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1、新钢公司300万吨薄板工程转炉土建工程施工组织设计中国十五冶新钢项目经理部一分部2007年9月1日审 批 栏编 制： 审 核：批 准：目 录1.工程概况及编制依据1.1工程简介1.2工程特点1.3施工要求2.施工部署及组织管理2.1施工组织机构2.2工程管理目标2.3施工组织及劳动力计划2.4主要施工机械配备2.5主要工程材料供应组织2.6工程施工各类资源需求计划3.工程施工节约计划4.施工准备4.1开工前的准备4.2施工技术准备4.3施工现场准备4.4主要施工机械设备准备4.5施工人员准备4.6施工材料、资金协调准备5.施工平面布置及说明5.1施工现场平面布置5.2施工临时设施布置5.3施工
2、临时道路布置5.4施工用电5.5施工用水5.6现场消防5.7现场通讯5.8工地医疗与卫生6.施工进度网络计划6.1施工进度计划编制原则6.2工程总工期目标6.3工程施工进度计划管理6.4工程施工进度计划保证措施7.主要工程施工方法及技术措施 7.1主要工序工程施工方法7.2关键工序和特殊工序的划分和管理原则7.3测量控制7.4钢筋工程7.5模板工程7.6混凝土工程7.7脚手架工程7.8其他工序工程8.主要分部分项工程施工方法8.1土方工程8.2人工挖孔桩工程8.3基础工程8.4砼框架结构主体工程8.5钢结构主体工程8.6砌体工程8.7门窗工程8.8装饰工程8.9地面工程10.特殊季节施工技术措
3、施10.1雨季施工措施10.2夏季施工措施10.3 冬季施工措施11.质量管理体系及保证措施11.1质量目标和质量方针11.2质量承诺11.3质量管理体系11.4质量管理制度11.5主要质量管理点11.6质量保证措施12.安全管理体系及保证措施 12.1安全管理方针和目标12.2安全管理体系12.3安全保证措施12.4安全防护措施13.现场文明管理措施13.1文明施工管理目标13.2文明施工管理机构13.3文明施工管理原则13.4文明施工管理措施14.现场环境保护措施 14.1环境管理的意义 14.2环境管理目标 14.3环境管理因素分析 14.4环境管理法律依据 14.5环境管理机构及职责
4、14.6环境管理措施 14.7防止扰民措施15.工程交付、回访及维修15.1工程交付15.2工程回访15.3工程服务及维修16.新技术、新工艺、新材料的运用16.1深基坑信息化管理施工16.2混凝土掺加外加剂16.3粗直径钢筋连接技术16.4二次灌浆微膨胀混凝土技术16.5应用计算机进行项目管理16.6计算机辅助管理对工程施工成本的控制16.7利用计算机对工程实施动态管理16.8施工现场实行远程监控系统附图：1、工程施工现场总平面布置图2、工程施工总进度计划横道图3、搅拌站平面图4、办公大临布置设施图5、钢筋加工场布置图1工程概况及编制依据 1.1 工程简介本工程为新钢公司300万吨薄板工程转
5、炉工程，包括从炼钢所需要的各种原料的供应至铸坯输送到热轧为止的主体设施及其配套公辅设施，本工程分二期建设，其中一座转炉、一台双机双流板坯连铸机、一套CAS站及其配套的公辅设施为二期建设，本工程范围具体为原燃料供应设施、炼钢主工艺系统、热力设施、燃气设施、给排水设施、通风除尘设施、土建设施、供配电设施、低压配电、传动及自动化控制系统、低压配电、传动及自动化控制系统、电讯设施、消防、安全、卫生及环境保护设施。主厂房114线，全长306m，总宽285m，整个厂总建筑面积约90000m2，土建工程包括基础承台、设备基础、厂房地坪、车间小房、防雷接地及砌体工程、厂房装饰、照明及排水工程。工程名称：新余钢
6、铁有限责任公司300万吨薄板工程转炉工程建设单位：新余钢铁有限责任公司设计单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司监理单位：武汉威仕工程监理公司开工时间：2007年7月30日竣工时间：转炉一期工程2008年9月30日，转炉二期工程2009年3月30日。1.2 项目特点: 1工程地点位于新钢公司三号地。2本工程主厂房有炉渣跨、脱硫跨、加料跨、炉子跨、精炼跨、钢水接收跨、浇注跨、切割跨、去毛刺喷印跨共10跨组成；主厂房柱采用装配式砼杯口承台，承台以下为群桩（端承桩）组合基础，桩径为1m；主厂房内有旋流池，其深度为-22.5m,直径为18m,设备基础埋深612m,采用桩基或天然地基。3主厂房地坪承载要求为
7、：一般地坪为钢筋砼的，承载约5-8t/m2 ，堆板坯区域为 碎石地坪，其堆载为20t/m2。4本工程安全等级为二级；重要性等级为二级；1.3 项目重点: 1工程钢筋、砼、模板工程量大、设备基础多、预埋件多、精度要求高、地下地上交叉作业频繁、工期紧； 2转炉、连铸机、CAS设备基础施工；3与安装协调和配合；1.4 项目难点: 旋流池逆作法施工；连铸机设备基础施工；现场施工组织；1.5主要工程实物量序号材料名称规 格单位数量备注1混凝土m312万初步估计2钢筋各种规格t1.5-2万吨甲供3其他待定45672.2.1.1公司的限制条件:(1) 公司以前没有承建过210吨的转炉项目,经验不足,这也是业
