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1、公共行政试题判断题1在行政过程中，执行性、决策性、技术型、速决性工作宜采用委员会制。F2现代组织理论认为，组织冲突可以分为组织中个人冲突、个人与团体间的冲突、组织中 团体之间的冲突三种类型。 T3非正式组织是经法定程序批准而自然形成的组织。F4行政领导活动的正式结构是科层结构。T5从领导者自身的行为方式着眼，可以将领导者运用权力的方式分为奖赏和惩罚两种。F6行政沟通就是开展行政工作所需要的信息传递和了解的过程。T7平行沟通是指在行政组织中，下级人员向上级表达其意见与态度的过程。F8对行政指导的有效监督主要包括对行政指导合法性、合理性和责任性的监督。T9渐进决策理论的提出者是林德布罗姆。T10以
2、行政领导的主体为轴心进行划分，可以将领导方式划分为首长负责制和合议制两类。T 单选题1目标管理作为一种新的管理方法，是1954 年美国的管理学者（）首次提出来的。 BA.甘特B.德鲁克C.歌德D.莱切尔2以下不属于行政领导类型中分权型的优点的是（）。 DA.集思广益B.分工合作C.发挥下属积极性、创造性D.职权集中3在行政管理活动诸要素中，领导者是领导活动的（）。AA.主体B.客体C.对象D.共同客体4下列著作中，被视为西方行政学产生的标志性著作是（）。AE”标准是经济、（）A 行政研究 B.政治与行政C.科学管理原理D 公共行政原理5.当代西方国家新公共管理或管理主义定向的政府改革所追求的“
3、三和效能。 DA .公平B.回应C .责任D .效率6以上下级的权限关系为标准，行政组织可分为集权制与（）。BA .层级制B .分权制C .职能制D .首长制7. 首次提出非正式组织理论的是美国学者（） 。 DA.韦伯 B .泰勒 C.威尔逊 D .巴纳德 8行政监督的内容可细分为行政指派监督、行政指导监督和（）。 AA 行政评价监督B 行政人事监督C 行政效率监督D 行政沟通监督9正式沟通一般分为下行沟通、上行沟通和（）三种形式。AA .平行沟通B .垂直沟通C.水平沟通D .纵向沟通10 .将行政组织划分为完整制与分离制的依据是行政组织（）A .上下级职权的大小B 受上级指挥和控制的异同C
4、.内部机构功能与性质D .行政决策和承担行政责任的人数11. 依据行政组织内部各机构功能与性质来划分，可以将行政组织的体制划分为科层制与（）。AA .职能制 B .完整制C .矩阵制D .集权制12. 以行政领导的取向为轴心，可以将领导方式划分为任务取向和（）两类。AA .人员取向B .关系取向C.价值取向D .发展取向13. 行政组织的管理层通过行政层级体系将信息信息向下级传递的过程是（）。 BA .上行沟通B .下行沟通C.平行沟通D .混合沟通14. 组织内不相隶属的各单位的沟通可称为（）。 CA .垂直沟通B .水平沟通 C.交叉沟通D .上行沟通15行政组织中，下级人员向上级表达其意
5、见与态度的过程可称为（）。 AA .上行沟通B .水平沟通 C.平行沟通D .混合沟通16下列国家中由议会设立行政监察机构的是（）。 DA 美国B 日本C 加拿大D 瑞典17日本的行政监察机构（）。 BD 设于行政机关各部门A .由议会设立B .由政府设立C.属于行政机关系统18最早倡议平行沟通的是法国管理学家（）。 DA.韦伯 B .泰勒 C.威尔逊D .法约尔19按非正式组织的稳定性分类，可以分为稳定型、短暂型和（）三类。BA 混合型 B 游离型C 消极型20矩阵组织是一个以完成某项任务为目的的（）A 持久性组织B 临时性动态组织21行政组织体制的委员会制又称为（）。 CA 首长制 B 一
6、长制C 合议制D 垂直型。BC.横向管理系统D .纵向管理系统D 独任制22在行政过程中，立法、咨询、协调性事务宜采用（）。 CA .首长制 B .一长制C .委员会制D .独任制23第一次比较系统论述了官僚制度的特征，并分析了它在西欧工业社会中的作用的德国社会学家是（） 。 DA .泰勒 B.亨廷顿 C .奥斯特罗姆 D .韦伯24公共产品的两个基本特性是非竞争性和（）。 AA .非排他性 B .排他性 C.不可分割性 D .可分割性25西方现代公共行政理论的研究开始于（）。 AA . 19世纪末和20世纪初 B. 18世纪末和19世纪初C. 19世纪中叶 D. 18世纪中叶26（）是行政组
7、织中的层级数目。CA .行政幅度 B .行政控制幅度C .行政层次D .行政结构27. 我国各级政府的办公厅（室）是典型的（）。BA .职能机关B .综合型辅助机关C.谋僚机关D .首脑机关28. 行政指导包括管理性行政指导、协调性行政指导和（）。 AA .咨询性行政指导B .指派性行政指导C.指令性行政指导D .计划性行政指导29. 将非正式组织划分为垂直型、水平型和混合型三类的依据是（）。 AA .非正式组织成员构成B .非正式组织的性质C.非正式组织的稳定性D .非正式组织的功能30. 行政沟通的理论基础主要包括决策理论、能动组织理论、人格尊重理论和（）。 CA .系统评价理论B .计划
