技术创新的例子

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1、技术创新的例子篇一：技术创新的例子】关于创新成功的例子篇 1： 爱迪生是伟大的发明家，他拥有很强的 创造能力，他这么强大的创造能来自哪里呢，一方面来自于他的勤 奋，另一方面是由于他的勤于思考。其实还有一方面是很重要的， 那就是直觉，这种直觉不是很容易产生的，它是在不断的创造中形 成的。一个人如果没有从事很多的创造活动，那么也很难在创造中 产生直觉。所以我们不要认为直觉是可以凭空产生的。在海战中常用的鱼雷，最初是由亚得里亚海沿岸的一个工程公司的 英国经理怀特黑德于 1866年发明的。在 1914 1918年期间，处于发 展中期的德国传统鱼雷，共击沉总吨位达 1200万吨的协约国商船，险些为德国赢

2、得海战的胜利。当时美国的鱼雷速度不高，德国军舰发现后只需改变航向就能避开，因而命中率极低，想不出改进的方 法。关于创新成功的例子篇 2： 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良， 包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。 记录显示，前十年每年的营业增长率为 1020%，令董事部雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来， 每个月维持同样的数字。董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议， 以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，扬了扬手中的一张纸对董事部说： 我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我 5万元!总裁听了很生气说： 我每个月都支付你

3、薪水，另有红包奖励。现在 叫你来开会讨论，你还要另外要求 5万元。是否过分?总裁先生，请别误会。若我的建议行不通.您可以将它丢弃，一毛钱 也不必付。 年轻的经理解释说。好!总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张 5万元支票给那年轻经理。那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大 1mm。 总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量 将多出多少倍呢?这个，使该公司第十四年的营业额增加了 32%。 一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。学生也是如此，没 有一成不变的作法，针对不同学生采取不同的教育方式，才能取得 满意的教育效果。关于创新成功的例子篇 3

4、：当我们翻开蒙牛自从上市以来的财务报 表时，也许会感觉到这家企业的利润还不错。但对蒙牛而言，产品 毛利率一直是个 心病 。几年前，除了纯牛奶以外，无论其冰激凌、 还是酸奶，都不怎么赚钱，公司利润更多要靠国家减免政策来维持。对一个私营企业来说，低毛利率是埋在脚下的 地雷 ，一不小心，就 会 爆炸 ，后果不堪设想。尤其对几十亿规模的大型企业而言更是如 此。更糟糕的是，2003-2004 年的价格战，让他们的纯牛奶也跌到 了盈利的低谷，集团上下都为利润而发愁。所以，当时在中国乳业， 没有一家企业比蒙牛更加渴望突破，也没有一家企业比蒙牛更加渴 望新的利润增长点。这便是他们走 创新之路的最大动机。在食品

5、消费市场上，牛奶始终被看做是一种大众消费品，是被认定 为 不可能做出花样来 的商品，然而蒙牛推出的特仑苏牛奶，打破了 这种保守的思维定式，剑指高端定位，在众人的质疑声中获得了市 场的认可。2005年底推出的蒙牛差异化品牌特仑苏牛奶，经历短短 的 1 年时间，其在上海一个市场的销售量就达到日均 1 万箱，而在 其市场运作强势的北方地区，这个数字更高。06年3月底，特仑苏omp奶高调上市，以增加品种的方式进一步巩固和细分市场。进入2007年，国内各大乳品品牌纷纷推出高端液态奶产品，而特仑苏依 然 保持强劲的增长势头，并以开拓者的身份引领着高端液态奶市场。据北京物美超市市场部经理左英杰介绍，特仑苏在

6、高端牛奶中是销 售最好的，其余各品牌的高端产品占据着相对低一些的市场份额， 总体市场处于向上发展的势头。 特仑苏有哪些创新的地方呢?除了典雅、高贵的包装外观、整箱不拆 零的终端销售方式，其奶蛋白含量超过 3.3%，超家标准13.8%。在 成分上优于普通产品。蒙牛在特仑苏纯牛奶包装盒上将 3.3作了放大处理，此举对普通纯牛奶产生了极大的杀力，吸引了大批关注营养 和的消费者。随后蒙牛又推出omp造骨蛋白概念，以高突出品牌的 技术优势，从而烘托出品牌价值。产地优势，位于乳都核心区和林 格尔。北纬40 左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、昼夜温差大等层层地缘优势，滋养 12国精挑牧草

