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1、选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数字上打勾）一、公司发展1-1您您认为有有必要让让XX公公司的大大部分员员工了解解公司未未来的发发展规划划吗？很有必要有必要无所谓没有必要12341-2您了解解XX公公司未来来的发展展规划吗吗？非常了解了解不太了解不了解12341-3您您认为XXX公司司未来发发展方向向是：1（ ）依依托房地地产行业业，不断断向相关关产业发发展（例例如：物物业、租租赁）2（ ）以以房地产产开发为为主，逐逐步向其其他不相相关产业业发展（例例如：网网络公司司、生物物工程等等行业）3（ ）不不断强化化房地产产业务，使使XX公公司成为为集房地地产开发发、销售售、物业业
2、管理于于一体的的大型企企业4（ ）成成立集团团公司，抓抓住房地地产业发发展机会会实现跨跨地区的的快速发发展5如果您您不同意意以上看看法，请请写明自自己的看看法1-4您您认为XXX公司司过去取取得成功功的主要要原因是是：（可可多选）1（ ）抓抓住了萧萧山地区区房地产产市场良良好的发发展机遇遇2（ ）公公司董事事长的个个人能力力和决心心3（ ）员员工非常常认同XXX公司司，共同同艰苦工工作的结结果4（ ）XXX公司司的良好好品牌、信信誉5（ ）公公司中高高层骨干干人员合合作奋斗斗结果6（ ）萧萧山地区区经济的的蓬勃发发展，居居民比较较富裕7（ ）民民营体制制，机制制灵活，房房地产开开发成本本低，运
3、运作效率率高8其他1-5您您认为XXX公司司目前在在管理上上存在的的主要问问题包括括哪些：（可多多选，在在您认为为对的答答案前打打勾）1 （ ）公公司缺乏乏明确的的组织结结构，职职责分工工和管理理权限不不明确2 （ ）权权力都集集中到公公司领导导人身上上，其他他人员缺缺乏履行行工作责责任所必必须的权权力3 （ ）制制度落实实不严，XXX公司司的管理理更倾向向于“人治”4 （ ）公公司的制制度体系系建设较较差，在在很多方方面缺乏乏明晰的的管理规规范5 （ ）内内部利益益分配不不均衡，影影响了大大家积极极性，内内耗阻碍碍了公司司发展6 （ ）公公司内部部普遍存存在责任任推委现现象，没没有人愿愿意承
4、担担责任，都都把责任任往上推推7 （ ）公公司缺乏乏明确的的岗位职职责，员员工不清清楚该做做什么，不不该做什什么8 （ ）缺缺乏好的的人才环环境和人人才激励励机制，留留不住人人才9 （ ）能能力越强强，工作作做得越越多越不不讨好，大大家不敢敢做事10 其他（请用用文字说说明）1-6您您认为XXX公司司的未来来前景如如何？好一般不好说不清楚12341-7您您认为下下列哪些些因素最最可能制制约XXX公司的的未来发发展：（可可多选）1. （ ）没没有发展展战略，盲盲目发展展2. （ ）投投资分散散，超负负荷投资资，增大大了公司司风险3. （ ）公公司规模模扩张太太快，内内部管理理跟不上上发展需需要4
5、. （ ）缺缺乏完备备的利益益共享机机制，骨骨干人员员缺乏凝凝聚力5. （ ）员员工素质质不能满满足发展展的需要要，人才才短缺6. （ ）缺缺乏人才才发展的的环境7. （ ）领领导者决决策集中中在个人人身上，可可能出现现较大失失误8. （ ）资资金短缺缺，难以以满足公公司业务务发展需需要9. （ ）国国家政策策变化，公公司适应应不了10. 其他（请用用文字说说明）1-8对对以下问问题，您您认可的的有：（可可多选）1. （ ）董董事长和和总经理理之间职职责分工工不明确确，造成成多头指指挥，影影响权威威性2. （）公司对对员公承承诺较多多，但兑兑现较少少3. （）公司的的薪酬待待遇不合合理，高高层
6、、中中层、普普通员工工间的差差距太小小4. （）员工不不愿意主主动工作作和解决决问题5. （ ）公公司内部部信息流流转混乱乱，员工工的保密密意识差差6. （ ）公公司内部部越级指指挥、越越级汇报报现象严严重，不不利于公公司规模模的扩大大和正规规化运作作7. （ ）公公司员工工岗位调调整随意意性较强强，不规规范8. （ ）没没有明晰晰的制度度规范，老老板就是是一切9. （ ）新新老员工工之间有有摩擦，老老员工对对高层管管理人员员不服气气10. （ ）时时间观念念差，不不注重效效率11. （ ）员员工和部部门之间间经常相相互推卸卸责任12. （ ）职职能部门门服务意意识不强强13. （ ）领领导鞭