8、理论C .民主参与理论D .生产理论多选题1. 按组织内部最高行政决策权行使的人数划分，行政组织领导体制类型包括（）。 CDA .集权制B .分权制C.首长制D .委员会制E.分离制2. 在行政首长的领导类型中集权型的优点是（）。 ABCDA. 职权集中B .责任明确C.步调一致D .行动迅速E.集思广益3. 现代公共行政实在一些原则指导下进行的，这些原则包括（）ABCDA .法治原则 B .服务原则C.效率原则 D .责任原则E.人治原则4. 转型时期，中国的公共行政必须处理好的主要问题包括（）。 ABCDEA .政府定位问题 B .政府官员问题C.制度建设和创新D .依法行政问题E.观念更
9、新5. 现代组织学认为，非正式组织结构可分为（）。 ACDEA .环状结构 B .蘑菇状结构C.伞状结构 D .链状结构E.复合结构6非正式组织的消极功能主要有（）。ABCDA .反对变革B .任务冲突C.转播谣言D .顺应控制E. 改善组织气候7. 授权的类型主要包括（） 。 ABCDA .刚性授权B .柔性授权C.惰性授权D .模糊授权E.反向授权8. 行政沟通的功能主要表现为（）。 ABCDEA .收集功能B .维持功能C.革新功能D .监控功能E.协调功能9现代公共行政在对社会公共事务的管理中履行的功能主要包括（）A 提供公共产品 B 实现社会公平C.实施管制 D .宏观调控E 提供私
10、人物品10对行政评价的监督主要包括（）。 ABCDA 是否具有客观标准 B 是否公正C.是否公开 D .是否实事求是E.是否合情 11组织目标的确立需要专训的原则主要有（）。 ABCDEA 明确 B 统一C.以社会责任为基础D .范围适中E 层次性12团队化组织的特征主要有（）。 ABCDA 目标明确 B 界限不明C.角色分工D .规模适中E 界限明晰13 科层制的特征主要有（） 。 ABCDEA 有正式规章 B 有明确分工C 权力分层 D 按正式规则发生公务E 任职资格要通过考核和任命14 从领导者自身的行为方式着眼，领导者运用权力的方式主要有（）。 ABCD。 ABCA 说服 B 示范C
11、.命令D .惩罚E 奖赏15. 为了更好地进行上行沟通，可以采取的方式主要有()。ABCDEA .建立对话与申诉制度 B .建立建议制度C.实行公开、开放制度 D .倡导正当的娱乐活动E.举行工作汇报或座谈会案例判断 曾任某市文化局局长的张某，回忆任职生涯，说有一事最难忘。有一次，一家世界知 名的运动鞋厂捐赠给文化局 800 双运动鞋， 想通过资助文化局开展的大型文化活动来提高企 业的知名度，双方合作得非常愉快。事后，热情的鞋店经理说，“局长，今后有时间来买鞋，给您打对折。 ”不久，在德国留学的女儿回国，局长 L 就把他能买到打对折鞋的事告诉 了她，并说要带她到这家鞋店去买鞋。刚开始，女儿很兴
12、奋，因为那是名牌，但转而一想，说，“不过爸爸，你要知道，你去买就是腐败。 ”局长大吃一惊： “什么意思 ?你在说什么 ?”女儿慢条斯理地解释，经理的半价优待来自你和他们的合作，那是政府的行为。由政 府行为所衍生出来的优惠，就不应该由你个人来接受，接受了就是以权谋私，就是腐败。女 儿说完转身离去，女儿的话引起局长深思。女儿从哪里得到这样的概念呢?而且还会对现实生活中的事情作对错的判断呢 ?局长追过去问她，她说， “你知道吉斯是怎么下台的 ?”吉斯 是德国一个政党民社党的主席。 因为公务常常飞行所以累积了附赠里程， 他就利用这附 赠里程去度私人的假期，吉斯因此下台。根据上述案例回答下列问题：1 局
13、长女儿的话和解释是 ( ) 。A 基于自己知道的客观事实 B 基于自己的价值判断CA 和 BDA 或 B2“爸爸你腐败”，是女儿对父亲的一种激励，这种激励符合激励的( )。A 期望理论B.公平理论C.强化理论DA、 B、 C3下列最符合案例正文内容的是 ( )。A 控制腐败关键是要实行分权B 控制腐败关键是要实行权力制约C.控制腐败关键是要有好的制度D 控制腐败关键是要有正确的理念4案例中提到的德国民社党属于 ( )。A 公益组织 B 服务组织C 互益组织 D 政府组织5下列表述正确的是 ( )。A 市文化局的管理具有竞争性，鞋厂的管理具有独占性B 市文化局的管理具有独占性，鞋厂的管理具有竞争
14、性C.市文化局接受鞋厂赞助，是用公共权力谋取本部门特殊利益D 鞋厂赞助市文化局的活动，是想运用文化局的公共权力1. C 2. C 3 D 4. C 5. BA 分公司的 CEO 最近听了一次关于目标管理的课，激发了他对目标管理的热情，产生 了很多的想法。在分公司管理人员会议上，他详细叙述了这项技术的理论发展，列举了公司应用目标 管理的好处，并要求他的下属考虑加以使用。然而，事情并不那么容易。就在这次会议上，若干问题被提出来了。 “总公司对我们分公司下年度的目标，作了什么指示？”财务经理想要知道。“还没有，我不知道。 ”这位分公司的 CEO 回答，“我已经在等待总公司下达计划，但 是他们在这件事情上什么还没有做。 ”“那么，我们做什么呢？”生产经理询问。“我打算把我们分公司的目标列成一个表。 这并不是什么深奥莫测的事， 我的期望是， 年销售额 3000万美元，税前利润为销售额的 8%，投资回报率为 15%， 6月 30日前将实施 此项计划。随后我将列出专门的目标，培养我们自己未来的管理人员，在年底前完善有关 MOD 模型的开发工作，并把职工的流动率稳定在5%。”分公司各级领导们为
