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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!供销社效能监察实施方案 供销社效能监察实施方案范文为进一步优化发展环境，提高供销社自身形象，加快改革发展步伐，根据县委办公室、政府办公室转发县纪委、县监察局的通知（江委办函61号）精神，结合供销社实际，制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照县委“工业强县、农业固县、三产活县、开放XX县区”总体取向，大力弘扬“不怕困难，敢于胜利”的继光精神，用一年半的时间，在机关内开展优化发展环境 专项效能监察，切实解决影响改革发展环境的突出问题，为推进加快供销社改革发展步伐提供坚强的纪律和作风保障。 二、组
2、织机构 县联社成立由党委、纪委、监察组成的工作领导小组。 组长：、副组长：。 领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，同志协助工作。 三、时间安排 年6月至年12月。 四、专项监察内容 （一）开展“强化服务意识、提升服务水平，优化发展环境”主题活动 从月起开始，利用3个月时间在机关工作人员中开展“强化服务意识、提升服务水平，优化发展环境”主题活动。按照“强化一流的发展理念、保持一流的精神状态、锤炼一流的工作作风、创造一流的发展环境”的要求，进一步完善工作制度，规范工作程序，对履行职责、 依法行政、改变工作作风的情况开展自查自纠，认真治理“懒、散、慵”和违法行政的问题。 （二）加强对行政审批制度
3、落实监督检查 1、加强机关对下属企业依法依规行使财产使用、收益使用、出让处置、资产建设投资等行政审批制度落实情况监督检查。 2、加强机关对基层社、公司理事会管理人员的选聘任用行政审批制度落实情况监督检查。 3、加强机关信访接待、系统维稳、安全、防自然灾害工作和执行日常及节假日值班、地质灾害防治值班、防汛值班“三合一”制度落实情况监督检查。 5、加强机关工作首问责任制、限时办结制、责任追究制执行情况监督检查。 6、推进为基层企业代办制。机关工作部门为下属企业办理需其他行政部门审批的事项实行无偿代办服务，对该 项制度的执行情况加强监督检查。 （三）加强机关工作计划、发展规划、重大建设、工作进展、目
4、标任务完成、职能部门职责、工作办事程序等动态政务信息公开工作落实情况的监督检查。 （四）加强对政府投资重点项目（广福、集风、冯店供销社3个农产品市场项目重建（已验收合格投入使用）使用、账务记录和龙台社区综合服务社水厂重建项目建设推进情况的监督检查。 四、工作方式 （一）县联社各股室按照各自工作职责制定工作措施方法，严格按照“四个一流”和机关工作首问责任制、限时办结制、责任追究制精心组织实施，接受各级党委、纪委、政府监察XX县区联社工作领导小组及社会群众的监督检查。 （二）县联社工作领导小组每周组织一次对领导班子及成员、各股室及工作人员开展“强化服务意识、提升服务水 平，优化发展环境”主题活动情
5、况检查，利用“政风行风热线”公开征求评议意见，进行考评通报。 （三）专项效能监察发现问题的处理程序对满意度调查和民主评议中反映的问题以及专项效能监察中发现的一般问题，由纪委、监察发出监察通知书，并督促限期整改；对重大问题和限期整改问题不到位的，进行效能专项立案，发出效能告诫书，严格按照省行政机关工作人员行政过错责任追究办法和XX市行政机关效能建设责任追究制度、县行政机关效能建设责任追究制度等规定，对有关股室及责任人实施责任追究，并通过谋体进行暴光；涉嫌犯罪的，移送司法机关依发处理。 五、效能监察结果运用 （一）对领导重视、措施有力、优化发展环境工作成绩显著的，在谋体上进行宣传报道，对创新做法积
6、极推广。 （二）将效能监察结果纳入领导班子及成员、各股室及工作人员年度目标 管理和绩效考核。每季度向社会公布一次社会各界对机关的评议情况，年度通报综合考评结果。考评结果有一般问题的领导班子、股室，对负责人进行提示性谈话；考核分值低于分的对负责人进行戒免谈话，同时取消评优评先资格。 （三）单位工作人员因效能问题受到党纪、政纪责任追究的，要对单位主要负责人和分管领导进行戒免谈话，取消单位和主要领导、分管领导评优评先资格。 第二篇：效能监察实施方案效能监察实施方案 为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结
7、合公司实际，制定本方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。 二、工作目标 ： （一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。 （二）具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。 三、效能监察对象 公司所属部门领导干部及其工作人员。 四、效能监察内容 （一）监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间