8、主目前所担心的;(2) 目前人力资源相对缺乏,特别是缺有经验的管理人员和一线的技术工人。(3)大型机械设备资源缺乏，前期用于设备购置的资金投入较大；2.2.2 市场资源分析:(1)劳动力资源:有与公司长期合作,具备丰富的大型工程施工经验的施工队伍，另外本项目工程量大,对施工队有较大的吸引力;(2)机械设备资源:大型砼设备公司自购或部分租赁,小型机具设备施工队自带,能满足本项目的施工要求;(3)周转材料和工程用料:所有周转材料施工队自备,可有效减少项目部的管理压力。本项目位于比较发达的地级城市，而且离省城南昌不远，市场资源比较丰富，项目部将采取招标等方式降低材料成本。2.4竞争对手及后续市场分析
9、 本项目可谓是“群雄逐鹿，中冶突围”。市场紧张异常激烈。本项目如成功，对新钢和其他钢铁市场的开拓都具有里程碑意义。3 工程项目战略及定位本项目的承接,在钢铁工业建设史上具有里程碑的意义。本工程的总体要求是：一流的管理，一流的质量，一流的安全文明施工，超常规的进度，最大限度满足业主需求,不发生向两级公司的任何投诉，全面实现合同目标。项目管理的总体思路：目标分解、职责明确、管理规范。项目的定位为：在确保总体要求实现的前提下实现效益最大化,实现公司的战略目标。4 工作部署及准备工作计划4.1关键施工及管理过程4.1.1 关键施工过程深基坑的支护；大型设备基础施工；旋流池的施工；主厂房基础施工；钢管砼
10、柱施工；4.1.2 关键管理过程（1）本项目总体而言是总价包干合同，必须对设计进行有效控制；（2）主材甲供，材料的施工图预算量、实际消耗等重要台帐要求精确，材料节约量做到心中有数，怎样变为现金；（3）土建和安装的配合和交叉作业；4.2 项目的组织形式4.2.1 项目组织机构图指挥部工程技术部 项目生产经理项目经理 项目经营经理 项目总工质量监督站物资设备部经营部财务部综合部安全环保站土建施工三队土建施工二队土建施工四队综合施工队砼搅拌站土建施工一队安全文明维护4.2.2 项目部领导层职责分工序号姓名职务职责分工备注1黄超恒项目经理代表公司对工程负全责对项目全面管理，财务部、综合部2高小华生产经
11、理负责生产管理安全环保站、物资设备部3徐维舫项目总工负责项目施工技术、试验、测量质量管理工作分管工程部、质量监督站4凌 志项目经营经理负责合同、计量管理分管经营部4.2.3项目部各部门职能:序号部门名称职能人数备注1工程部技术组定员4人试验组定员2人测量组定员3人资料组定员1人施工组定员4人2财务部负责项目财务管理 定员2人3经营部负责项目经营管理定员3人4物资设备部负责项目物资、设备管理,砼搅拌站、钢筋车间的管理定员4人5综合部负责项目劳资、后勤、行政、保卫管理定员1人6质量监督站负责项目质量和计量管理定员2人7安全环保站负责项目安全生产、文明施工管理定员2人合 计28人4.3施工区域和施工
12、任务的划分4.3.1施工区域的划分:根据项目的具体情况，计划分四个施工区域即：第一区断：A-E列间的设备基础（包括1#、2#连铸机基础），A-D列和E列-轴厂房柱基础，漩流池及A-E列间其他土建辅助设施。第二区段：E-G列间的设备基础（包括RH真空炉、LF精炼炉、CAS站等设备基础），F-G列和E列-轴厂房柱基础及E-G列间其他土建辅助设施。第三区段：G-K列间的设备基础（包括1#、2#、3#转炉设备基础），HK列厂房柱基础及G-K列间其他土建辅助设施。第四区段：总图运输、公辅及红线外等土建设施。4.3.2 施工任务的划分:根据工程具体情况及进度要求，各施工队工程任务划分如下：土建施工一队：主
13、要承担第1区段土建工程的施工，包括土方、给排水钢结构厂房柱和设备基础等，同时配合该区域内的安装。土建施工二队：主要承担第2区段土建工程的施工，包括土方、给排水钢结构厂房柱和设备基础等，同时配合该区域内的安装。土建施工三队：主要承担第3区段土建工程的施工，包括土方、给排水钢结构厂房柱和设备基础等，同时配合该区域内的安装。土建施工四队：主要承担第4区段总图运输、公辅及红线外等土建设施的施工，同时配合该区域内的安装。综合施工队：承担现场施工用水、用电、铁件和预埋件的制作和安装、机械设备的维修等。安全文明施工队：负责现场安全文明、环境保护的施工。砼搅拌站：砼的搅拌和运输；土建施工队暂定四个，根据工程需要，可适当增加。44 施工顺序：在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助，先工期长项目后工期短项目，平行交叉的施工。土建工程根据工期节点要求:各阶段的具体部署如下：第一阶段：从2007年7月9月.在进场后25天之内及8月3号前由综合队快速形成生产、生活临建。土建施工一队、二队、三队三支主厂房施工队在7月20日开始进场，以G-H高跨厂房柱基础工期长、工程量和施工难度大、需要提前安装的设备基础为重点，优先组织施工。土建一队进场后抓紧施工D列、E列线厂房柱基础和1#造铸机设备基础的施工；土建二队抓紧施工G列、E列线厂房柱基础和该
