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1、媒介策划书充溢的工作生活一不留神就过去了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，马上行动起来写一份策划书吧。信任大家又在为写策划书犯愁了吧！下面是我细心整理的媒介策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。媒介策划书1一、项目背景1、立白 广州立白企业集团有限公司是近几年快速崛起的大型日化企业，成立于1994年。经过9年的发展，目前已拥有10家全资企业和6家合资企业，员工2100多人。经营有洗衣粉类、牙膏类、液洗类、皂类、个人护理类、纸类、化妆品类等7大类50多个品种的系列产品。集团公司实施名牌战略，创民族品牌，通过先有市场，后有工厂的发展模式，凭借优良的产品质量，完善的营销网络，在市场上
2、确立了肯定的知名度和竞争力，树立了良好的品牌形象。目前产品畅销全国各个省、直辖市、自治区，其中洗衣粉销售跻身于国内洗衣粉品牌的前列。199620xx年公司连续7年被评为私营企业纳税先进单位，诚信纳税人称号，为旺盛社会经济做出贡献。20xx年立白集团再次被评为广东省优秀民营企业，被授予全国轻工业系统质量效益型先进企业称号，立白洗衣粉被认定为国家免检产品及中国名牌产品，是全国同类产品的五个中国名牌之一。追求卓越，立白本色。立白人决心永葆基业长青，打造百年立白，用优异的业绩，为中国特色社会主义做出更大的贡献，实现“把漂亮还给人间”的社会承诺。2、“立白洗衣粉”打算大幅度降价（虚构案例）立白集团全部机
3、构的选购、运输、分销系统被统一起来，实现了资源共享，立白洗衣粉的生产间接成本大大降低；同时，经过周密的市场调查，立白公司确定针对中国实际的洗涤条件和中国消费者的洗衣习惯，研制开发更加具有市场竞争力的新产品。20xx年10月，在内部条件成熟的状况下，立白集团确定推出两种新款立白洗衣粉，同时对原有价格进行大幅度调整。3、媒介关系事关重大立白集团公关部相识到：日用消费品的价格大幅度变动势必引起新闻媒介的关注，新闻媒介在关注此类事务的过程中一方面会在客观上帮助立白集团传播“立白降价”这一重要信息，引起消费者的关注;但另一方面有可能引发不利于立白集团的舆论报道，比如“立白洗衣粉降价以牺牲质量为代价”等，
4、而这种社会舆论一旦形成，可能导致立白集团这一重大的市场举措失败。处理好媒介关系，形成有利于立白的社会舆论，关系到“立白”降价能否得到市场的认可，因此，媒介关系事关重大。二、项目调查1、调研对象国家洗涤工业协会、资深新闻记者、业内人士2、调研方式访谈、资料收集3、调研结论客观的讲，大幅度降价对“立白”品牌来说是一把“双刃剑”，在公关领域，可以从产品、企业、外部环境三个层面上总结出当时“立白”面临的机遇与挑战：（1）产品层面“立白”降价本身就是有价值的经济新闻，新闻媒介的参加，对“立白”的新产品的推出有推波助澜的作用，有利于吸引更多的消费者。（2）企业层面立白集团最近斥巨资在番禺区购买了200亩工
5、业用地，投资2亿元建设高标准、高起点的生产基地和科研基地。是华南地区最大的洗涤用品生产企业，生产设备的自动化限制水平在国内日化行业中具有先进水平，部分主要工艺设备从意大利引进。在生产基地建设中，强调环境爱护意识，投资500万元建设了先进的污水处理设施，确保四周环境不受污染。有利于使媒体对企业的曝光提高知名度。（3）外部环境在当今的市场环境下，品牌洗衣粉的价格较低，“立白”降价，有可能给媒介造成立白降价冲击洗衣粉市场其他区名牌的不良印象。三、项目策划1、公关目标为了保证“立白”降价干脆受众：新闻界间接受众：社会公众2、公关策略（1）主动迎合在第一时间召开新闻发布会（建议为北京、上海、广州三地），