8、串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。 （二）监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。 （三）监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。 （四）监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。 （五）监察制度执行情况。对责
9、任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。 （六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。 五、方法与步骤 （一）各单位按照效能监察内容和范围，结合实际，制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。 （二）各单位要按照效
10、能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。 （三）公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察，采取现场听、看、查的方式进行，确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位，在公司进行通报。 六、组织领导 为加强对效能监察工作的组织领导，现成立公司效能监察领导小组。 七、几点要求 （一）提高认识，加强组织领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向公司纪委报送工作情况。 （二）认真组织学习，明确工作要求。各单位要组织人员认真学习，使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求，确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。 第三篇：效能监察
11、实施方案发电车间效能监察实施方案 项目名称：提高发电效率加强车间管理实施单位：新生能源公司发电车间 低浓度瓦斯发电属于公司瓦斯综合利用中的重要一步，是节能减排工作的重要项目。大佛寺矿抽采系统低浓度瓦斯浓度流量变化快，发电机组负荷不稳定、发电品质差、安全隐患多是目前发电车间现状。如何能通过效能监察提高车间发电效率，促进降本增效，控制生产成本，落实安全措施，具体实施方案总结为以下几个方面： 一、加强设备检修过程管理 1）除按照规定对车间各设备进行维护保养外，严格控制检修质量，协调运行和检修的对标管理。 2）加强车间巡回检查频率，对机组气、水、油路进行定期监测，及时更换管道阻火器和热交换器，定期检修
12、步进电机、执行器和点火系统，确保机组处于最佳工作状态。 二、加强运行工内部培训，提高员工运行调控能力发电车间目前运行工新工比例多，员工业务素质参差不齐。这对这一问题，首先通过班前会、周一周五学习、每周一课等学习时间对岗位运行工进行全面的业务培训工作，做到有内容、有笔记、有总结。其次，落实以师带徒模式，形成车间传帮带的良好风气，把每位员工培养成能独当一面的岗位能手。利用日常运 行中出现的各种突发问题，组织业务讨论，分析问题、总结经验让每位员工都能学习在岗位，锻炼在岗位，成长在岗位，切实提高每位员工的运行调控能力，落实人员岗位责任制。 三、完善配件领用制度，提高机组配件利用率 1）车间在每个班组设
13、立专门配件领用人，实行以旧换新制度。 2）针对旧配件，登记存在问题，提高维修率，减少报废频次，提高配件使用率，减少配件损耗。 3）每月对个运行班组配件损耗进行登记，将配件损耗纳入成本管理，和生产任务同时考核。 四、提高认识和建立科学合理的管理体系1）结合实际提高员工认识 发电车间生产工作由抽采气源决定，生产任务不确定因素干扰，安全生产环境恶略是生产工作面临的难题。如何能够在抽采系统稳定的情况下，合理利用满足要求的瓦斯，增加开机台数，提高发电量，首先要从提高员工认识角度下功夫。加强员工日常教育，保证机组气源压力3kpa以上，根据浓度变化及时调整机组负荷。只有员工认识提高了，才能保证各项措施有力执
14、行。 2）加强对标管理、源头管理、过程管理 实行生产任务考核到班组，每天根据抽采系统分析当日生产现状，确定合理开机台数，完成单台机组效率最大。落实岗位责任制，对车间机电设备和安全输送系统进行定期隐患排查治理， 实行预防性检修，保证安全目标有效可控。 3）建立车间完善的考核体系，对生产任务和安全目标进行分解，落实奖罚措施，及时兑现调动员工参与车间管理积极性，形成各项工作有人抓，有人管的良好局面。 陕西彬长新生能源公司发电车间2012年3月25日 第四篇：效能监察实施方案2016年南博会参展项目效能监察方案 为全面贯彻集团公司纪检监察工作会议精神，不断完善及健全效能监察工作管理机制，紧紧抓住企业效能监察的工作重点，完善企业管理，促进公司员工正确履行职责，树立公司良好企业形象、提高公司产品经济价值、员工工作效率，努力实现公司在改革中求发展，在和谐中争效能，以最少的成本获最高的效益。经公司领导研究决定，对2016年南博会参展项目管理进行专项效能监察，监察方案策划如下： 一、监察对象 本次效能监察对象是2016年南博会参展项目的参展规划方案实施情况、参展费用控制、参展产品质量、会场布置效果、参展过程、会后总结、参展效果等业务流程进行检查。 二、效能监察的总体思路和目的 项目效能监察是企业生产经营过程中