7、，如此优越的位置 和环境，加上蒙牛作为乳业领头羊的优势加工技术，使得 特仑苏产品天生就含有丰富的天然优质乳蛋白，其整体营养含量更 是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。在寻求新的品牌驱 动上，蒙牛突破了以往以企业整体品牌驱动子品牌，建立子品牌关 联知名度的打法，另辟蹊径，让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列，在 弱化蒙牛鲜明的企业品牌的同时，强化子品牌。凸显了它的气质完 全不同、包装完全不同、终端陈列不同。特仑苏的价格比较贵，有多少人会去买呢?一项对爱喝牛奶的理由调 查中发现,消费者喝牛奶不只是为了追求健康,在经常喝牛奶的消费者 中,15.79%的人有将其作为一种 好滋味的饮料 来细品的。而进一步

8、 的问卷指出,如果有各方面表现都出众的 特优质 液态奶新品,在价格 为普通奶23倍的范围内都是可接受的。2006年10月22日idf乳品联合会主席jim begg在第27届idf世界乳业大会上宣布，蒙牛特仑苏获得idf全球乳业 新产品开发 奖。这个奖项的获得展示了一个年轻的乳品企业战胜百 年巨头的传奇，这也是中国企业代表首次登上全球乳业领奖台。 jimbegg指出， idf 大奖是全球乳业的最高荣誉。蒙牛 特仑苏 的获奖，对于 中国乳业具有非常重大的意义，提升了中国在全球乳业中的地位。 在特仑苏取得成功的基础上，蒙牛乳业携手国家公众营养与发展中 心、 北京大学院共同研发了全球领先的 omp 技

9、术，于今年推出全球第一款补钙又留钙的特仑苏omp牛奶，这一尖端 技术为特仑苏摘取 idf 新产品研发 大奖投下了最为厚重的一颗砝码。启示蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越 短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争 优势的关键。然而， 由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界 一流企业也很难避免产品创新的失败。据美国管理学家梅尔克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧 洲企业产品创新的失败率工业品平均是25%，消费品平均是 35%。要使产品创新马到成功，需要按照科学 的方法谨慎操作。首先要掌握消费

10、者需求，蒙牛了解到在经常喝牛奶的消费者中 ,15.79% 的人有将其作为一种 好滋味的饮料 来细品的。而进一步的问卷指出, 如果有各方面表现都出众的 特优质液态奶新品,在价格为普通奶23倍的范围内都是可接受的。然后要找准产品创新的切入点，一般说来，新产品根据创新程度不 同可分为：(1) 连续性革新产品。(2) 间断性革新产品。(3) 跳跃性革新产品。我认为特仑苏的推出是以跳跃性变革新产品为切入点的。跳跃性革 新产品是指在功能相近的同类产品中产生了实质性变化的新产品。 这类新产品的产生，一般都以某行业技术或若干行业综合技术的进 步作为先导。由于技术发展过程中的重大突破，并把这些技术进步的成果应用

11、在产品实体开发中才产生出跳跃性革新产品。最后要选择产品创新策略，我认为蒙牛推出特仑苏选择的是组合型 产品创新策略。产品创新的重点，是通过对现有技术的组合形成创新产品。组合技术创新的产品，可以以现有的市场为目标来满足现有的 需要，也可以以新市场作为目标市场创造新需求。【篇二：技术创新的例子】技术创新:袁隆平的杂交水稻技术 制度创新 一国两制 文化创新:从马克思主义到毛泽东思想到邓小平理：技术创新的例子】一孔值百万20世纪40年代，美国有许多制糖公司向南美洲出口方糖，因方糖在海运中会有受潮现象，这给公司带来巨大损失。公司花了不少钱请 专家研究，但始始终未解决这个问题。后来，有一位名叫科鲁索的制糖工