6、邀请全国主要的新闻媒介参与，公布“降价”消息，尽可能回答记者感爱好的问题，形成肯定宣扬规模和强度，同时以事实来消退有可能产生的主观臆断和猜想。细心遴选各个地区的有影响的媒介及适合的版面、栏目，做到有的放矢。（2）防患未然针对不行回避的敏感问题提出合理的答案，以防止负面报道的产生。指定新闻发言人，保证对外发布统一的信息。 从不同角度撰写新闻稿，引导记者形成有利于立白的报道思路。做好“保卫”工作，防止竞争对手的代言人干扰新闻发布会的进行。（3）主动协调在发布会前后，尽可能充分的与媒介沟通，增加媒介记者对“立白”举措的认同感。四、项目实施1、前期打算2、媒介遴选综合类媒介（经济版面、生活版面）、消费
7、类媒介、经济类媒介 广播电台、电视台（经济栏目、生活栏目）3、确定新闻发言人新闻发言人应当具有肯定的权威性，经协商，将新闻发言人指定为立白集团总裁助理许晓东先生，同时对发言人进行了必要的培训，培训内容包括：发布会的整个流程，发布会的重要细微环节，面对记者的仪态、语态。4、不同角度编写新闻稿为了引导记者形成有利于“立白”的报道思路，从以下四个方面撰写不同的新闻稿:（1）新立白闪亮登场（2）立白洗衣粉降价不降质（3）国内洗衣粉市场发展与潜力同时，为文字记者打算相关照片，为电视台打算素材带。5、操作（1）媒介协调在新闻发布会之前，与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解立白集团的初衷，寻求理解和
8、必要的支持。（2）新闻发布会现场执行。（3）执行期间留意以下问题：外地记者由专人接待，做到事前刚好沟通，大报小报、年轻与资深记者一视同仁，使其增加报道欲望。三地发布会分别邀请当地及国家工商、消协部门与会，增加发布会可信度和权威感。五、项目评估（预料）1、活动顺当完成以新闻发布会为主体的媒介关系协调工作完成得非常顺当，达到了预定的公关目标，媒介反响剧烈，形成对立白集团有利的社会舆论，没有出现不利报道。2、文字媒介报道具有以下详细特点（1）没有出现有损“立白”品牌形象的负面报道。（2）报道篇幅大，短时间内形成新闻热点。新民晚报、北京青年报、南方日报等主要媒介均在显著位置刊发以“立白”降价不降质为主
9、题的报道。（3）转载文章多，说明社会凡响剧烈，形成舆论。4、互联网至少有10篇以上的文章被登载在报纸的电子版上，其中包括北京青年报、北京晨报、天津的今晚报、上海的新民晚报、新闻报及广州的南方日报、新快报等。5、销量猛增，“立白”降价胜利在立白降价之后的一个月内，其销量大幅度上升。调查资料显示，有50%以上的消费者的信息来源是有关的新闻报道，同时绝大多数消费者认为，“立白”降价的缘由是市场竞争，而不影响产品的质量。这说明，围绕“；立白”降价事务绽开的媒介关系协调工作最终取得胜利。媒介策划书2（1）前言：对媒体安排的基本策略和要素进行评述。（2）背景评论与状况分析：简明扼要地描述产品的市场状况，概
10、括行销目标与广告目标，说明创意的方向。（3）媒体目标：对媒体策划所将达成的目的或目标作明确与可行动的宣告。（4）体策略：概述怎样从媒体的选择、媒体的协作、广告的日程频次支配、费用安排等方面达成媒体目标。（5）策划说明：阐述媒体安排的执行要素，所考虑选择各种策略及媒体的理由。（6）确认媒体：依据广告主的要求并为其提出客观建议，确认媒体形式并与广告主达成一样。广告公司最重要的职责是评估媒体，向客户举荐媒体，而不是帮助媒体向客户做推销媒介购买简洁地说，就是帮助那些想做广告的商家或企业，分析、找寻他们想要找到的消费群体，然后在媒体上买到某些时段、版位版面，并利用这些时段、版位版面把他们的信息最为有效地
