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1、文件名称人力资源控制程序受控栏文件类别：二阶文件文件编号JXQP0601生效日期2013年9月17日版本/版次B/0页 码第 1 页 共 21 页人力资源控制程序修订台账修订日期修订类别版本版次修订内容简要修订者管理代表增加删除异动废止2013.27P/全面修订QA401-/0文件会审表文件名称文件编号版 次/0申请部门编制/修订方 式新订 修订 废止主要目的评审文件适用性会 审 意 见总经理同意 不同意，主要意见是： 会签人: 日期：管理代表同意 不同意,主要意见是：会签人： 日期：财务部同意 不同意，主要意见是:会签人： 日期：人事行政部同意 不同意,主要意见是:会签人: 日期:研发部同意
2、 不同意,主要意见是:会签人: 日期：质量部同意 不同意，主要意见是：会签人: 日期:工程部同意 不同意，主要意见是:会签人： 日期:PM部同意 不同意,主要意见是:会签人: 日期:生产部同意 不同意，主要意见是:会签人： 日期:采购部同意 不同意,主要意见是：会签人： 日期:销售部同意 不同意,主要意见是:会签人： 日期:程序文件需各部门会签，三层文件涉及部门会签FRA0010-B/0招聘流程描述责任相关文件相关表单YYNNY人力资源规划年度人力资源计划招聘面试解除劳动合同N人事档案延长试用填写试用考核表延长试用考核通过试用期管理满意办理转正手续人事行政部人力资源规划作业指导书招聘、绩效考核
3、、薪酬福利费用预算表人力资源发展战略报告人力资源战略管理审批单人事行政部年度人力资源计划作业指导书年度销售目标及计划预算招聘计划草案人力配置预算人事行政部招聘作业指导书招聘公告招聘计划人事行政部面试作业指导书面试成果单面试评估表背景调查表聘用合同人事行政部各部门试用期管理作业指导书培训需求人事行政部试用期管理作业指导书试用期满考核表人事行政部人事档案管理作业指导书人事档案用人流程描述责任相关文件相关表单人力资源规划年度人力资源计划 职业生涯规划员工技能评估晋升、降职、辞退等管理记录保存人事行政部人力资源规划作业指导书战略发展规划报告未来组织结构岗位设置、人员配置规划人力资源需求时间、数量、招聘
4、和培训报告人事行政部年度人力资源计划作业指导书年度销售目标及计划预算招聘计划和日程表人事行政部职业生涯规划作业指导书 部门职能描述公司组织架构人事行政部各部门员工技术评估作业指导书人事行政部各部门晋升降职辞退管理作业指导书任免作业指导书任免通知书辞退通知书人事行政部人事档案管理作业指导书人事档案育人流程描述责任相关文件相关表单人力资源规划年度人力资源计划 培训课程开发内部讲师培养记录保存知识管理培训实施人事行政部人力资源规划作业指导书未来组织结构岗位设置、人员配置规划人力资源战略管理审批单人事行政部年度人力资源计划作业指导书员工技能评估财务部人力配置预算人事行政部各部门培训课程开发作业指导书岗
5、位说明书人事行政部内部讲师培养作业指导书个人培训规划人事行政部各部门培训实施作业指导书考核成绩培训效果评估表改进意见人事行政部知识管理作业指导书案例培训视频人事行政部人事档案管理作业指导书人事档案留人流程描述责任相关文件相关表单人力资源规划年度人力资源计划 绩效考核体系设计/调整绩效考核实施企业文化建设员工工资发放记录保存人事行政部人力资源规划作业指导书未来组织结构岗位设置、人员配置规划人事行政部年度人力资源计划作业指导书培训计划草案财务部人力配置预算人事行政部各部门绩效考核体系设计/调整作业指导书公司战略目标、主要流程、岗位职责、关键绩效考核分析报告上一年度绩效考核结果对部门关键绩效指标及权
6、重(修改）意见关键绩效指标及权重绩效考核体系正式文件人事行政部各部门绩效考核实施作业指导书签字的业绩合同书员工考核基本数据绩效工资人事行政部各部门 财务部员工工资发放作业指导书考勤表员工计件表员工计件数据工资发放明细表人事行政部企业文化建设作业指导书人事行政部人事档案管理作业指导书1.目的：为了规范公司人力资源的引进、储备管理,保证人力资源需求得到满足,通过对人力资源的合理管理,对从事影响产品质量工作的人员进行培训、技能考核，提高员工质量意识,掌握本岗位所需技能，胜任岗位工作。2适用范围：适用于建兴公司所有部门和人员。3.职责：3. 总经办：负责公司企业战略规划方案及公司年度经营目标的制订和审
7、批。负责人力资源控制程序、人力资源管理相关制度、人力资源规划等方案的审核和批准。3.2 人事行政部:负责公司人力资源控制程序的编制和修订,负责人力资源管理制度的编制和修订,负责公司人力资源规划的组织和实施、负责人力资源招聘、培训等工作的组织实施。3.3各相关部门:负责按公司五年战略规划、年度经营目标、人力资源控制程序开展人员管理工作.。 定义：1人力资源:是指公司所有从事生产和服务的人力因素,人力资源的管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六个模块。 运作程序:5.招聘流程（见流程图)5.1.1 人力资源规划5.11.1公司总经办制定企业发展战略管理,并形成。5.1.2人事行政部对现有组织结构和人力资源进行现状分析。5.1.3人事行政部按人力资源规划作业指导书根据公司战略发展规划报告制定公司和岗位设置、人员技能现状分析报告.51.4人事行政部根据规划预测未来人力资源需求，并确定人力资源需求时间、数量、招聘和培训报告.1.人事行政部对未来招聘、培训、薪酬调整费用进行评估,编制招聘、绩效考核、薪酬福利费用预算表.5.1.6人事行政部结合人力资源现状分析、未来人力资源需求和未来招聘、培训、薪酬调整费用评估形成最终。5.1.1.7总经办对人事行政部提出的人力资源发展战略报告进行审核,形成。5
