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1、有关酒店优秀员工演讲稿合集七篇演讲稿要求内容充溢，条理清晰，重点突出。现如今，能够利用到演讲稿的场合越来越多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是我为大家收集的酒店优秀员工演讲稿7篇，希望对大家有所帮助。酒店优秀员工演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事：大家好！我是华夏商务酒店的一名一般管理员，很荣幸能代表前厅部在这里发言。今日我们部门能站在这里，与各位领导的栽培、同事的帮助是分不开的。虽然刚来华夏商务酒店的时候，对酒店服务还不是很熟识，但是，上级的关切和同事的帮助让我们部门进步很大，使我们大家渐渐成长成为一名合格的前台服务员的一员。没有华夏商务酒店为我们供应的这个舞台，就没有今日的我们。在此
2、我代表前台感谢在座的各位领导及同事。我以我们能做一名优秀接待员而傲慢。虽然我们的工作很一般，但我个人从不觉得它卑微，因为我们每天都在帮助别人，来宾从我们这里得到满足的服务，我们也从来宾满足的眼神中得到了满意，找到欢乐。服务技能与阅历也从中得到提升。前厅部是酒店的形象窗口，前厅每一位员工的一言一行都代表着酒店。作为前厅部的一员，我们深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，比如一张机票、一个电话、一份传真都干脆关系到客人的切身利益。稍有不慎，将会给客人造成无法挽回的损失，酒店的形象也将会在客人的心目中大打折扣。其实 我们觉得自己只是做了自己该做的事情，酒店却给了我们这么多的荣誉，我们不会
3、因此而有半点的傲慢，它只会鞭策我们不断的进步，将工作做得更好感谢大家!酒店优秀员工演讲稿 篇2各位董事、各位员工：大家晚上好！今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司20xx年的发展历程，探讨公司的将来发展！在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建扬翔美妙的将来。20xx年，扬翔做了一个特别重要的确定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区
4、域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在20xx年进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下：一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。20xx年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效
5、。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大
6、，中层管理者和技术人才匮乏。因此，20xx年，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。收获了20xx，我们须要再接再厉，迎接20xx新的挑战。下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要
7、始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注意人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我
8、们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！扬翔辉煌的将来须要我们去开创！希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量达到xxx万吨，销售收入xxx亿元；20xx年饲料年销量xxx万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方
9、方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的将来！最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。酒店优秀员工演讲稿 篇3敬重的各位领导及敬爱的各位同事： 大家下午好！ 我们公司上班百分之九十以上都是年轻员工。想问大家一个问题：“你为公司的经营发展打算好了吗？”或许你会说：“我只是一个一般员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么，那都是领导的事！”在这里我要大声的说：“你错了！在
10、公司的经营发展过程中，在平凡一般的岗位上，我们虽然只是一般的一员，但是，你我爱岗敬业的实际行动即是公司发展前进的基石！公司酒店工作也是市场经济的桥梁，关系着千万饮食消费者的健康与欢乐，连接万人心！”人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，说实在点就是谋生的依托。既然把酒店管理作为终身职业，就要把自己的.志向、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄重的选择，就像鱼儿爱大海，禾苗爱春雨！怎样才能体现这份爱，怎样才能表达这种情呢？我们会义无反顾的选择“敬业”。有句口号说得好“不爱岗就会下岗，不敬业就会失业！”怎样才算爱岗敬业呢？爱岗敬业就是要做好自己的本职工作，从身边的小事做起，日事日毕，努力
11、学习业务学问、服务技能、搞好每一个职能岗位，做好每一次巡检，填好每一张记录。总之，待人接物、为人处事，都要做到从我做起，把小事做好，以热忱恳切的看法做好今日的工作；没有任何借口，任劳任怨做好自己的本职工作，当接到领导交办工作的时候，我们要尽心、尽职、尽责以最大的努力完成领导安排的各项工作。这就是爱岗敬业！细微环节确定成败，精益求精争创一流业绩。有哲学家说过“细微环节差之毫厘，结果谬之千里”，真理和谬论往往只有一步之遥。信任大家都有这样的体验，一个错误的经营决策，会失掉消费市场，失去消费者的捧场，可以使若干年的努力泡汤，这就是细微环节的重要。看看今日的公司，从做好每一天事和做好每一件事入手，精诚
12、团结、精细管理，各项工作都取得了较好的成果，经营规模不断扩大，经营效果明显改观，员工收入增长，事实证明细微环节是胜利的关键，事事精细成就百事。假如我们人人都精细，就能成就公司旺盛兴盛的明天。酒店优秀员工演讲稿 篇4敬重的领导和全体同事：首先，我代表酒店总经理室向酒店全体员工致意亲切的慰问，你们辛苦了！下面，我就酒店创建三星级旅游饭店发表几点看法：1、管理人员的综合素养不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事每天颂；工作随意，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级支配的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深化、不扎实，情愿做表面
13、文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严峻，会上不说，会后乱说，不负责任地争论领导、争论同事，阳奉阴违、耍两面派，只探讨人不探讨事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业学问不探讨、不学习，工作阅历、专业学问缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差，不关切、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不斜。2、服务意识差。上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，专心做了的服务运作机制，
14、甚至有些人员的本位主义严峻，大大阻碍了服务水平的提高。一是不能够做到对来宾“礼貌、热忱、亲切、友好”。酒店前台员工对待来宾视而不见，无问候语或微笑，对客服务效率较低，服务意识淡薄，语言生硬，表情呆板，看法一般，在服务过程中不能做到表情自然、亲切，热忱适度。二是言行举止不雅，缺乏职业素养。酒店多数员工站、坐、行姿不符合岗位规范与要求，缺少职业风范，伏桌椅、倚墙壁、扎堆闲聊，穿行于来宾之间，甚至挡道的现象较普遍。3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依靠别人、怕担当责任的习惯。二是推诿，不愿多做一点点。三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿协作别人。4、缺乏主子翁意
15、识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止，不举报。5、全员节约意识仍太弱。员工未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上有许多漏洞，使酒店财物流失和奢侈，向节约要效益的意识不强。6、平安意识薄弱。处理紧急事情应变实力差，个别部门屡出问题，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。7、业务技能不熟，专业培训不够。客房服务员在开启客房门时，不先叩门或提示，干脆用门卡开启，客房辅设效果一般，物品不定位。客房服务员将撤下的换洗物品干脆放置在布草车一次性用品上，污染了车上一次性用品。餐厅服务员上菜不报菜名，不能刚好撤换骨碟，添加茶水、餐巾纸等。8、中层力气薄弱，管理力度不够酒店有些中层管理人员不懂得酒店基本的管理学问，缺乏应有的管理水平和实力，对旅游饭店的相识不够，自身行为已经被员工的不良行为同化，与员工一起扎堆闲聊，不仅没有尽到管理者的责任，而且损坏了酒店的形象。9、制度落实不够，人员擅离岗位酒店大堂副理虚设，脱岗现象严峻。酒店迎宾及行李员设置不清。多数时间均未见到大堂副理、行李员上岗。10、设施设备维护保养极差酒店客房、餐厅、消遣三大核心部位，设施设备维护保养意识不到位，与相应的星级标准有
