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1、技术部专业技术人员培训计划清单及目标适用标准技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技术和能力， 同时实现一专多能的目标， 更好的发挥专业技术对产品研发、 生产及技术保障的指导作用， 让公司在将来的行业市场中拥有较强的竞争力， 稳固迅速的向前发展。 依据公司要求， 联合技术部部门现有的实质状况，特拟订专业技术人员培训学习计划。一、指导思想技术人员要学习培训， 重在学习知识、 提高专业技术， 特别是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实质问题为契机，不停提高技术部专业技术人员的技术和实践能力， 从而全面提高全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年 2
2、 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参加。四、培训时间1、每年 6 月份及 12 月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、查核管理1、培训时期严格推行考勤制度，全员做到不迟到、不早走。并严格履行公司培训班纪律。2、学习时期全员一定参加，禁止告假，的确因工作原由等特别状况需告假的，一定经总工程师赞同，并自行达成学习计划，增补学习内容。3、所有参加学习的人员， 一定仔细做勤学习笔录， 学习笔录作为查核内容，由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于 4 小时，不然赐予扣考勤成绩的 5
3、%。公司领导、专业领域专家举办的讲座， 技术部全体成员一定所有参加， 不然赐予扣除考勤成绩的 10%处分。5、培训查核成绩分为 3 部分：考试成绩占 60%，考勤成绩占 30%，学习笔录占 10%。成绩低于 90 分的，每降低 1 分赐予 10 元罚款。6、个人自学状况查核：依据查核目标，逾期未达到要求的，每拖一天赐予50 元罚款。六、附录附录 1、培训计划表附录 2、培训记录表文档适用标准附录 1培训计划表培训计划表培训内容时间参加人员部门培训方查核要求式技术人员岗2012年 6月研发人员 技术部解说沟通2012年度培 位职责培训训研发技术培2012年12月研发人员 技术部现场会沟通训议新员
4、工入职2013年 6月新入职员技术部解说沟通2013年度培培训工训设计和开发2013年11月研发人员 技术部宣讲、交交互议论互议论增强理解研发技术培2014年 6月研发人员 技术部讲课实践查验2014年度培训训专业理论知2014年11月研发人员技术部讲课实践查验识文档适用标准附录 2培训记录序号：001JL 02日期：培训题目：培训部门：技术部地址：会议室技术人员岗位职责培训培训方式：解说参加培训人员（共23 人）技术部全体人员培训内容纲要：主要议题：技术人员岗位职责明细1、负责公司产品与零件设计图纸、工程图纸、工艺图纸的制作修图及相应的产品开发；2、依据客户的图纸、加工要求，需要加工的部位等
5、，要求联合自己厂的设备等工人条件，合理的安排适合我们厂加工的工艺。3、将定单工艺，图纸交于上司领导署名后交给生产部，并交代加工的难点，下车间去追踪工艺，能否工艺能够改良等。4、负责图纸的解说及技术指导；5、负责所辖产品的靠谱性剖析，及其故障剖析、办理。6、负责本专业新进员工的员工培训。7、做好产品规格说明书及有关技术资料的编写工作，质量手册、程序言件的归档整理。查核方式及成绩：1、查核方式：现场发问方式2、培训成绩：所有查核人员成绩合格查核合格率：100%培训成效评论：经过此次培训学习，加深了技术部技术人员此后工作内容的详尽职责，为技术人员此后工作供给了坚固的理论基础和工作规划。对本部门技术人
6、员的专业素质有很大提高。培训成效很好。记录人：李明毅2012年 06月 11 日文档培训内容：研发技术培训序号姓名1张军2王芹3陆进4闫东5于徳泳6周小花7李明毅8李书金9周建斌10赵成宝11刘宏斌12张龙翔13范晨阳14蔡林耕15刘阳冉16卢志武17崔春霞18张素芹19付洋20张冬莉21陈程22王雪丽23靖贵明适用标准技术部培训签到表时间：职位署名总工程师员工员工经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工文档适用标准附录 2培训记录序号：002JL 02日期：培训题目：培训部门：技术部地址：会议室研发技术培训培训方式：研发技术现场会议参加培训人员（共23
7、 人）技术部全体人员培训内容纲要：会议主要研发议题：设计和开发控制程序基本流程和办理举措： 设计开发目的： 研发项目的设计过程推行控制，保证设计结果知足用户和法律，法例需求。 设计和开发控制程序合用范围：对新产品设计和因技术改革或原资料，设备变化而进行的生产过程的设计活动的控制。 职责：技术部是设计控制的归口管理部门，负责产品图样设计，工艺文件编制 设计开发策划基本流程宣贯和详细设计步骤的详细操作流程。 设计计划工作表的工作内容。 设计输入及其评审和后续的设计输出，设计考证的详细管理要求都有明确的控制需求。查核方式及成绩：1、查核方式：现场发问方式2、培训成绩：所有查核人员成绩合格查核合格率：
8、100%培训成效评论：使技术部的人员明确了设计和开发控制程序的基本设计流程和大体的研发设计规范，更好的为部门研发工作的有序性和规范化而服务。对新产品研发计划的输入和输出条件都有了深刻的理解和认识，对产品的工艺要求和设计输出也有了更为明确的理论依照对设计开发流程图的每个环节都有了更深的理解。对设计开发的改正流程都有了明确的依照和指导文件。记录人：周建斌2012年 12 月 10 日文档培训内容：研发技术培训序号姓名1张军2王芹3陆进4闫东5于徳泳6周小花7李明毅8李书金9周建斌10赵成宝11刘宏斌12张龙翔13范晨阳14蔡林耕15刘阳冉16卢志武17崔春霞18张素芹19付洋20张冬莉21陈程22
9、王雪丽23靖贵明适用标准技术部培训签到表时间：职位署名总工程师员工员工经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工文档适用标准附录 2培训记录序号： 003JL 02日期：培训题目：部门：技术部地址：会议室新员工入职培训培训方式：解说参加培训人员（共28人）技术部新入职人员培训内容纲要：会议主题：帮助新入职员工认识熟习公司文化、制度及部门环境1、公司公司历史、文化和管理制度的介绍沟通，2、公司工作环境和岗位职责的介绍，3、技术部专业基础知识的介绍和议论，4、率领新员工观光公司各部门及工厂，熟习此后工作内容，5、部门领导部署新员工第一项任务。查核方式及成绩：沟
10、通查核合格率： 100%培训成效评论：经过入职培训的学习， 为新员工供给正确的、 有关的公司及工作岗位的信息，鼓舞新员工的士气，让新员工认识公司历史、政策、公司文化，供给议论的平台；减少新员工初进公司时的紧张情绪， 使其更快适应公司；让新员工感觉到公司对他的欢迎，让新员工领会到归属感使新员工理解自己工作的职责、增强同事之间的关系；最后培训新员工赶快进入工作岗位的角色并由领导详细散布第一项工作内容。培训成效特别好。记录人：周建斌2013年 6 月 28日文档培训内容：设计和开发序号姓名1刘青松2王宣贺3张玉卓4孙翔5王丹丹6原帅7吕汪霖8秦世民9凤世勇10贺换宇11管文文12张琪13兰波14刘静15许爱波16刘鹏飞17钟威18赵航19张祥起20赵丁莹21马宠22王晨23王兴盛24王占龙25温云飞26田柏福27李岩28马腾跃适用标准技术部培训签到表时间：职位署名员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工