12、人，想出一个简单的防潮方法： 只要在包装纸上开一个小孔，使空气能够对流，方块糖就不会受潮 了。其原理其实就像是大厅里开个排气孔和人们穿留有适当孔隙材 质的衣服比较舒适一样。它虽然十分简单，但不容易被人想到。 科鲁索把自己的“打孔”发明申请了专利，后来，一家制糖公司得知 后，出价 100万美元买下了这个专利的使用权。灵犀一点：戳个小孔就值 100 万美元，这是投机吗?并不是，这就是创新的力量。 扔石填塘 这个故事由古代文学家冯梦龙收录。讲的是有一个小村子，那里有一个没人管的臭水塘。村了一个聪明的少年，一天，他和父亲一起 摘苹果时想到了那个臭水塘。于是，他对父亲说：“能不能给我一蓝 子苹果?”父亲

13、问他做什么。他答道：“我能用一子苹果，把村里那个 臭水塘填平。” 父亲很奇怪，想想一篮子苹果也不多，就答应了，男孩拎着苹果跑 回家。他找到一块长木板写上这样一句话：“打中木板一次，得苹果 一只。”然后，他拎着苹果跑到水塘边，把木板插到小水塘一侧，然 后请小朋友回村里宣传。村民们觉得很新奇，都想参与一下。结果， 你扔一块石头，他扔一块石头一就在篮子里的苹果快给发完的时 候，水塘果然被扔出去的石块填平了。 这时，村里人才明白这个少年的用意，连夸他聪明。 灵犀一点：激励的办法只要巧，就会增强人们的行动意识。 日军之墓1945 年 2月，美军和日军在硫磺岛发生争夺战。由于日军地堡构筑 在熔岩之下，明暗

14、结合又坚固无比，这严重阻碍了美军向纵深推进。 美军曾多次组织炮击和强攻都不能解决问题。一天，美军指挥官斯普鲁恩斯开会商量对付日军地堡群的方法。一 位工程技术人员说：“我们应抓住敌人的致命弱点，那就是地堡入口 非常狭小，我们只要想办法堵死地堡入口，不就克敌制胜了吗?”斯 普鲁恩斯听了点头称是。第二天，美军停止了炮击，出动了无数辆由坦克改装的推土机冲向 地堡。日军看了目瞪口呆，不明白这是什么新式武器。就在这时， 坦克推土机运来大量运来大量快干水泥，把日军的近二百个地堡入 口全部堵死。结果，日军看似不可攻破的地堡群，成了他们自筑的坟墓。灵犀一点： 抓住敌人的弱点，原来的敌人的强项就可能成了对我们有利

15、的因素。免费打气 武汉市某街道有一家小副食店，生意一直不好。店主为了把从门前经过的客人都留住，就想出一个十分简单的办法。 他在店门口放了一把自行车打气筒，并用一块 小黑板在上面写道： “免费打气，用完后请放回原处。”于是，每天都有许多骑自行车上下班从这儿经过的人在此打气。他们下班后，有的打完气不好意思，就顺便在店里买一些日常用品带回家，久而久之养成了习惯，这使 得小店的生意越做越好。后来，需要打气的人越来越多。上班高峰时一把打气筒有时还不够 用，于是店主又增加了把。当然，他的生意也就越来越好了。年 终他一结算，生意额竟然比去年增长了 30。名人寄语： 任何与顾客关系更紧密的事情都会增加你从那个

16、顾客身上得到的受 益。你替我搬 英国有一家大型图书馆要搬迁，由于该图书馆藏书量巨大，所以， 搬运成本算下来非常惊人。就在这时，有一位图书管理员想出一个办法，那就是马上对读者们 敞开借书，并延长还书日期，只要读者们增加相应押金，并把书还 入新的地址。这一措施得到了采纳。结果不但大大降低了图书搬运成本，还受到 了读者们的欢迎。灵犀一点：对于管理者，凡事未必要亲力亲为，要巧妙地借助他人力量解决问 题。绷带变管日本有一支探险队，历尽干辛万苦来到南极。在队长的指挥下，大 家齐心协力把一根根铁管连接起，准备铺设一条输油管道，然后把 船上的汽油输到基地。眼看管道就要接通了，这时，大家突然发现输油管不够长! 于是队员们四处寻找，可他们翻遍基地每个角落，都找不到一根管 子。看着尚未接完的管道，