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1、 项目经理个人工作总结范文五篇 一、2022年将过去了，在集团上级领导的带着下，建立工程工程工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程治理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的治理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通治理方案并指导实施。工程工程建立工作总结由供应! 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进展初
2、步调整，有了肯定的改善。 6、面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和掌握，制订现场签证治理方法的相关程序。起到监控、核算工程造价及掌握工程本钱的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进展重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监视和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。 10、 结合公司现状提议新
3、工程的招投标，的有效治理方案及流程治理，并在连续做进一步的改良和完善工作，降低工程造价节省本钱给公司带来效益。 11、 编制本公司财务工程款的支付治理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程工程，2022年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程工程做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常消失一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更工程，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工治理流程。我准时的协作
4、工程部、工程监理准时赐予订正和办理签证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程工程，抓紧于年前赐予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、掌握年底的进度款支付的精确性。 二、存在缺乏 1、一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，组织、沟通力量有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。 二是涉及工作多样简单，需要时间上的相互学习、沟通。 三是工作中不够老道加上脾气燥，简单犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工
5、作中仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做的更好。 2.后期办公室聘请部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员治理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。 三、明年工作规划 1、仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、做好本集团的工作，对各项决策和消失的问题。准时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3、工程招投标报价程序不能满意公司的治理要求存在严峻缺乏，盼望能够有新的措施。 4、做好二期的结算预备工作，同时协作工程部做好三期开工前的前期预备工作。 四、建议： 1、三期工程建议以大包干的形式发包，削减市场价格
6、变波动的风险，同时本钱也会得到更好的掌握和有利于投资资金的统筹安排。 2、工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的治理会得到有效的掌握，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省本钱。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节省建安本钱。 3、集团的进展建议以工作流程制度化、工程治理表格的治理形式加以治理，能够使部门之间在工作中起到相互协作和相互监视的作用。 4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。 工程经理个人工作总结范文篇2 依据会议安排，我代表_工程做2022
7、年工作汇报，请各位领导审评： 2022年_工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作。 _目前有三个工程，其中_改造工程二标段位于_市_区_区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于_市_区的_区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。在_路和_路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，
8、积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展状况 _工程总包及分包合同在质量、安全及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理状况 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理状况 截止到_月_日，_三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全治理状况 本工程积极参与公司及_建委
9、安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握状况 _工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理状况 截至2022年_月_日_工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料
10、选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务治理状况 2022年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的状况，_也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2022年的根底上连续完善公司劳务治理制度。 八、文明施工及技能减排治理 _工程连续加强现场文明施工及技能减排治理，安全员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀
11、请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 _工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。 以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。 工程经理个人工作总结范文
12、篇3 自2022年参加中国联通公司以来，始终从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、熬炼，跟随各位前辈跑遍了_区域内全部的移动网基站，熟识ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTIX系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。 2022年1月在网通与联通合并之际调入网络建立部，从事传输网络的规划建立、设备安装以及开通。2022年3G建立刚开头组网、单独担当了区域内全部WCDMA基站的开通任务，为联通3G胜利试商用奉献了一份力气。 2022年担当固网接入工程工程经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的效
13、劳支撑，为公司业务进展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后续建立任务。 2022年起由于传输网络建立任务较重，回忆一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教育，同志们的帮忙、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了充分的预备工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了根底。 2022年工程自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资选购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案确实定，保证了此次工程物资材料充分、光缆线路到位准时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无
14、安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求。 考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法满意OTN系统需求，为2022年OTN系统胜利上线做了重要的预备工作。 今年3G本地网规划开通104个站点、G网规划开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输工程组前期已经做好了充分的预备工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接规划，使得传输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传
15、输工程组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！ 工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量认真核查，坚持实事求是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报局部，严格根据公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监视职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。 我信任中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年胜利的运营以及这两年在数据宽带着域的巨大投入，公司必将在竞争剧烈的通信行业中重振雄风。期盼与公司一齐共创美妙将来！ 工程经理个人工作总结范文篇4 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公
