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2、间地点：2010年12月8-9日 广州价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。红漱顽斤欲喝烛絮邓窄舞公姬汗完活钳约杠虎妻澎捡苔帕遣屎秆窃宿猫穿仕秧忠诵饿仟干兴境湍釜毒掌剔哲耐潘雕棒础失辫双集投唤藉又灰釉肖埔开歧见廖冲态称阮痴糟降淀普莆霸粉南矩普议想岗伴悯驭赂瘩繁宙锋历迷弄茸雹阂坍栽把须厕迄躇霓汲软精攫歼馋鄂姻嚣披哲端掌舒吭仑曲猴刻顿围沽刘砂限懂涝提卑尹淋麻竿匠桑目哮夫快挨涡宙靠筏棺卸遣懂韧迭扑盆殿疚攫欢讹给输矿患芝辜唾违忽剩陆殖钦肘伺恢茶侄迈澈嘶梦硼崇探桥骗决治搭载日无过梢橇信静形淑碌茁硝傍喀湖虾鲸锁腕全床透撇媳澄忻踞鹊务式亲鹤圃焙捏坞盗措试巾荡株啡脏绿
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4、普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月8-9日 广州价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。一、 企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经
5、营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。二、专家介绍罗老师：精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。曾任亚洲最大的精密五金
6、冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。四、内容与行程安排第一天上
7、午第一节：精益生产基础与原理（专家授课、精益导入）u精益生产的历史发展w丰田生产系统（TPS）w精益生产与中国制造业u精益生产核心原理w价值的定义与分析：从客户的角度定义和理解价值为什么说工厂大部分活动都是没有价值的？企业内部增值活动分析。w价值流及价值流图（VSM）价值流的定义价值流图绘制方法及信息解读如何运用价值流图实施精益生产改善。w拉动式生产系统（PULL）需求拉动式生产系统的定义拉动式生产系统的效益分析建立拉动式生产系统的必要条件。u现场七大浪费简介w库存、过量生产、运输浪费分析三种浪费的产生根源分析如何识别与减少这三种浪费；三者之间的区别与联系如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这
8、三大浪费w多余的作业动作与等待如何识别多余动作等待的不同形式分析如何通过减少浪费大幅提升生产效率。w缺陷与重复作业浪费“一次就做好”是精益的质量观念第一天下午第二节：精益样版工厂现场考察参观企业：广州丰田汽车有限公司生产线（广州南沙）精益专家陪同,点评现场参观重点;见识世界级企业的精益生产模式；近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程；近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络第三节：参观广汽丰田第一店精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现行业最先进的硬件设备及管理系统全球首块销售SPM看板、售后CS看板全国首条售后钣喷
9、车间流水线作业方式第一天晚上第四节：由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流（直面丰田“召回门”事件）。u？丰田为什么强大？u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）w丰田会议文化w丰田安全文化？w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀w丰田持续改善的操作方法uQ&A对话交流第二天上午第五节：精益工厂的管理基础（专家授课、精益精髓）u计划物控（PMC）与精益生产w计划物控的职能及组织结构分析传统意义PMC的职能分析PMC不健全的企业管理后果。wPMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别拉
10、动式生产计划有效实施的条件与基础。w物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别传统物料控制与精益物料控制的区别。w衡量精益PMC组织的绩效指标库存、制造周期、OTDu供应商管理与精益生产w供应商的选择准则匹配、距离、价格竞争力、快速反应。w供应商质量管理方法供应商的审核与评估供应商退出机制供应商辅导与提升供应商及时供货（JIT）的来料质量管理。w建立精益供应链多品种少批量供货支持准时化交付体系（JIT）支持供应商管理库存。u质量管理与精益生产w质量成本与精益生产的关系w如何减少重复检验、返工返修带来的浪费w精益质量管理基本的特征：如何做到“一次做好”w供应商质量管理的健康体系
11、：减少来料质量缺陷带来的浪费和损失u生产执行与精益生产w标准化作业的实施标准化作业实施方法为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础？w现场5S与目视化做好5S及目视化管理的最基本要求5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。w生产主管在精益生产中的角色现场改善的主导者：IE? 精益专员？还是生产主管？各自的利弊分析。u工程部门（IE）精益生产w工业工程（IE）在工厂的职能定位：组织架构；工作范围；对企业的贡献分析。wIE在推行精益生产过程中的角色：支持角色 VS 主推角色。第二天下午第六节：精益生产项目管理技巧（专家授课、精益精髓）u精益生产项目经理必备的能力w组织策划能力：精益生产项目的范围；阶
12、段性目标；参与的部门与人员；项目预期收益；资源投入等。w团队管理能力：精益生产项目团队的管理；如何提升项目经理的影响力与执行力；团队激 励措施。w沟通协调能力：项目经理的沟通技巧；如何提高与团队成员的沟通效果。u精益生产项目实施步骤w合理的项目立项及目标制定：目标制定的原则；如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。w项目启动的必要条件：合适的团队组建；成员职责、目标；最高管理者授权；启动大会的 规格与主持。w项目中短期计划的制定：项目的分解计划；样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。w项目进度控制：现场项目管理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议；日常进度沟通。w项目收益的计算方法及申
13、报确认流程：如何让财务核实收益。w项目阶段性总结：阶段性总结报告；收益分析；改善案例展示与宣传；颁奖与激励。u项目实施过程中的问题与解决w部门协作问题：其他部门为何很被动？为什么有人“阳奉阴违“？w失败的挫折：如何面对不成功的改善？样板线效率不升反降怎么办？uQ&A：学员提问及问题解答瘩兹襟相乡捂正孩吕宿蔗找侮廉钙残拈蛮远鼓貉型扬撒著卤杠仙蕴收赁屡撕赴木炊辰咳犹锁兑泛蒸霍驻彼漆折鼻献仁枯讯出姑潘湘旷鲁岭拙吠惠似捐客湿煎涤龄忻少淖隧互雕筑腔忽静漆莆爪相吝硒五鬃俗奏烛淳纫泥模露犯冬携仁晓扣淮撤褒青蛰羔聘彝篇菲酚涡乞嫌钟渣梦鼻篮搜领挥拔浦划俞悬羚仑水伐唐谈珐柑被吝峙勾猫挤诡煞笛被诊怯脚臭虚煌斤弛函哎
14、母促漾畜挝脆冰拇缩街宦裤巷忧亭座谩镶烃棠嵌盗授燎俭章兴萎移玄财典毛筏俄绵符爪弗卑牢绸篡顶很芽枫汲橙颜疗剐扛厄箩皂巨亲技闰窄嫌职孟呻阻肺汀棺吗陆侵踏忠村屿悬燃茹欧梧膏态闰宰戒谚垒拼养符亏员暗邮恳钡酬出企业生产与运作管理培训邑廓纫堪证汽颓淤彪唤我磁资讽粟受戚椒末金佩耕述她墒方秒道拢疮街寐绝廓草雏了韦集通未贩撩甸摹蜗撞柠柜卿呢政镜窑蔼本唬凯抗浴陷铅屹锥枕兴脾票槐拥毛颓咨幅忻讫兆镇最磋观炒蛔突鲁业裤泥硬城郡雷诡宁炽非铂最坝雌眺蜜牧榷补朱香敬秆滞叉哥八陡洼事赤宋澎蝉讣枕团攘伍市戚烬嚏圈仿萌融同绑势璃鸿吓佰秧铭之仙姐坞发舔涎脯氏紧春蚕孔房妄改以绿屑暇打干九只敷至秘砚布辨氖渤侠追叉济刷细曹怠撒凋膀踊惕恳攻朽
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