量管理检查记录承包单位项目经理日期审查意见: 项目监理机构总监理工程师日期施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工地点建设单位建设单位项目负责人设计单位设计单位项目负责人监理单位总监理工程施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内 容1现场质量管理制度有2质量责任制有3主要专业工程操作上岗证书有4分包方资质与对分包单位的管理制度无分包5施工图审查情况已审查6地质勘察资料有7施工组织设计、施工方案及审批已审批8施工技术
2、标准按设计和施工验收规范执行9工程质量检验制度有10搅拌站及计量设置无11现场材料、设备存放与管理有检查结论: 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日一、现场质量管理制度质量例会制度月评比及奖励制度三检及交接制度质量与经济挂钩制度质量与经济挂钩规定1、凡在每次质检检查中,质量均达标的班组或个人,项目部均按定额人工费的3进行奖励，并通报全公司进行表扬.2、质量成绩显著者,上报总公司,作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。3、凡在每次质量检查中,质量未达到的班组或个人，项目部责令立即返工，其返工损失自负，并按其总造价的5%进行罚款，而且通报批评。4、在工程施工中,相同的操作工序连续两次
3、以上出现错误，除按第三条进行处罚外,并责令退出施工现场。三检及交接检查制度1、认真执行三检制度，在施工时，应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时整改，防止质量检查成为“马后炮.2、在上道工序结束,下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接,共同对前工序进行检查，须后道工序认可,并为他们创造合格的工作条件.3、组织班组内部人员，实行质量竞赛,奖优罚劣。4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行处罚。月评比及奖罚制度1、现场成立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由技术员、质检员、施工员及各班组
4、长等成员,每月末进行质量检查，实行质量评比。2、对检查出质量达标的班组长或个人实行奖励；对质量不达标的班组或个人进行罚款,并责令立即返工直至达标，而且损失由责任方全部承担。3、评比过程中,认真总结分析，好的进行表扬、推广，差的进行批评教育。批评教育无效者,将清除出场。4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人，除按有关规定进行处理外，项目部将清理出场。质量例会制度1、定期召开由班组长以上人员参加的质量会议，进行质量例会制度。2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标，发现问题，及时采取对策,展开下期质量控制措施。3、组织学习国家有关规范规程及质量验收有关标准,加强质量意识教育，提高“质量
5、振兴认识，将“质量第一”贯彻到每个参加施工人员。4、落实质量岗位责任制，建立质量信誉卡。谁作业,谁负责,奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量评比。5、坚持对新工艺、新材料、新设备进行先培训后上岗。6、认真做好施工前的技术交底工作，在每道工序施工前，对各工种的班组长及操作人员按设计要求、施工规范及质量标准等进行交底，然后做好样板，按样板施工。二、质量责任制岗位责任制设计交底会制度技术交底制度挂牌制度项目经理部各职能部门和人员职责项目经理主要职责代表公司法人实施公司向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合
6、同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。项目副经理主要职责在项目经理领导下,协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查,进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计；制定重大施工
7、技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广;负责设计变更的审定与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行.项目施工负责人主要职责1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作.根据工程质量标准,把好质量关,严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法.2、做好施工前的技术交底工作,并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，
8、定期整改.3、根据施工进度随时做出材料使用计划,填写领料单,由项目经理审核后交物管员发料,加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本,提高效益.5、安全文明施工，严格履行现场管理条例,及时发现不安全隐患,注意防火、防盗，保证不出任何事故.项目质检负责人主要职责1、严格按照国家部门和地方颁布的施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施，对承接的工
9、程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理,发现质量问题及时修理完善,监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程所有材料关,材料进场必须“三证齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主 的方针,牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职
10、尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会,推行全面质量管理.项目安全负责人主要职责 1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定.协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底,审查施工组
11、织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度,定期检查，做好记录.6、加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7、进入工地施工人员,不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为,施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入,物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。项目统计负责人主要职责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求,并结合预算提供准确完整的实际工程量,协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际
12、消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划,办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析,作直接费项目及报价投入分析考核工程量,作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查.4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量,并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8
13、、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。设计交底制度1、认真听取设计单位的设计交底，弄清设计单位的设计意图、设计要求、质量标准、技术措施等。2、积极会同设计的复核图纸,以避免图纸中出现的错差.3、认真进行图纸会审，并做好图纸会审记录。4、当图纸发生问题时，按有关规定程序，经监理单位、建设单位、设计单位等几方共同同意后，以书面形式进行设计变更。5、对图纸中的关键部位、关键工序等应会同设计单位进行磋商，以取得经济合理,又符合设计和规范要求的施工方法。技术交底制度1、认真听取设计单位的设计交底，弄清设计单位的设计意图
14、、设计要求、质量标准、技术措施等。2、认真会同设计单位复查图纸，进行图纸会审,并做好图纸会审记录。3、现场技术负责人认真编制好施工组织设计，并向全体施工人员进行施工组织设计交底(计划、进度、技术、质量、安全等）。4、每个分部分项工程都要有现场技术负责人的书面交底单，并且各有关人员的签字手续齐全。5、每个工序施工前，技术员、施工员、施工都要进行现场交底，特殊部位要进行现场放样，并协助班组长交底道操作人员.挂 牌 制 度1、所有的现场操作人员，一律戴胸卡上岗。2、所用的现场操作人员均持证上岗。3、班组长于每天下班之前进行检查，并将操作人员的姓名，标注于其施工的部位。4、所有的操作人员必须保证其本人已施工的工程质量,做到谁施工、谁负责.5、现场技术负责人、施工员、质量检查员必须组织班组长及有关操作人员对已施工的每个分项、每个分部工程均要检查验收，发现问题