7、打打快牛，能能力强、多多做事的的人反而而挨批14. （ ）上上级的上上级经常常直接干干预自己己的工作作15. （ ）经经常不知知道应该该向谁汇汇报工作作16. （ ）上上下级之之间缺乏乏沟通、交交流17. （ ）工工作纪律律形同虚虚设二、组织问问题2-1向向部门经经理请示示工作时时，他是是否经常常对您说说需要向向上级请请示后才才能给予予答复？（限一一般员工工回答）经常一般偶尔说不清12342-2您您在日常常管理中中是否经经常直接接向董事事长请示示和汇报报工作？（限中中层管理理人员回回答）？非常普遍有时有几乎没有不知道12342-3公公司内部部日常事事务处理理是否条条理清晰晰、有序序？非常有序一
8、般混乱不知道12342-4 您是否否明确自自己的工工作职责责和权力力？非常明明确比较明确不明确很不明确12342-5您您觉得公公司授予予您的权权力足以以履行工工作职责责吗？（仅仅限管理理人员回回答）足够说不清楚不够很不够12342-6公公司管理理制度健健全吗?非常健健全健全不健全非常不健全全12342-7公公司的管管理制度度能得到到严格执执行吗？能好像能不能不知道12342-8公公司部分分管理制制度不能能严格、有有效执行行的原因因是：领导自己不不遵守惩罚不严监督不力制度本身不不合理12342-9您您所在的的部门是是否制定定工作计计划？制定不制定根本不制定定说不清12342-10您认为为制定工工
9、作计划划有用吗吗？非常有有用比较有用不太有用基本没用12342-11领导向向您布置置工作，是是否经常常提出非非常明确确的要求求？经常偶尔很少从来不12342-12公司职职能部门门（如办办公室、财财务部、经经营部）能能否很好好地服务务于您所所在的业业务部门门？（限限业务部部门员工工回答）非常好一般不好很不好12342-13在您的的工作需需要相关关部门协协助时，相相关部门门配合状状况如何何？很好比较好不好很不好1234 如如果有，请请指出哪哪些部门门经常配配合不好好2-14部门间间存在推推诿、扯扯皮或办办事拖拉拉现象吗吗？经常存在偶尔不存在说不清12342-15部门间间出现推推诿或扯扯皮现象象的原
10、因因？（可可多选）1 （ ）部部门间职职责不清清2 （ ）业业务流程程不合理理3 （ ）规规章制度度不健全全4 （ ）不不愿意承承担责任任，怕挨挨批5 （ ）没没有工作作积极性性和主动动性5 （ ）员员工解决决问题主主动性不不强6其他2-16您知道道上级领领导对您您的工作作要求吗吗？知道不太清楚不知道1232-17您有做做好您的的工作所所需要的的材料和和设备吗吗？有偶尔缺少经常缺少没有12342-18在过去去的7天天里，您您因工作作出色而而受到表表扬吗？受到表扬没被表扬122-19您觉得得您的主主管和同同事关心心您的个个人情况况吗？非常关心关心一般不关心12342-20在公司司中有人人鼓励您您
11、的发展展吗？是偶尔鼓励没有人鼓励励1232-21在工作作中，您您每天都都有机会会做您最最擅长的的事吗？有机会机会很少没有机会1232-22公司的的使命/目标让让您觉得得自己的的工作重重要吗？重要一般不重要说不清12342-23您的同同事们致致力于把把工作做做到最好好吗？是一般不是1232-24您在公公司有一一个最要要好的朋朋友吗？有没有122-25在工作作中，您您觉得您您的意见见受到重重视吗？受到重视一般偶尔不受重视12342-26在过去去的六个个月内，公公司有人人和您讨讨论您的的进步吗吗？有没有122-27过去一一年里，您您在工作作中有机机会学习习和成长长吗？机会很多一般没有机会124三、文
12、化问问题3-1您您认为XXX公司司内的人人际关系系如何？很好比较好较差很差12343-2您您认为目目前XXX公司在在评价员员工的工工作表现现时是否否公平？很公平比较公平不公平很不公平12343-3 总体上上来说，您您认为XXX公司司领导班班子的风风格是怎怎样的？非常民主适中专横专断无法判断1234如果选择无无法判断断，请注注明原因因：3-4您您认为XXX公司司目前推推崇什么么样的价价值取向向（请将将所列选选项全部部浏览一一遍后，选选出您认认为最重重要的44个并按按重要性性排列，最最重要的的为1，次次重为22；请将将序号直直接填在在相应选选项前的的括号内内）？（）忠实实可靠（）不断断学习（）实事
13、事求是（ ）老老实本分分（）利润润至上（）勤奋奋敬业（）克服服困难（）无私私奉献（ ）唯唯老板是是尊（）不断断创新（）保守守机密（）与人人为善（）遵守守规章（ ）创创业进取取（ ）能能者多劳劳其他：3-5您您认为向向最高管管理层提提建议会会有意义义吗？很有意义比较有意义义不太有意义义没有意义12343-6如如果您在在工作中中遇到一一件从来来没有干干过的事事，领导导也没有有布置过过该事情情由谁完完成，您您会怎么么办？在有把握的的情况下下，先做做这件事事先向董事长长请示向部门主管管请示什么也不说说，什么么也不做做12343-7您您如果有有一个比比较好的的建议，您您会告诉董事长长告诉总经理理告诉部门领领导告诉关系较较好的同同事仅仅想到，找找不到合合适的渠渠道告诉诉别人123453-8您您认为让让领导满满意的最最好方法法是什么么？