11、传播给广阔的消费群体。媒介购买，也就是媒介代理机构。广告代理的本质是面对广告主和广告媒介之间，向二者供应双向专业化服务，这是广告代理公司不同于双方交易中间人或代理人的主要特点一般中间人或代理人只要促成甲方、乙方交易就可以收取肯定数额的佣金或者代理费；而广告代理公司不仅要促成甲乙双方交易，还要为其供应让双方满足的专业化服务。一般都是看哪个客户在哪个公司，投过哪些媒体。间或会总结一下为什么这个客户会这么投，和他的竞争对手对比一下。媒介策划书3首先是对产品的分析，分析产品受众都常常接触哪一类媒体，然后再进行一下项目：一、媒体分析1、媒体性质分析2、媒体受众分析3、媒体传播效果分析（收视率）4、媒体到
12、达效果分析（到达率）5、媒体成本分析（千人成本）二、媒体组合方案1、不同媒体广告形式2、不同媒体的协作：投放时间、规格、频率、持续时间等三、媒体投放预算广告制作费用各种媒体投放的成本（广告价格）基本就是这些内容了。媒体策划是一种独特的管理职能，与公关策划相像，是当代营销整合的重要核心，所不同的是，媒体策划是帮助一个组织建立并维持它与媒体之间、与公众之间的相互沟通，是企业品牌传播和市场推广的重要关键之一，凭借广泛的媒介覆盖网络和对媒介的深刻了解，整合报纸、网络、电台、电视台、移动电视、手机短信等各种传媒资源，用社会文化运作的手法，引导公众关注，从而达到导航舆论，诠释职能，树立良好的产品消费文化的
13、目的。1工作内容1、进行沟通：与广告主进行沟通，了解终端产品的特性、特征并确立目标人群。2、锁定区域：分析目标人群的消费心理及终端产品的特性确认媒体投放区域，锁定目标。3、媒体评估：对媒体形式、周边环境、媒体历年价格走势以及媒体受众等状况对媒体进行客观全面评估。4、媒体整合：广告要通过肯定的媒体来传播广告信息。广告媒体不同，其广告费用、广告设计、广告策略和广告效果也不同。另外，不同的广告媒体在不同的时间、地点运用或进行不同的组合运用，广告效果也不同。依据媒体客观状况、媒体评估，撰写媒体整合方案。媒介策划书4前言：雪糕冰品作为一种零食，他的消费群体一般都是以小孩和年轻人为主，这是产品本身的特点确
14、定的。但小孩的消费一般都是由大人确定的，所以这次广告我们选择年轻人作为广告受众主体，一是因为年轻人比较追求时尚，喜爱特性的东西，再就是年轻人一般都会追求品牌，追求新颖的事物。因此在策划中我们实行市场集中化的营销战略，抓住年亲人这一主要消费市场，挖掘年亲人的购买潜力。一、“随变”冰品市场分析1、竞争对手分析从全国范围看，蒙牛的主要竞争对手为伊利和光明企业的的冷饮事业，而伊利和蒙牛的二者对比，伊利的主要优劣势为：重产品利润，轻产品份额，轻装前进，以产品调控为手段，追求最大的效益比，人力雄厚，主推产品，销售志向，市场整体稳步前行。劣势：产能有限，品种不全，边缘区域开独创显不足，但没有形成一条连续的，
15、贴近市场的销售战略。而蒙牛的优势集中表现为：重市场份额，让利于市场。推行本土化经营，讲究大手笔，大流通，大市场的运作，主导市场乡镇开发市场份额，社会占有优势明显，并形成了一套阅历和运作方法，注意企业文化。劣势：限制于产品技术开发，市场销售掌控实力不足2、销售渠道分析配送平台制：即与区域市场内规模较大、络较为密集的二批商（也称之为邮差）结成联盟，厂家供应微型冷库和送货车辆（以人力三轮车为主），并担当一部分冷库的费用和配送人员的工资，条件是加盟配送客户专营厂家产品。同时厂家为每个平台供应一个跑单员，并依据平台的冰柜等营销的数量和季节的不同供应14名冰柜管理员。传统的状二级邮差分销模式：即厂家干脆对区域内的上百家批发点送货，由其分销到终端的运作模式。这种模式成本低廉，风险较小，但缺点是管理
